Тематика курсовых работ. 1. Кадровое планирование в системе государственного (муниципального) управления;

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

1. Кадровое планирование в системе государственного (муниципального) управления;

2. Кадровое планирование управления персоналом в организации.

3. Оценка кадровой политики и ее соответствия стратегии управления персоналом в организации;

4. Формирование корпоративного духа и организационной культуры в организации;

5. Управление процессами формирования организационной культуры в организации;

6. Оценка правового и делопроизводственного обеспечение системы управления персоналом в организации;

7. Оценка нормативно-методического обеспечения управления персоналом;

8. Совершенствование технического и информационного обеспечения системы управления персоналом в организации;

9. Совершенствование кадрового, информационного и правового обеспечения системы управления персоналом;

10. Оценка эффективности кадровой политики в области найма, отбора и приема персонала в организации;

11. Совершенствование найма, отбора и приема персонала в организации;

12. Управление профориентацией персонала на предприятии;

13. Проблемы трудовой адаптации персонала и способы их решения в организации;

14. Обучение и аттестация персонала - взаимосвязь и обусловленность;

15. Совершенствование методов, форм и видов обучения персонала;

16. Управление системой подготовки и переподготовки кадров государственного и муниципального управления;

17. Оценка качества и эффективности работы персонала;

18. Управление служебно-профессиональным передвижением;

19. Профессионально-квалификационное развитие персонала организации;

20. Управление трудовой карьерой государственных (муниципальных) служащих;

21. Совершенствование работа с кадровым резервом на предприятии;

22. Оценка затрат на персонал и их окупаемость;

23. Теории мотивации и возможности их практического применения в современных условиях;

24. Стимулирование труда государственных (муниципальных) служащих;

25. Мотивация эффективной деятельности персонала в организации.

26. Оценка результативности труда работников и системы их стимулирования;

27. Способы организации и мотивации труда в современных условиях;

28. Организация контроля деятельности персонала на предприятии;

29. Проблемы управления персоналом в условиях кризиса и способы их разрешения;

30. Совершенствование и развитие управления персоналом как приоритетное направление структурной модернизации предприятия на современном этапе;

31. Аттестация персонала организации: проблемы и методы совершенствования;

32. Особенности перемещений кадров в организации;

34. Воспроизводство управленческого персонала на предприятии;

35. Подбор и расстановка кадров: проблемы и методы совершенствования;

36. Оценка кадрового потенциала предприятия: цель, задачи, проблемы;

37. Особенности профориентации в современных рыночных условиях;

38. Организация подготовки и переподготовки, повышения квалификации персонала;

39. Изучение эффективности управления персоналом;

40. Маркетинг персонала как условие стабильности кадров;

41. Исследования и анализ внешнего рынка труда предприятия;

42. Руководство персоналом: власть и партнерство;

43. Современные проблемы управления персоналом;

45. Оценка социальной и экономической эффективности проектов совершенствования системы УП;

46. Организация управленческого труда и оценка его эффективности;

47. Оценка деловых качеств государственного (муниципального) служащего;

48. Пути интенсификации и рационализации труда государственного (муниципального) служащего;

49. Пути повышения работоспособности государственного (муниципального) служащего;

50. Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя;

51. Оценка уровня стрессоустойчивости персонала организации;

52. Оценка конфлитогенности среды предприятия;

53. Место и роль персонала в системе управления;

54. Разделение и кооперация труда персонала организации;

56. Конфликты в трудовом коллективе. Защита трудовых прав работников;

57. Философия организации. Философия и концепция управления персоналом;

59. Научная организация труда в управлении производственным коллективом;

61. Основы лидерства. Теория лидерских качеств;

62. Формирование коллектива. Построение эффективной команды управления;

63. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал (на материалах Красноярского края);

64. Современные тенденции формирования рынка труда региона (на материалах Красноярского края);

65. Государственная система управления трудовыми ресурсами и демографическими процессами в регионе (на материалах Красноярского края);

66. Пути и средства совершенствования механизма адаптации персонала;

67. Обучение персонала как фактор повышения эффективности его использования;

68. Технология управления персоналом организации;

69. Технология управления развитием персонала организации;

70. Безопасность организации, труда и здоровья персонала;

72. Системный и ситуационный подходы к управлению организацией;

73. Коммуникационный процесс и эффективность управления;

74. Развитие участия работников в процессе принятия решений;

75. Оценка результатов деятельности персонала организации;

77. Планирование работы с персоналом организации;

78. Анализ и оценка системы управления персоналом организации;

79. Стратегическое управление персоналом организации;

80. Методы управления персоналом организации;

81. Планирование и прогнозирование потребности в персонале;

82. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала;

83. Оценка социальной и экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;

85. Экономические аспекты управления персоналом в малом бизнесе;

86. Ротация персонала как направление повышения эффективности деятельности предприятия;

87. Совершенствование профессионально-квалификационного состава работников предприятия;

88. Особенности найма персонала в государственных учреждениях.

89. Повышение эффективности деятельности персонала в бюджетной организации;

90. Организационная культура и этика деловых отношений;

92. Нормирование труда и расчёт численности персонала.

Тема 1 «Управление персоналом в организации (на материалах Красноярского края)»

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации
1.1. Место и роль управления персоналом в управлении организацией
1.2. Система управления персоналом, ее принципы и методы
1.3. Правовые основы управления персоналом
Глава 2. Актуальные проблемы управления персоналом в ……
2.1. Кадровая служба предприятия, анализ деятельности

2.2. Набор и отбор персонала. Развитие и оценка персонала
2.3. Анализ системы стимулирования в организации
Глава 3. Основные направления совершенствования системы управления персоналом в организации
3.1. Совершенствование кадровой политики с использованием элементов прогнозирования кадровых потребностей
3.2. Развитие механизма мотивации и стимулирования эффективной деятельности персонала, его эффективность
Заключение
Список использованных источников и литературы

Тема 2 «Мотивация эффективной деятельности персонала в организации»

Содержание
Введение
Глава 1.Теоретические аспекты мотивации эффективной деятельности персонала
1.1. Потребности и мотивационное поведение

Глава 2. Система организации труда и мотивации в организации (на примере муниципального образования)
2.1. Мотивационный климат в организации
2.2. Характеристика системы организации труда
2.3. Система стимулирования и вознаграждения в организации.
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию механизма мотивации и стимулированию эффективной деятельности персонала в организации
3.1. Совершенствование механизма мотивации, его эффект
3.2. Использование различных форм оплаты труда как средств мотивирования персонала
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение

Тема 3 «Формирования корпоративного духа и организационной
культуры в организации (на материалах Красноярского края)»

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования корпоративного духа и организационной культуры
1.1. Организационная культура как социально-психологический компонент организации

1.2. Концепции организационной культуры: зарубежные и отечественные

1.3. Принципы и практика формирования организационной культуры.

Глава 2. Диагностика организационной культуры предприятия.
2.1. Организационная культура, ее значение в соврем. условиях.
2.2. Оценка роли руководителя в формировании корпоративного духа и организационной культуры

2.3. Диагностика организационной культуры предприятия
Глава 3. Совершенствование организационной культуры на предприятии
3.1. Разработка корпоративного меморандума по организационной культуре предприятия
3.2. Формирование стратегии осуществления изменений культуры организации, ее эффект
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение

Курсовая работа разрабатывается по следующим этапам: выбор темы; получение консультации руководителя по избранной теме; изучение научной литературы; разработка плана курсовой работы, сбор аналитического материала, оформление работы; рецензирование; подготовка иллюстрационного материала к защите; подготовка доклада к защите; защита курсовой работы.

Курсовая работа должна иметь следующую структуру:

- библиографический список (не менее 30 источников);

Общий объем курсовой работы не должен превышать 45 страниц, не считая приложений.

Титульный лист представляет собой бланк установленного образца (приложение 1), где указывается название вуза, института, кафедры, тема курсовой работы, фамилия, имя, отчество студента, ниже – фамилия, имя, отчество, должность и ученое звание, ученая степень научного руководителя.

Содержание включает введение, номера и названия разделов, подразделов, выводы и предложения; библиографический список и приложения.

Введение. Во введении автору курсового проекта необходимо обосновать актуальность разрабатываемой темы, ее место в стратегическом менеджменте и ее значение в экономической жизни страны, региона, организации. Далее формулируются цель работы и задачи, объект, предмет и база исследования. Цель и задачи не должны носить учебный характер, т.е. нельзя ставить цель – изучить какой-либо вопрос. Формулировка цели должна включать термины: исследовать, обосновать, разработать и т.п.

Во введении необходимо также указать методологию выполнения работы, методы решения сформулированных задач. В работе могут использоваться методы исследования систем управления: экономические методы, аналитические, методы статистической обработки информации, графические методы, методы системного анализа, системного подхода и другие методы.

Методологической основой курсовой работы являются законодательные акты Российской Федерации по экономике в целом и проблемам по изучаемой дисциплине в частности, программные продукты и постановления правительства РФ. По выбранной теме курсовой работы рекомендуется использовать данные Госкомстата Российской Федерации, Красноярскстата, учебную и специальную литературу, монографии, брошюры, статьи. Целесообразно изучить зарубежный опыт применительно к рассматриваемой проблеме, ознакомиться с материалами, опубликованными в периодических изданиях: журналы – «Экономист», «Менеджмент в России и за рубежом», «Менеджмент сегодня», «Теории и практики управления», «Региональная экономика», «Инновационный менеджмент», аналитический еженедельник «Коммерсант», реферативный журнал «Организация и управление» и др.

· обосновать актуальность избранной темы, в которой должна отражаться ее научная и практическая значимость;

· определить объект, то есть общественные отношения, связанные с деятельностью субъекта исследования;

· конкретизировать предмет, то есть это процессы, институты, нормативно-правовые акты, регулирующие отношения, связанные с деятельностью по управлению персоналом;

· поставить цель, которая определяется из названия и раскрывает общую тему работы. При определении целей исследования необходимо правильно их формулировать. При постановке цели не следует использовать глагол «сделать», рекомендуется употреблять глаголы «раскрыть», «определить», «установить», «показать», «выявить» и т.д.

· на основе поставленной цели определить задачи, в которых должны быть отражены все аспекты вопросов, раскрываемых в ходе исследования. В качестве задач исследования могут быть выделены:

- анализ теоретических основ избранной проблемы;

- изучение системы управления персоналом в организации и определения актуальных проблем;

- анализ правовой и нормативно-методической базы регулирования кадровой службы;

- поиск резервов и определение основных направлений модернизации и (или) совершенствования работы системы управления персоналом предприятия;

- разработка рекомендаций по повышению эффективности работы системы управления персоналом предприятия;

- определение эффективности предлагаемых мероприятий и их экономическое обоснование;

- определить методологическую и теоретическую основу исследования. Необходимо также указать степень разработанности проблемы. Введение должно включать все обозначенные положения и быть кратким (2-3 страницы).

Основная часть занимает примерно две трети общего объема курсовой работы. Её следует делить на главы, а главы - на пункты (параграфы). Каждый пункт основной части должен представлять собой законченный в смысловом отношении фрагмент работы, название, отражать решение задач и содержать в конце выводы.

Теоретическая глава. В первой главе необходимо проанализировать теоретические основы по избранной теме, рассмотреть понятие, сущность, формы и методы управления персоналом, которые могут быть применены для изучения исследуемого субъекта в его практической деятельности по избранной теме.

Очерчивается основная проблема, показываются ее теоретические истоки и правовое регулирование. Затем рассматриваются различные варианты подходов к их решению. Проблемы группируются по принципу методологического сходства точек зрения и оцениваются с позиций автора работы. Далее излагаются собственные взгляды автора на проблему и пути ее решения. Они аргументировано доказываются и обосновываются теоретическими и правовыми выкладками с опорой на проработанные отечественные и зарубежные источники. При этом анализ должен носить объективный характер, т.е. должна быть дана как позитивная характеристика той или иной концепции, так и ее недостатки. Необходимо при изложении ссылаться на литературные источники с оформлением сносок на цитаты и цифровые данные. Объем раздела 15-20 страниц.

Аналитическая глава. Этот раздел включает характеристику той организации (предприятия), информация о которой была использована при выполнении курсовой работы (структура органов управления; номенклатура и объем товарооборота и потребляемых материально-технических ресурсов; существующая основы организации, планирования и управления, т.д.).

В этой главе следует выявить тенденции в развитии изучаемых процессов, недостатки и отклонения от требований, предъявляемых на современном этапе к деятельности предприятий, отразить и положительные стороны, что позволит представить рассматриваемые явления во всем их многообразии и всеобщей связи.

При подготовке этой главы следует использовать знания, приобретенные при изучении специальных дисциплин, а также таких дисциплин как статистика, бухгалтерский учет.

Во второй главе курсовой работы раскрываются проблемы практического характера. В ней даётся характеристика субъекта, его цели и задачи, рассматриваются формы и методы, применяемые при выполнении задач кадровой службы. Указывается организационная и управленческая структура, проводится ее обоснование, при этом отражается правовое регулирование и актуальное состояние системы управления персоналом. Выявляются существующие сложности при реализации задач, стоящих перед службой управления персоналом. Подводятся общие итоги и анализируются результаты, делаются практические выводы и рекомендации.

Таким образом, содержание второй главы должно содержать:

- характеристику основных направлений деятельности предприятия и его организационную и управленческую структуру (миссию, философию, концепцию управления персоналом и т.д.);

- правовое регулирование деятельности системы управления персоналом (законодательную базу, приказы, локальные акты и т.д.);

- обеспеченность предприятия персоналом и эффективность его использования (социальную, штатную, функциональную, ролевую структуру персонала);

- результаты деятельности системы управления персоналом и проблемы, стоящие перед ней (мотивация персонала, развитие и обучение персонала, текучесть и нехватка персонала и т.д.).

Далее автор проводит всесторонний экономический анализ рассматриваемой проблемы на основании действующих нормативных актов, собранных статистических данных и практических материалов. Аналитическая глава должна заканчиваться выводами, вскрывающими существующие недостатки в системе организации, планирования, управления. Здесь следует выявить резервы совершенствования данной логической схемы или отдельных ее составляющих. Аналитический раздел занимает 18-20 страниц машинописного текста.

Конструктивная глава. В третьей главе даются соответствующие рекомендации, направленные на совершенствование системы управления персоналом, вырабатываются предложения по повышению эффективности деятельности управления персоналом, определяется их эффективность.

Данная глава посвящена обоснованию основных направлений и перспектив решения проблем управленческой деятельности. Необходимость внедрения того или иного мероприятия наряду с аргументированным изложением его сущности должна быть подкреплена технико-экономическим обоснованием с расчетом экономического эффекта от его внедрения. В работе могут рассматриваться альтернативные варианты решения проблемы. Отбор лучших из них должен производиться по обоснованным критериям.

Конструктивная часть занимает 13-15 страниц машинописного текста.

Выводы и предложения. Курсовая работа завершается выводами и предложениями, направленными на совершенствование существующей практики, дается оценка степени выполнения поставленной задачи, обосновываются рекомендации и предлагаемые конкретные мероприятия. Категорически нельзя сводить предложения по решаемой проблеме к декларативным положениям типа «улучшить», «изменить», «расширить» и т.п.

Эта часть работы характеризует степень и качество выполнения поставленной перед студентом задачи. Выводы формулируются исходя из следующей схемы: задачи курсовой работы, методы и средства решения этих задач, характер полученных в курсовой работе результатов, ожидаемое внедрение полученных результатов. Выводы и предложения занимают 2-3 страницы машинописного текста. Выводы не должны носить характер послесловия, в них должны содержаться общие выводы о результатах исследования, их оценка и практические рекомендации.

В выводах целесообразно использовать следующие стилистические обороты: исследовано, предложено, выявлено, установлено и т.д. Они должны носить конкретный характер и показывать, что сделал студент в своей работе.

Введение и выводы, вместе взятые, составляют основу выступления студента в процессе защиты.

Библиографический список. В списке литературных источников, используемых при выполнении курсовой работы, должны быть: законодательные акты, постановления правительства РФ и региона, инструкции отраслевых министерств; официальные статистические документы; монографические исследования отечественных и зарубежных специалистов в области управленческой деятельности; учебники и учебные пособия; статьи в общеэкономических и отраслевых журналах, в сборниках научных трудов; материалы периодической печати. Библиографическое описание используемой литературы должно быть точным и полным и включать следующие элементы: фамилию и инициалы автора (авторов) или редактора; полное заглавие монографии; место издания; издательство; год издания. При включении в библиографию статей необходимо указать фамилию и инициалы автора (авторов), полное название журнала или сборника, год выпуска и его номер.

Наиболее распространенным способом группировки материала является расположение в алфавитном порядке фамилии авторов и заглавий произведений. Нумерация источников в списке должна быть сплошной.

Приложения. В приложениях следует помещать вспомогательный и дополнительный материал, который делает текст основной части слишком громоздким.

К вспомогательному материалу могут относиться копии подлинных документов, выдержки из отчетных материалов, производственные планы и протоколы, инструкции, методики, промежуточные расчеты, таблицы вспомогательных цифровых данных, иллюстрации вспомогательного характера. По форме они могут представлять собой текст, таблицы, графики, карты и т.д.

Приложения располагаются на отдельных страницах и помещаются после библиографического списка. Они должны иметь заголовки и последовательную нумерацию, например: Приложение 1. Нумерация страниц приложений продолжает общую нумерацию работы.