💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Характеристика методу генерування ідей нових товарів – конференція ідей.

Конференція ідей - є модифікацією методу мозкового штурму, яка відрізняється вищим темпом засідання і припускає доброзичливу (!) критику у формі реплік і коментарів. Усі ідеї фіксуються в протоколі, але автори не вказуються. Різновидами цього методу є:

-конференція ідей Гільде;

-дискусія 66;

-метод 635.

Конференція ідей Гільде. До участі в конференції ідей залучають і працівників, добре обізнаних з проблемою, і новачків, здатних висувати нові свіжі ідеї, оскільки над ними не тяжіють традиційні підходи до її вирішення. Скептиків або фахівців, які вважають, що краще за інших все знають, не варто запрошувати на конференцію. Головуючий, статус якого під час конференції рівний з іншими, має підтримувати невимушену обстановку, неухильно рухаючись до мети.

Дискусія 66 (сесія гудучих голосів). Учасників розбивають на групи по шість осіб, кожен незалежно від інших готує своє рішення проблеми або відпрацьовує позицію щодо певного питання. У кожній групі визначається ведучий, протоколіст, спікер. Групова робота триває приблизно протягом 6 хвилин. Після цього всі групи збираються на пленарне засідання, на якому спікери викладають пропозиції та рішення.

Метод 635. Група, до складу якої входить 6 учасників, аналізує і чітко формулює проблему. Після цього кожен з учасників протягом 5 хвилин заносить до формуляру З пропозиції щодо вирішення проблеми і передає формуляр своєму сусідові, який бере до уваги пропозиції попередника і занотовує ще три власні пропозиції, Вони можуть виникнути внаслідок певних асоціацій із записаними рішеннями або бути абсолютно новими. Після того, як усі учасники опрацювали формуляри, процес завершується.
План:

1.Асортиментна політика.

2. Джерела пошуку ідей нових товарів

3. Етап зрілості.

4. Класифікація товарів

5. Концепція ЖЦТ

6. Коротка характеристика етапів розробки нової продукції.

7. Маркування продовольчих товарів

8. Моделі прогнозування купівельного попиту

9. Мозкова атака та її варіації

10./11. Особливості та класифікація послуг

12. Оцінка конкуренції при виробництві нового товару.

13. Перетворення ідеї товару в конкретну фізичну форму.

14. Позиціювання товару.

15. Три рівні товару

16.. Поняття товару

17. Попередній аналіз можливостей виробництва і збуту.

18.. Принципи формування асортименту

19. Пробний маркетинг

20. Прогнозування витрат виробництва нового товару.

21. Процес планування нових товарів

22. Рейтинг товару і методика його визначення.

23. Розробка і перевірка задуму нових товарів

24. Розробка стратегії маркетингу

25. Створення марки товару.

26.Стратегія позиціювання та її різновиди. (14 запитання)

27. Товарно-знакова символіка

28. Характеристика методу генерування ідей нових товарів – конференція ідей.