💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Основні розділи БП.

БП вкл осн розділи: 1. резюме (1-2ст) повинно коротко описувати бфзнес і висвітлювати його ключові завдання. Даний розділ пишеться в останню чергу і підсумовує весь БП. Тут повинні бути відображені основні тези кожного розділу БП, при чому в тому розрізі, в якому їх хоче бачити читач БП.2 опис бізнесу. Цей розділ повинен міститиінф-ю стосовно: а. Правового статусу бізнесу. Якщо це новоствонене п-вл необх описати переваги обраної організаційно-правової форми. Б. Опису стану бізнесц та історію його розвитку. В. Звіти про д-ть п-ва. Г. Продукт чи послуга – містить інф-ю про переваги вашого продукту чи послуги, про потреби, які вони задавільняють, унікальні хар-ки чи торгові пропозиції. 3. продукт чи послуга. Цей розділ містить інф про: а. Переваги вашого продукту чи послуги, про потреби, які вони задовільняють, унікалтьні хар-ки чи торгові пропозиції. Б. Необхідність патенту чи авторських прав, або певних статистичних вимог. В. Пр-ю конкурентів. 4. дослідження ринку. А. Попит в коротко та довгострок періоді. Б. Інф-я про ринок. В даному підрозділі необх поділити ринок на сегменти та визначити свій цільовий сегмент; описати свій цільвий ринок; визначити теперішню та прогнозовану частку ринку, тобто визначити хто є споживачем, дати його хар-ку. В. Інф-я про ваших сьогоднішніх та майб конкурентів. Якщо на ринку немає прямих конкурентів необх проанадізувати непрямих конкурентів. 4. дослідження ринку. А. Попит в коротко та довгострок періоді. Б. Інф-я про ринок. В даному підрозділі необх поділити ринок на сегменти та визначити свій цільовий сегмент; описати свій цільвий ринок; визначити теперішню та прогнозовану частку ринку, тобто визначити хто є споживачем, дати його хар-ку. В. Інф-я про ваших сьогоднішніх та майб конкурентів. Якщо на ринку немає прямих конкурентів необх проанадізувати непрямих конкурентів. 5 розділ маркетингових план. В цьому розділі необх визначити свій підхід до маркетингу вашого бізнесу. Основними ел-ми марк плану є продукт, ціна, збут та просування. У цьому розділі необх оцінити свою конкурентоздатність. Для цього маркетинговий план покинен містити: а. Своданаліз, тобто аналіз бізнесу, який вкл опис внутрішніх сильних та слабких сторін та зовн можливостей та небезпек. Б. Страт мету у довгострок періоді. В. Методи реалізації та канали збуту пр-ї. Г. Цінову політику Д. План просування пр-ї (розробка рекламної програми, розробка заходів стимулювання збуту)6. вир-во. Цей розділ повинен містити інф-ю про: а. Місце в якому знах-ся бізнес, наявність необх комунікацій та інфрастру-ри. Б. Приміщення та обладнання, яке є в розпорядженні п-ва чи будуть йому потрібні. В. Ресурси, які необх, основні постачальники. Г. Опис виробничого та технологічного процесу. Даний розділ не обовязково повинен описувати лише повязану з вир-вом пр-ю. Якщо бізнес стос-ся процесу надання послуг у даному розділі необх описати процес орг-ї роботи. 7. розділ Управління та орг-я: а. Організаційну стр-ру п-ва. Б. Коротку біографію ключового персоналу, що містить інф-ю про вік, освіту, досвід роботи. В. Вимоги до персоналу (к-ть, кваліфікаціяя, вимоги щодо навичок та додатк знань). Г. Мотивацію персоналу. 8. ризики. В даному розділі необх перерахувати усі модливі ризики що можуть вин6икнути в процесі реаліз БП. Існ 2 осн типи ризиків: технічні та фінансові.