💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Типи управлінських рішень.

У кожній організації приймається велика кіль­кість найрізноманітніших рішень, які в менеджменті класифікують за різними ознаками:

1. За функціональним призначенням:

— планові — стосуються планування діяльності ор­ганізації та її підрозділів;

— організаційні — структурують відносини в орга­нізації; визначають повноваження та відповідальність працівників, коло їх обов'язків; використовують для розподілу виробничих завдань;

— регулюючі — регулюють перебіг процесів в орга­нізації, усувають відхилення від запланованого;

— активізуючі — спрямовані на активацію певних дій персоналу, заохочують до кращого виконання роботи;

— контрольні — стосуються вибору засобів і методів контролю за перебігом процесів.

2. За змістом:

— економічні — спрямовані на вибір ефективних методів управління економічними процесами в організації (встановлення ціни, визначення форм і систем оплати праці, використання прибутку тощо);

— соціальні — зорієнтовані на вибір ефективних ме­тодів управління соціальними процесами (управління конфліктами, розвиток персоналу, поліпшення умов праці тощо);

— технічні — пов'язані з функціонуванням технічної складової (вибір технологій, налагодження, регулю­вання, вдосконалення техпроцесів тощо);

— наукові — стосуються вибору напряму науково-дослідних робіт, впровадження інновацій тощо.

3. За характером дій:

— директивні — потребують обов'язкового виконання;

— нормативні — служать орієнтиром, стандартом при прийнятті інших рішень у даній сфері;

— методичні — у них дається детальний опис дій, які необхідно виконати у певній ситуації;

— рекомендаційні — рекомендують, як краще вчинити в певній ситуації, але залишають право вибору ін­шого рішення;

— дозвільні — дозволяють певні дії.

4. За часом дії:

— стратегічні — спрямовані на визначення страте­гічних цілей та завдань, розрахованих на тривалу пер­спективу (3—10 років чи більше);

— тактичні — стосуються вибору способів і методів реалізації стратегії, розраховані на 1—2 роки;

— оперативні — визначають конкретні заходи (роз­раховані на реалізацію протягом 1 року), за якими здійснюється організація і регулювання виробничих процесів.

5. За напрямом впливу:

— внутрішнього спрямування — спрямовані всере­дину організації для впливу на стан чи функціонування її внутрішніх складових;

— зовнішнього спрямування — визначають способи й методи взаємодії організації із зовнішнім середови­щем.

6. За способом прийняття:

— індивідуальні — приймаються одноосібно люди­ною, що має на це повноваження;

— колегіальні — приймаються після досягнення консенсусу групою фахівців;

— колективні — приймаються всім колективом, якого стосується проблема.

7. За рівнем прийняття рішень:

— організація в цілому — приймаються вищим рів­нем менеджменту;

— структурні підрозділи — приймаються лінійними керівниками середніх та низових рівнів;

— функціональні служби — приймаються функціо­нальними менеджерами;

— окремі працівники — приймаються індивідами (наприклад, вибір способу виконання дорученого завдання).

8. За ступенем ефективності:

— оптимальні — ставлять за мету вибір найкращого рішення;

— раціональні — передбачають вибір рішення, яке дасть змогу ліквідувати проблему, але не є найкращим; приймаються за умов обмеженості ресурсів.

9. За методами підготовки:

— креативні — використовують творчий підхід для генерування ідей щодо знаходження способів розв'я­зання проблеми;

— евристичні — прийняття рішення через «осяян­ня»;

— репродуктивні — використовують відомі й рані­ше вживані способи розв'язання проблеми (відтворю­ються раніше прийняті рішення).

10. За ступенем структурованості:

— структуровані; слабоструктуровані; неструктуровані.