Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Висновки по роботі






Практичне завдання

з дисципліни «прийняття управлінських рішень»

на тему: «Розробка та реалізація управлінського рішення»

 

 

Напряму 6.030601 «Менеджмент»

 

Шифр та назва галузі знань 0306 «Менеджмент і адміністрування»

 

Освітньо – кваліфікаційний рівень: бакалавр

 

 

Миколаїв – 2013

 

ВСТУП

Для студентів підібрані індивідуальні завдання у вигляді практичного завдання з дисципліни за темою: «Розробка та реалізація управлінського рішення». Воно складається з п'яти етапів, які розбиваються на загальну кількість практичних занять. Структура практичного завдання повністю відповідає структурі курсу, тобто розділи практичної роботи відображають зміст основних розділів курсу. Студенти можуть також запропонувати свою тему за узгодженням з викладачем.

Робота здійснюється за бригадним методом (2 особи). Після отримання завдання від викладача, бригада приступає до роботи. Роботу слід виконувати відповідно до наведеного плану (згідно з номером варіанту), вказуючи назву кожного етапу. Наприкінці необхідно вказати перелік використаної літератури (джерел). Номер варіанту вибирається студентом (бригадою). Консультації здійснюються викладачем на практичних та індивідуальних заняттях.

Вимоги до оформлення. Звіт оформлюється в одному примірнику на бригаду. Згідно з графіком виконання роботи (наведений наприкінці у таблиці) студенти здають оформлену роботу викладачу на перевірку у призначений термін. Захист цієї роботи здійснюється на останньому практичному занятті. Обсяг практичної роботи має бути 25 - 30 сторінок друкованого тексту, шрифт Times New Roman, кегль 14, інтервал 1, 5.

Теми для практичного завдання (*):

1. Розробити управлінське рішення з покращення інвестиційного клімату державної освіти.

 

2. Розробити управлінське рішення з покращення інвестиційного клімату комерційної освіти.

 

3. Розробити управлінське рішення з вирішення проблеми впровадження системи автоматизації розрахунків з населенням за житло та комунальні послуги.

 

4. Розробити управлінське рішення з відновлення платоспроможності підприємств житлово-комунального господарства (ЖКГ).

 

6. Розробити управлінське рішення з удосконалення системи управління земельними ресурсами.

 

7. Розробити управлінське рішення з впровадження нових схем фінансування реконструкції та модернізації об’єктів комунальної інфраструктури.

 

8. Розробити управлінське рішення з визначення потреби міста у тролейбусах (автобусах, трамваях, маршрутних таксі та ін.) на маршруті (№ маршруту визначити самостійно, пояснити).

 

9. Розробити управлінське рішення з визначення потреби міста у банківських установах.

 

10. Вибір місця роботи після закінчення вищого навчального закладу освіти (ВНЗ) (за рівнями: бакалавр, спеціаліст, магістр).

(*) Примітка: Тема може бути змінена або запропонована студентами за актуальними питаннями економіки та менеджменту (галузевого менеджменту).

Зміст практичного завдання:

Вступ

І. Підготовка до розробки управлінського рішення.

1.1. Отримання інформації про ситуацію. Формулювання проблеми.

1.2. Визначення цілей. Вибір принципу (принципів).

1.3. Розробка концепції оцінки.

1.4. Аналіз ситуації.

1.5. Діагностика ситуації.

1.6. Розробка прогнозу розвитку ситуації.

1.7. Основні етапи розробки управлінського рішення.

1.8. Визначення форми розробки та реалізації управлінського рішення.

1.9. Визначення функції рішення.

ІІ. Розробка управлінського рішення.

2.1. Генерування альтернативних варіантів рішень.

2.2. Відбір основних варіантів управлінського впливу.

2.3. Розробка сценаріїв розвитку ситуації.

2.4. Експертна оцінка основних варіантів керуючих впливів.

2.5. Прийняття рішення особою, яка приймає рішення (ОПР).

ІІІ. Реалізація рішення.

3.1. Розробка плану дій.

3.2. Контроль реалізації плану дій.

IV. Аналіз результатів розвитку ситуації після управлінської дії.

4.1. Визначення сильних та слабих сторін прийнятого рішення та плану реалізації.

4.2. Додаткові можливості та перспективи, які відкриваються за результатами змін, які відбулися.

4.3. Додаткові ризики, які можуть вплинути на поставлені цілі.

V. Класифікація прийнятого управлінського рішення.

Розглянувши різні види класифікації, визначити місце рішення, яке ви розробили, серед ознак класифікації.

Висновки по роботі






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.