Активы организационного процесса (обновления)

  Входы для оценки эффективности работы организации. Для оценки

эффективности работы организации руководящий состав должен быть

подготовлен для предоставления входной информации о каждом члене

команды проекта, с которым ему приходиться взаимодействовать.

  Документация о накопленных знаниях. Все накопленные знания, 

приобретенные во время проекта, должны быть оформлены в виде документов для того, чтобы они стали частью исторической базы данных организации. Накопленные знания в области человеческих ресурсов могут включать в себя:

♦   Организационные диаграммы проекта, описания позиций и планы  управления обеспечением проекта персоналом, которые могут сохраняться в виде шаблонов

♦   Принципы, методы урегулирования конфликтов и признание  определенных заслуг, оказавшиеся особенно полезными

♦   Процедуры по созданию виртуальных команд, со-расположение,  переговоры, тренинги и действия по команд, которые можно расценивать как успешные

♦   Специальные навыки и квалификация определенных членов команды,  обнаруженные в процессе исполнения проекта

♦   Проблемы и способы их решения, зафиксированные в журнале  регистрации проблем проекта.

План управления проектом (обновления)

Одобренные запросы на изменения и корректирующие действия, которые в качестве обновлений можно внести в план управления обеспечением проекта персоналом, являющегося частью плана управления проектом. Примерами информации, вносимой в план в качестве обновлений являются новые роли членов команды проекта, дополнительные тренинги и решения о премировании сотрудников.