Понятие о системах. Строительное производство как сложная система.

Строительство как отрасль народного

Хозяйства. Три уровня организации строительного производства.

Строительство - одна из основных отраслей народноrо хозяйства страны, обеспечивающая создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов. Капитальному строительству принадлежит важнейшая роль в развитии всех отраслей производства, повышении производительности общественноrо труда, подъеме материальноrо блаrосостояния и культурноrо уровня жизни народа.

Современное отечественное строительное производство создано в советский период.

Предметом данной науки явл. разработка научных методов организации, планирования и управления строительного производства, обеспечивающего достижение оптимальных экономических результатов в процессе возведения зданий, соор. и комплексов.

Задачей курса явл. изучение теоретич. основ и научных методов организации планирования и управления строительным производством на базе ускорения НТП с целью использования его достижений в практической деятельности.

Современное строительное производство представляет сложный комплекс работ сочетающихся определенным образом. Закон экономии времени требует с одной стороны совмещения выполнения смежных работ, то достигается лишь расчетом, а с другой стороны предопределяет необходимость применения наиболее эффективных способов выполнения работ.

Современное строительство представляет собой комплекс различных производственных процессов по добыче и обработке сырья, изготовления строительных материалов и конструкций, транспортированию материалов и изделий и укладке их в сооружение.

Для осуществления строительства следует проводить подготовительные работы по созданию строительного хозяйства, необходимого для производства основных строительных работ: устраивать пути и организовывать транспорт, создавать складское хозяйство, прокладывать временные сети, водоснабжение, предусматривать использование энергетических установок.

Три уровня ОСП:

1. ПОС и ППР

2. Сетевые графики и календарное планирование

3. Поточность

Научно-технический прогресс в строительстве. Задачи и пути совершенствования организации, управления и планирования строительного производства.

НТП способствует снижению затрат транспорта и стоимости объектов, улучшения их начала и условий труда, в результате – достижению высок. Эффективности инвестиций.

Основные направления НТП в строительстве:

1. Разработка новых прогрессивных тех. Решений при составлении ПСД, включ. Проектирование зданий, обладающие повышенной гибкостью, что облегчает их перепланировку и размещение оборудования при модернизации производства, позволяющих объединить основные и вспомогательные производства с целью снижения затрат на внутрицеховой транспорт, коммуникации

2. Создание и внедрение в строительство новых эффективных материалов, конструкций и деталей.

3. Совершенствование организации и управления строительных процессов: внедрение комплексно-мех. Процессов, сокращения продолжительности строительства, удешевление СМР, поточность методов производства работ

4. Исп. Матем. Моделирования строительного производства, матем моделей, вариантного проектирования, программного обеспечения проектирования и расчетов, переход к применению АСУС.

Задачей курса явл. изучение теоретич. основ и научных методов организации планирования и управления строительным производством на базе ускорения НТП с целью использования его достижений в практической деятельности.

Современное строительное производство представляет сложный комплекс работ сочетающихся определенным образом. Закон экономии времени требует с одной стороны совмещения выполнения смежных работ, то достигается лишь расчетом, а с другой стороны предопределяет необходимость применения наиболее эффективных способов выполнения работ.

Современное строительство представляет собой комплекс различных производственных процессов по добыче и обработке сырья, изготовления строительных материалов и конструкций, транспортированию материалов и изделий и укладке их в сооружение.

Для осуществления строительства следует проводить подготовительные работы по созданию строительного хозяйства, необходимого для производства основных строительных работ: устраивать пути и организовывать транспорт, создавать складское хозяйство, прокладывать временные сети, водоснабжение, предусматривать использование энергетических установок.

Организационные структуры управления строительным производством. Структура органов управления (линейная, функциональная и др.) Функции аппарата управления строительными организациями.

Структура системы управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления, и технических средств управления. Paботник управления выполняет какую-то часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанностями. Техника управления охватывает всю совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессах управления. В настоящее время техника управления все в большей мере влияет на структуру управления.

Структура управления по rоризонтали состоит из звеньев, а по вертикали из ступеней.

Звено управления - это орrанизационно и функционально обособленное подразделение (например, производственный, технический, плановый и друrие отделы треста) или специалист соответствующеrо аппарата управления определенноrо уровня.

Орrанизационное объединение звеньев управления одноrо уровня в управленческую структуру образует ступень управления (участок, СУ, трест и т. д.). Opraн управления состоит из одной или нескольких первичных rрупп, связанных между собой отношениями разделения труда paботников.

Первичная zpyппa - это коллектив работников управления, у KOTOрых есть общий руководитель, и сами они не имеют подчиненных.

OpганыI управления по положению в структуре управления делятся на вышестоящие, нижестоящие и равноправные.

Связи между элементами структуры (работниками и орrанами) Moгут быть вертикальными (связи руководства и подчинения) и горизонтальными (связи кооперации равноправных элементов).

В свою очередь, вертикальные связи MorYT быть линейными (обязательное подчинение по всем вопросам управления) и ФУНКЦИОНШlьными (подчинение по определенным функциям). Так, начальник СУ подчинен управляющему треста по вертикали структуры, а между собой начальники СУ поддерживают связи по rоризонтали. Непосредственно начальнику СУ подчинены rлавный инженер, заместители начальника, начальники некоторых отделов и т. д. В то же время rлавный инженер СУ выполняет указания rлавноrо инженера треста по вопросам, связанным с орrанизацией подrотовки производства, механизацией работы, внедрением новой техники и т. д. Такая форма подчинения является функциональной.

Работники аппарата управления обычно делятся на линейных руководителей и функциональный персонал. Линейные руководители это мастера, прорабы, начальники участков и строительных управлений. Они осуществляют общее руководство деятельностью соответствующей орrанизационной структуры, во rлаве которой они находятся.

Функциональный nерсонал способствует реализации процесса управления, обеспечивает систематизацию и подrотовку необходимых данных в определенных сферах управленческой деятельности, а также информационную взаимосвязь по rоризонтали и вертикали)IИ структуры управления по всем вопросам, связанным с выполнением соответствующих функций.

Различают следующие типы структур управления: линейную (орган имеет одну вышестоящюю и несколько нижестоящих инстанций, вопросы решаются по одной линии связи), функциональную(предусматривает разделение работ по функциям; в органе имеются звенья, кот. специальзируются на планировании, учете. Решения, подготовленные этими звеньями, обязательны для выполнения нижней ступенью управления), линейно-функциональную, или линейно-штабную (за основу берется лин структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов, специализированных по отдельным функциям), и матричную (основана на принципах программно-целевого управления, предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделения в рамках выполняемой задачи).

Функции

Управление осуществляется управляющим (назначается вышестоящей инстанцией, уполномочен организовывать всю работу предприятия, распоряжаться имуществои предприятия, заключать договоры, утверждать и изменять оклады ИТР и служащих в пределах полномочий, непосредственно руководит плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров, руководство остальными отделами осуществляет через заместителей: гл инженер – ответственен за техническую политику, зам управляющего – орг-ет мат-технич снабжение, транспорт, коммун-бытовое обслуживание коллектива, зам управляющего по экономической работе – руководит планово-экономической работой, орг-ет хозяйственную и финансовую деятельность) и подчиненным ему аппаратом – администрацией (плановый отдел, производственный, технический, гл технолог, гл механик, гл энергетик, сметно-договорной отдел, отд мат-технич снабжения, бухгалтерия, отд производственных предприятий, юридический отд).

5. Взаимоотношения генподрядных организаций с заказчиками, субподрядными органи­зациями, поставщиками материальных ресурсов, подразделениями механизации и транспорта.

Строительство ведется главным образом подрядным методом (90%). На основе подрядного договора, заключенного заказчиком с подрядчиком, заказчик сдает все работы генподрядчику – обычно общестроительные организации.

Для выполнения спец работ генподрядчик привлекает в качестве субподрядчика специализированные организации. За все работы, в т.ч. специальные, генподрядчик несет ответственность перед заказчиком.

В промышленном строительстве функции заказчика выполняет дирекция строящихся предприятий или руководитель ведомств, имеющих право распоряжаться инвестициями.

В городском, жилищном, культ-быт и коммун строительстве заказчик является местным органом власти или их управления капит строительством, а также по согласованию с ними – др инвесторы.

Заказчик обеспечивает представления и оформление отвода зем участков под строительство, своевременное утверждение и выдачу проектно-сметной документации, оформление финансирования и оплату счетов за выполненные работы, обеспечивает строящийся объект технологическим оборудованием, осуществляет тех надзор и контроль за ходом строительства, за качество выполненных работ, за соблюдение сроков строительства и приемкой работ, не вмешиваясь в оперативно-хоз-ю работу строительных организации.

Субподрядчики на основе заключенного договора с генподрядчиком, выполняют предусмотренные договорами работы, а также обеспеч материальными ресурсами.

За счет средств, предусмотренных сметной документацией СО преобретает матер. ресурсы, оплачивает услуги подразделений механизации и транспорта.

Понятие о системах. Строительное производство как сложная система.

Сиситема - понимается всякое целесообразно организованное множество. Все что состоит более чем из одного элемента, если это не случайное совмещение, а организованная структура, представляет собой систему.

Системы различаются по следующим признакам:

1. по наличию или отсутствию возможности изменения их состояния (статические и динамические),

2. по степени сложности (простые и сложные),

3. по величине (большие и малые),

4. по характеру связи между элементами, входящими в их состав (детерминированные, условнодетерминированные, вероятностные),

5. по степени замкнутости.

Статические системы характеризуются неизменностью своего состояния. Они существуют в том виде, в котором были созданы, не могут изменять свою структуру, а на внешние и внутренние воздействия реагируют только пассивным сопротивлением. Связи между элементами, входящими в состав этих систем, настолько жесткие, что структура остается неизменной, каким бы воздействиям она ни подвергалась. Изменения структуры могут в этом случае произойти только при разрыве связей, т. е. при разрушении этой структуры.

Статические системы представляют собой, как правило, некоторый предмет и не являются поэтому объектом управления. В строительстве статические системы могут выступать как элементы технологического процесса, как предметы или средства труда или формировать условия производства.

Динамические. В отличие от статических системы, способные к изменению своего состояния (модификациям), называются динамическими. По существу, основным их отличием является вид связей между элементами, входящими в состав этих систем. В отличие от статических систем, в которых связи между элементами жесткие и неизменяемые, в динамических системах связи эластичны. Они настолько прочны, что обеспечивают целостность системы, но вместе с тем настолько подвижны, что допускают в известных пределах перемещение масс отдельных элементов внутри системы и изменение характера связей между ними, не приводя к разрушению системы. Статические системы могут входить в состав динамических в качестве элементов, иногда имеющих весьма существенное значение.

Также системы подразделяются также на простые и сложные, большие и малые.

Малые и большие. Наиболее существенным признаком малой системы является ее неделимость. В большой системе может быть выделено некоторое количество элементов, которое может, в свою очередь, рассматриваться как система.

Простые и сложные. Простые системы отличаются от сложных видом и направлением связей между элементами. В простых системах эти связи имеют последовательный или попарный характер.

В сложных системах связи перекрестные, т. е. деятельность каждого элемента находится в зависимости от многих, а иногда и всех остальных элементов системы.

Примером малой и простой системы может служить специализированная бригада, выполняющая какой-либо один вид работы. Эта система малая, потому что в ее составе ограниченное количество элементов, простая, потому что в ее деятельности участвуют однородные предметы труда и рабочие одинаковой специальности.

Комплексные же бригады представляют собой малую, но сложную систему, так как в нее входят рабочие многих специальностей, различные машины и предметы труда, а деятельность всех элементов взаимосвязана. Связи в этой системе имеют перекрестный характер, поэтому конечные результаты деятельности определяются в значительной мере качеством взаимодействия всех входящих в систему элементов.

Системы строительных организаций представляют собой большие и сложные системы, что определяет и методы решения задач управления ими.

Строительное производство - сложная система, состоящая из производственных и организационных систем, а также управляющей информационной системы.

Производственные системы в строительстве - это первичные строительные предприятия, выпускающие строительную продукцию в виде зданий, сооружений и их комплексов с использованием сырьевых материалов, комплектующих изделий, строительной техники, вспомогательных зданий и электроэнергии. Процесс возведения сооружений, как правило, разделяется на взаимосвязанные операции, выполняемые строительными предприятиями с различной степенью специализации подразделений или отдельными строительными специализированными предприятиями.

Таким образом, производственная система включает совокупность действий строительных и монтажных предприятий различной степени специализации, в состав которой входят также вспомогательные и обслуживающие хозяйства. В производственной системе все предприятия находятся в определенных взаимоотношениях-связях. Связи могут носить характер директивных или договорных отношений, а также производственного кооперирования. Директивные связи обуславливаются подчиненностью предприятий и их подразделений и проявляются в виде административного планирования, нормирования, финансирования и т.п. Договорные связи налаживаются после заключения договоров и контрактов