Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Экологический раздел
|
|
Используемое сырье, технологии проекта и выпускаемой продукции соответствует стандартам и нормативам по воздействию на окружающую среду.
12. SWOT – анализ
Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы.
| Факторы, учитываемые в SWOT-анализе | |
| Потенциальные внутренние сильные стороны (S): | Потенциальные внутренние слабости(W): |
| Наличие полного цикла производства от подготовки к волочению стальной катанки до выпуска широкого ассортимента стальных канатов; Наличие современного оборудования для осуществления полного технологического цикла производства стальных канатов; Наличие современного производства, соответствующего экологическим требованиям; Наличие инфраструктуры – железнодорожная ветка примыкает к производственной площадке; Близость к рынку сбыта; В компании будут работать высококвалифицированные специалисты; Компания будет учитывать требования потребителей; Компания заимеет прочную репутацию производителя качественных товаров; Имеется четко сформулированная стратегия; Компания имеет уникальную технологию | Отсутствие опыта реализации подобного проекта в РК; Отсутствие предварительных контрактов на поставку сырья для производства стальных канатов; Нет раскрученной торговой марки и налаженной системы сбыта; Отсутствие опытных рабочих кадров и специалистов; Негибкая политика работы с клиентами (сложная процедура предоставления кредитов и тд) |
| Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): | Потенциальные внешние угрозы (Т): |
| Наличие спроса на продукцию крупными промышленными предприятиями области; Единственное производство стальных канатов в Казахстане; Возможность получения государственной поддержки, т.к. проект удовлетворяет принятой Правительством РК программы ФИИР; Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей; Расширение диапазона возможных товаров; Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки; Благоприятное колебание курсов валют; Большая доступность ресурсов; | Усиление конкурентов в лице представителей российских компаний; Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов; Ужесточение конкурентной борьбы; Неблагоприятное колебание курсов валют; Законодательное регулирование цены; Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса |
Выводы
Как видно из полученных расчетов, проект «Строительства завода по производству стальных канатов» в г.Караганда на территории Индустриального Парка Металлургии и Металлообработки по возврату инвестиций и окупаемости выгоден.
Варьирование исходных данных по выпуску объемов стальных канатов дает возможность сократить срок окупаемости инвестиций.
Снижение срока окупаемости инвестиций возможно при получении Индустриальным парком металлургии и металлообработки статуса СЭЗ, которое позволит снизить расходы предприятия ориентировочно на 30-35% за счет снижения или отсутствия налоговой нагрузки.
С точки зрения вложения инвестиций, проект представляется выгодным.
|
|