Менеджменттің мақсаты, міндеті, оның құрылымы

Дә рістік кешен

1 тақ ырып Менеджмент психологиясы кіріспе

1.Менеджменттің мақ саты, міндеті, оның қ ұ рылымы

2.Менеджменттің негізгі категориялары

3.Басқ арудағ ы ә дістемелік тә сілдер

4.Басқ арудың заң дылығ ы мен принциптері

Менеджменттің мақ саты, міндеті, оның қ ұ рылымы

Менеджмент басқ арудың мақ сатына адамдардың ең бек белсенділігін ынта-ық ыласы арқ ылы кө теріп, олардың тиімді жұ мысының негізінде жетуді ұ йғ арады. Ғ ылымның бұ л тү рін білу барысында басқ арудың мақ саттарын қ ою мен дә лелдеу ү шін нақ ты білім жә не тә жірибелік дағ ды алуғ а болады, осы мақ саттарғ а жету жолында персоналдың кү ш-қ уатын жинастыруғ а, ғ ылыми дә лелденген шешімдерді қ абылдауғ а, кадрлар жұ мысын жү йелеуге, кә сіпорындарды біртұ тас жү йе тү рінде басқ аруғ а мү мкіндік береді. Ә ртү рлі ғ ылымдар секілді менеджменттің де теориясы болады, онда осы пә нге тә н қ асиеттер, міндеттер, категориялар, заң дылық тар, принциптер, ә дістер, функциялар жә не ө зінің ізденісжолы қ амтылады. Басқ ару адамдардың парасаттылық нысаналы іс-қ ызметінің кө мегімен қ оршағ ан ә лемді бағ ындыру жә не тіртіпке келтіру жұ мысынан тұ ратындығ ы бұ рыннан белгілі. Менеджмент – басқ арудың маң ызды қ ұ рамдас бө лігі, оның пә ні басқ ару ү рдісіндегі ә леуметтік қ атынастардан тұ рады. Сө йтіп, менеджменттің ғ ылым ретінде айналысатын пә ні басқ ару ү рдісінідегі адамдардың арасындағ ы қ алыптасатын қ атынастар. Менеджментті кә сіпкерлік іс-қ ызметтің тү рі деп қ арастыруғ а да болады. Осы кө зқ арасқ а қ арай менеджментті алдын-ала белгіленген экономикалық нә тижеге жеті ү шін адамдардың кү ш-қ уатын нысаналы тү рде шоғ ырландыруды ұ йғ аратын іс-қ ызметтің бір тү рі деп тү сінген дұ рыс. Ә р салада басқ ару іс-қ ызметтің жалпы қ ағ идаларымен бірге ө зіне тә н ерекшелігі болады. Аграрлық сфераны алатын болсақ, онда басқ ару қ атынастарының ерекшелігі ең алдымен оның іс-жұ мысының кө леміне, сонымен бірге жұ мыскерлерді санына қ арай ә рбір елдің экономикасының ірі салаларының бірі болып есептелетініне байланысты. Кә сіпорындар мен ұ йымдардың іс-жұ мысына ө здерінің ық палын тигізетін сыртқ ы факторлардың қ атарын жататындардың бірін кө рсетпесек те, келесілерді айтуғ а болады: халық тың тө лем қ абілеті бар сұ ранысты, ө ндірістің, тауарды сыртқ а шығ арудың жә не оны шеттен ә келудің, бә секенің, табиғ ат пен ауа-райының демографияның жиі жағ дайын. Сонымен қ атар, бұ л кә сіпорындардың жә не ұ йымдардың іс-қ имылы олардың қ олындағ ы жердің, техниканың малдың, материалдық қ ұ ралдардың жә не ақ ша қ аржысының болуына ғ ана емес, сонымен бірге оларда ең алдымен жұ мыс істейтін адамдардың барлығ ына байланысты. Менеджмент стратегиялық жә не тактикалық мақ саттарғ а оң тайлы жетуде ә рбір кә сіпорындардың жә не олардың персоналдарын нысаналы жә не келісімді жұ мысаен қ амтамасыз ететін басқ ару іс-қ ызметіне ерекше тү рінен тұ рады. Ал басқ ару ү рдісі белгілі мақ сатқ а жетуге бағ ытталғ ан дә йекті тү рдегі істің жиынтығ ының кө рінісі. Мененджмент макро жә не микроэкономиканың негізгі қ ағ идаларына негізделеді. Бірақ, бұ л бірың ғ ай экономикалық пә н болып табылмайды. Оның ғ ылым болып қ ұ рылуына айтарлық тай ролде психология, педогогика, социология, кибернетика жә не математика атқ арады. Онымен қ атар, менеджменттің ө зі маркетингті, коммерциялық іс-қ ызметті жә не басқ ару іс жұ мысын жү ргізумен байланысты басқ а қ олданбалы пә ндерді зерттеуге негіз болып табылады.