Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Приклад матриці горизонтальних рішень
|
|
| Стадії досліджень та розробок | Продукт | Замовник | Ресурси |
| Відкриття | |||
| Створення | |||
| Впровадження | |||
| Розробки |
Як бачимо, запропоновані підходи відзначаються новизною та перспективністю застосування, їх реалізація вимагає збору та обробки значних масивів інформації. Інформація, необхідна для аналізу діяльності виробничого підприємства в розрізі джерел, об'єктів та методів дослідження, наведена в таблиці 3.
Таблиця 3
Вихідна інформація для організації дослідження підприємства
| Об'єкт дослідження | Джерело інформації | Методи дослідження |
| Склад, повноваження та обов'язки структурних одиниць організації | Статут підприємства Установчий договір Колективний договір Посадові інструкції | Обробка документів |
| Аналіз фінансово-майнового стану підприємства | Бухгалтерська звітність підприємства (форми 1, 2, 3) | Вибір показників, розрахунок показників ефективності та фінансових коефіцієнтів |
| Аналіз виробництва | Статистичні звітність (форма №5с) | Статистична оцінка, побудова графіків |
| Аналіз маркетингу | Поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання | Застосування методик оцінки маркетингової активності підприємства |
Організувати роботу щодо збирання, обробки та аналізу всієї інформації про підприємство доцільно шляхом аналізу за допомогою критичних запитань, на які ви шукаєте відповіді та застосування практик: опитування керівників вищих та середніх управлінських рішень; робота з декількома експертами на підприємстві; анкетування.
Результати аналізу величини стратегічного потенціалу та його окремих частин використовуються при визначенні рівня конкурентоспроможності організації. Це досягається різними методами, які відрізняються за процедурою проведення, об'єктивністю оцінки й витратами на їх реалізацію. Серед них найчастіше використовують методи, які ґрунтуються на теорії конкурентних переваг, теорії конкурентоспроможності товару, концепції життєвого циклу попиту (ЖЦП) тощо. Ці методи можна використовувати як кожний окремо, так і в поєднанні, що дає змогу об'єктивніше визначити можливості організації в СЗГ.
2. Загальна економічна оцінка діяльності підприємства
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її наводиться нижче.
|
|