Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже.
Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал.
Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее. ✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать». Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами! Цілі TQM та фактори їх досягнення⇐ ПредыдущаяСтр 25 из 25
Стратегія 1. Провідна роль вищого керівництва в управ якістю Стратегія поляг в проведенні курсу на постійне поліпш якості вищим керівн компанії і, перш за все, її першим керівн. o Розробка політики в області якості на основі заг комерційної політики фірми, доведення її до зведення кожного співробітника. o Визнач кількісно виразних цілей в області якості по кожному напряму і для всіх підрозділів. o Признач керівних і відповід осіб по кожній ділянці роботи, що впливає на якість. o Підтримка умов роботи всього персоналу на рівні, який забезп співроб потенційну можливість для досягнення поставлених цілей в області якості. Стратегія 2. Навч якості, залуч до управ, мотивація і вивч інтересів співроб Стратегія полягає у формуванні світогляду всього колективу в питаннях якості. Навчання якості охоплює всі напрями і підрозділи. Навчання якості починається з семінарів для вищого керівн; потім семінари пров для керівн середнього рівня. Так рівень за рівнем в процес навч якості залуч весь колектив. o проведення семінарів для вищого керівництва компанії. o проведення робочих конференцій для менеджерів і керівних співробітників середньої ланки. o підвищ кваліф фахівців всіх напрямів для освоєння ними сучасних технолог проц і устаткув, вивч вимог і нормативів; o навчання елементам управ якістю всіх співробітників в цілях формув чіткого уявлення про роль і відповідал кожного в загальному процесі поліпш якості. Стратегія 3. Орієнтація на інтереси покупців і підвищ а продуктивності праці Стратегія полягає у відстежув ринкових тенденцій, аналізі і подальшій координації бізнесу. o постійне вивч потреб спож в цілях найбільш правильного планув бізнесу; o постійне спостереж за конкурентами; o відстежування ринкових тенденцій; o аналіз отрим інформ і подальша координація бізнесу; o планув і контроль всіх аспектів якості в процесах від формув ідей до поставки прод споживачу; o викор методів розгортки парам якості Стратегія 4. Розробка програм в цілях постійного поліпш якості і оцінка рез Стратегія поляг в постійному пров регулярного аналізу рез діяльності і координації напрямів вдоскон. o Рада якості самий найвищий орган управління з питань встановлення пріоритетів і координації діяльності по поліпшенню якості. Головою ради якості є керівник підприємства o Розробка і реалізація коректуючих дій направлена в першу чергу на рішення проблем хронічного характеру. Вказані проблеми приводять до набагато більш важких наслідків, чим проблеми, що виникають випадково. Повинні бути розроблені спеціальні програми по виявленню і усуненню проблем хронічного характеру. o Обов'язковим напрямом діяльності підприємства е проведення спільних навчальних програм і дискусій по питанням удосконалення якості o Регулярно визначаються суми втрат від низької якості і аналізується відкрито і невідкрито виражена вартість низької якості. Невідкрито виражена вартість низької в якості має тенденцію до постійного збільшення. o Регулярно здійснюється огляд і оцінювання якості всіх аспектів комерційної діяльності.
|