Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже.
Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал.
Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее. ✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать». Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами! Черная металлургия
Черная металлургия исторически является крупным сектором, и ее доля в обрабатывающей промышленности составляет 13%. Черная металлургия служит базой для развития машиностроения и металлообработки, ее продукция находит применение практически во всех сферах экономики. Развитие сырьевых секторов, машиностроения и строительства формирует устойчивый спрос как на внутреннем рынке, так и на рынках макрорегиона. Импортная емкость внутреннего рынка и рынков макрорегиона по приоритетным товарным группам составляет 2, 7 и 25, 3 млрд долл. США соответственно. Объем производства с 2008 по 2013 годы в реальном выражении вырос на 6, 2% и составил 632 млрд тенге. В то же время в структуре обрабатывающей промышленности доля черной металлургии снизилась с 20% в 2008 году до 10, 7% в 2013 году. Валовая добавленная стоимость увеличилась с 393, 0 млрд тенге в 2008 году до 453, 2 млрдтенге в 2012 году. Численность занятых в отрасли в период с 2008 по 2013 годы сократилась на 28 тыс. человек. Производительность труда в 2013 году составила 89, 9 тыс. долл. США и за период с 2008 по 2013 годы увеличилась в 1, 2 раза. Однако в 2012 году отрасль по-прежнему отставала от среднего показателя стран ОЭСР (151, 9 тыс. долл. США) на 37%. В 2013 году объем экспорта продукции черной металлургии по сравнению с 2008 годом снизился на 47, 3% и составил 3, 4 млрд долл. США (таблица 3). Таблица 3. Данные по сектору за 2008 – 2013 годы
Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике и Комитет таможенного контроля Республики Казахстан к таблице 3: Примечание: *здесь и далее в отраслевых разделах использованы оперативные данные Агентства Республики Казахстан по статистике; **здесь и далее в отраслевых разделах использованы оперативные данные Агентства Республики Казахстан по статистике за 9 месяцев 2013 года; ***показатель рассчитан АО «Казахстанский институт развития индустрии» (далее – АО «КИРИ») на основании статистических данных
На развитие сектора основное влияние оказали внешние и внутренние факторы. Сложности на международных рынках отразились на экспорте продукции и производственных мощностях предприятий черной металлургии, таких как АО «АрселорМиттал Темиртау», ТОО «Кастинг», ТОО «АЛЗ» и ТОО «KSP Steel». Нереализована программа модернизации АО «Арселор Миталл Темиртау» по увеличению производства стали до 6 млн тонн в год. В настоящее время в отрасли присутствуют следующие крупные игроки мирового рынка, входящие в список ведущих транснациональных компаний мира по версии журнала Forbes – Global 2000: Posco (Южная Корея), Arcelor Mittal (Люксембург), Evraz Group (Россия). Ключевые проблемы сектора: 1) низкая загрузка производственных мощностей действующих предприятий; 2) высокая степень изношенности, наличие морально устаревшего оборудования на предприятиях; 3) слаборазвитый внутренний рынок; 4) падение экспорта и увеличение импорта продукции с высокой добавленной стоимости; 5) низкое качество и узкий ассортимент выпускаемой продукции; 6) высокие тарифы на железнодорожные перевозки, транспортировку электроэнергии; 7) отсутствие испытательных баз и лабораторий для сертификации продукции; 8) высокая энерго- и трудоемкость продукции; 9) низкий уровень транспортно-логистической инфраструктуры; 10) нехватка кадров соответствующей квалификации; 11) необходимость в модернизации материально-технических и опытно-промышленных баз отраслевых институтов.
Цель: устойчивое развитие и создание условий для диверсификации и повышения конкурентоспособности черной металлургии. Целевые индикаторы: Реализация Программы позволит в 2019 году достичь роста экономических показателей к уровню 2012 года (таблица 4): 1) валовой добавленной стоимости не менее чем в 1, 3 раза в реальном выражении; 2) занятости на 3, 1 тыс. человек; 3) производительности труда в 1, 18 раза в реальном выражении; 4) экспорта не менее чем в 1, 04 раза.
Таблица 4. Целевые индикаторы
Задачи: 1) повышение конкурентоспособности через диверсификацию и модернизацию; 2) создание условий по стимулированию внедрения инноваций, направленных на повышение качества продукции, увеличение производительности труда и снижение энергоемкости продукции; 3) увеличение производственных мощностей действующих предприятий и создание новых конкурентоспособных производств с высокой добавленной стоимостью; 4) сокращение объемов импорта металлопродукции за счет развития отечественного конкурентоспособного производства; 5) обеспечение действующих производств и инвестиционных проектов необходимой инфраструктурой; 6) обеспечение отрасли квалифицированными трудовыми ресурсами среднетехнического звена; 7) модернизация материально-технической и опытно-промышленной базы отраслевых институтов. Приоритетные виды деятельности В рамках Программы определены приоритетные виды деятельности (таблица 5). Таблица 5. Приоритетные виды деятельности
Приоритетные товарные группы Приоритетные товарные группы ориентированы не только на внутренний рынок, но и на рынок макрорегиона: страны СНГ, Иран и Китай. Создание новых или расширение действующих мощностей предприятий по производству приоритетных товаров/товарных групп будут способствовать сокращению импорта и увеличению экспорта продукции сектора (таблица 6).
Таблица 6. Приоритетные товарные группы
Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике и Комитет таможенного контроля Республики Казахстан Приоритетные проекты В период с 2015 по 2019 годы государственная политика в развитии черной металлургии будет направлена на реализацию приоритетных направлений по производству высококачественного сырья для получения стали (гранулированный чугун и горячее брикетированное железо, увеличение объемов и производство новых видов ферросплавов), производство новых видов стали (трубной и коррозионностойкой, жаростойкой и жаропрочной, инструментальной, шарикоподшипниковой, рельсовой и рессорно-пружинной) и расширение ассортимента высоколегированной стали. В рамках Программы будут реализованы крупные инвестиционные проекты в соответствии с предложениями бизнес-структур с общим объемом инвестиций более 400 млрд тенге, направленные на повышение объемов производства и добавленной стоимости продукции, а также снижение негативного воздействия на окружающую среду. В Актюбинской и Павлодарской областях будет реализован ряд крупных проектов по созданию производства среднеуглеродистого феррохрома по инновационной технологии. В Алматинской области по инновационной технологии будет реализован проект по производству передельного чугуна мощностью 400 тыс. тонн чугуна в год. В Жамбылской области будет увеличено производство ферросплавов до 300 тыс. тонн в год путем расширения сырьевой базы. В Карагандинской области будет увеличено производство стали до 6 млн тонн в год и организовано производство комплексных сплавов мощностью 75 тыс. тонн в год. В Костанайской области будет продолжена работа по организации производства металлизованного продукта мощностью 1, 8 млн тонн брикетированного железа. В Мангистауской области будет реализован проект по строительству электросталеплавильного комплекса мощностью 600 тыс. тонн. В Павлодарской области будет реализован ряд крупных проектов по развитию трубопрокатного производства с увеличением мощностей до 270 тыс. тонн труб в год. В городе Алматы планируется создание производства стальных сварных труб мощностью 200 тыс. тонн в год.
|