💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Характерні риси ефективної системи контролю

Ефективна система контролю характеризується наступними характеристиками: 1)зв’язок із стратегією; 2)використання всіх етапів контролю; 3)прийняття учасниками; 4)точність; 5)своєчасність; 6)гнучкість; 7)орієнтація на результати; 8)простота; 9)економічність контролю, тобто переваги від контролю повинні бути більшими ніж затрати на нього.

З метою уникнення негативного ефекту контролю виділяють наступні рекомендації: 1)встановлюйте обдумані стандарти які сприймаються та усвідомлюються працівниками; 2)впроваджуєте двохстороннє спілкування із підлеглими по питаннях показників контролю та його результативності; 3)уникайте надмірного контролю; 4)встановлюйте жорсткі але досяжні результати; 5)винагороджуйте людей за досягнення стандартів.

Теоретичні основи здійснення функції планування

План-це система заходів спрямованих на досягнення мети. Плани поділ. на 3 види: 1)стратегічні плани, як правило є довгострокові і визначають дії на період від 2 до5р. 2)Тактичні плани передбачають дії спрямовані на досягнення тактичної мети і на підтримку стратегічних планів; 3)оперативні плани передбачають дії спрямовані на викон.операт.мети і підтримку тактичних планів.

Оперативні плани розробляються як правило на період до 1 року. Планування здійснюється на основі наступних принципів: 1)об’єктивності; 2)реалістичності; 3)системності; 4)оптимальності; 5)пріоритету; 6)збалансованості(єдності інтерсів фірми, її персоналу і споживачів); 7)обгрунтовнаості; 8)гнучкості. Функція планування відповідає на такі запитання: 1)де ми перебуваємо в даний час; 2)куди ми хочемо рухатись; 3)як ми збираємось це зробити.

Суть та необхідність стратегічного планування

Стратегічне планування –це впорядковані зусилля з метою вироблення рішень та дій які будуть формувати і визначати що собою представляє орг-ція, що вона робить і чому вона цим займається. Стратегічне планування стос-ся таких 4-ох напрямків: 1)розподіл ресурсів; 2)адаптація до зовнішнього середовища; 3)внутрішня координація; 4)усвідомлення організац.стратегій.

Страт.план.необхідне для: 1)пояснення майб.напрямків діяльності; 2)встановлення пріоритетів; 3)виявлення проблем; 4)ефективне існування з навколиш.середовищем; 5)орг-ція управлінської діяльності.

Є такі етапи стратегічного планування: 1)розробка місії орг-ції; 2)цілі та завдання; 3)аналіз зовнішнього середовища; 4)дослідження внутр.сильних і слабких стрін; 5)вивчення та вибір стратегічний альтернатив: 1.обмежене зростанна; 2.стратегія зростання; 3.стратегія скорочення; 4.поєднання всіх альтернатив.6)обґрунтування реалізації стратегій: 1.тактика; 2.політика; 3.процедура; 4.правила; 7)управління реалізацією стратегії: 1.бюджетування; 2.управління за цілями; 8)оцінка стратегічного плану, аналіз того, що треба зробити