Аналіз інших доходів і витрат

До складу цих фінансових результатів належать численні суми, пов’язані з загальним управлінням підприємством, фінансовими та інвестиційними операціями, а також сумами, що стосуються надзвичайних подій.

Під час аналізу доходів і витрат від операційної діяльності необхідно зіставляти фактичні дані з планом (кошторисом) або аналогічними сумами за попередній період. Далі визначають причини їх появи або відхилень. Особливу увагу слід приділити аналізу незапланованих збитків. У більшості випадків ці суми доцільно включати до складу резервів зростання прибутку підприємства.

Передусім слід дослідити суми адміністративних витрат і витрат на збут та проаналізувати їх вплив на фінансові результати, що стосуються операційної діяльності підприємства (табл. 5).

Таблиця 5. Інші операційні доходи і витрати підприємства, тис. грн.

Примітка: Суми в пунктах 2, З і 4 виключаються з валового прибутку підприємства і тому мають знак (-) при складанні результатів.

Проаналізувавши дані табл. 5, можна зробити такі висновки. По-перше, в цілому інші операційні доходи і витрати знаходяться в межах кошторису і навіть є економія 20 тис. грн.

Позитивна також їх динаміка в порівняні з минулим роком. По-друге, головною причиною такого результату є суттєве зростання інших операційних доходів (в порівнянні з кошторисом на 26 тис. грн., або 2, 6 рази, і на 19 тис. грн. в порівнянні з минулим роком, або на 111, 8%). Одночасно слід констатувати певне неблагополучне становище з витратами на збут та іншими операційними витратами.

По-третє, деталізація інших операційних витрат розкриває суттєві недоліки в роботі підприємства. Це стосується сплати значних штрафних санкцій (в минулому році – 20 тис. грн., а в поточному – 16 тис. грн.).

На жаль повністю припинено фінансування досліджень і науково-конструкторських розробок, хоч в кошторисі передбачалось для цього 15 тис. грн.

Таким чином резерви зростання фінансових результатів від операційної діяльності за даними табл. 9.5 становлять 23 тис. грн. (16 + 7).

Скористаємося даними табл. 6.

Ми уже знаємо про перевитрати коштів на збут продукції на суму 7 тис. грн. Дані табл. 6 переконливо свідчать, що головною причиною цього є збільшення майже втричі в порівнянні з кошторисом витрат на транспортування продукції. Серед інших відхилень найбільш суттєві у витратах на тару і оплату праці служби маркетингу (+1, 6 і 2, 4 тис. грн., відповідно). З цими перевитратами слід більш детально розібратися.

Одночасно насторожує той факт, що на підприємстві відсутні такі елементи сучасного маркетингу, як реклама і страхування товарних операцій. Очевидно, в першу чергу, ще результат кошторисних обмежень. Адже, повертаючись до даних табл. 5, можно побачити, що фактичні витрати на збут складають 32% від сум адміністративних витрат (55: 173 • 100), а на 1 грн. реалізованої продукції за іншим розрахунком приходиться лише 4, 4 коп. витрат на збут (55: 1243 • 100). Згадаємо також, що на підприємстві резерви зростання обсягу реалізації визначені в сумі майже 190 тис. грн., або 15, 3% від фактичної виручки від реалізації. Враховуючи існуючі проблеми реалізації продукції на підприємстві (план недовиконаний на 3, 6%), а також потенційні можливості її зростання слід, на нашу думку, збільшити фінансування маркетингової служби найближчим часом в 1, 5-2 рази з відповідними структурними змінами витрат у кошторисі.

Таблиця 6. Дані про витрати на збут продукції у звітному році, тис. грн.

Наприкінці вивчають результати, пов’язані з інвестиційною діяльністю, та доходи і витрати від надзвичайних подій.

Аналізуючи фінансові результати, пов’язані з надзвичайними сітуаціями (збитки), необхідно чітко розрізняти, де були справжні стихійні сили, а де – звичайна безгосподарність, яка маскується під природні катаклізми (наприклад, пожежу, яка виникла внаслідок грубих порушень правил пожежної безпеки).