Уровень специализированности поставщика

Реализации

2) Разработки

3) Утверждения

2. Укажите факторы реальности решения:

1) Наличие финансовых ресурсов

2) Сложность ситуации

3) Наличие материальных ресурсов

4) Мотивация исполнения

3. Укажите признаки своевременности решения:

1) Ресурсообеспеченность решения

2) Превентивность разработки

3) Многовариантность решения

4) Превышение жизненного цикла проблемной ситуации периода разработки и утверждения решения

4. Укажите факторы адаптивности решения:

1) Интервальный характер параметров решения

Ответственность исполнителей решения

Регулируемость исполнения решения

4) Состав разработчиков решения

Изменчивость целей организации

5. Укажите признаки оптимальности решений:

Продолжительность разработки решения

2) Заданные сроки реализации

Соответствие целям организации

4) Срок утверждения

6. Укажите критерий эффективности решения:

а) качество контроля выполнения решения;

б) состав исполнителей решения;

в) ресурсоёмкость решения;

г) научная обоснованность решения.

2. ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ УР

1.Укажите группу решений, выделенную по значимости цели:

1) Детерминированные и вероятностные

Стратегические и тактические

3) Формализованные и неформализованные

4) Традиционные и нетипичные

2.Характер целей аппарата управления, ориентированного на принятие решений – это:

1) Развитие нововведений

2) Изучение рыночной конъюнктуры

3) Поддержание стабильности

4) Оптимизация вертикальных связей

3. АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ ДЕЙСТВИЙ

1.Феномен «излюбленной альтернативы» есть следствие:

Стереотипного мышления руководителя

2)Индивидуальной формы принятия решений

3)Групповые формы принятия решений

4)Низкой квалификацией выбирающего решение

2.Укажите признаки метода «мозговой атаки»:

Формирование двух групп экспертов

2)Запрет взаимной критики

Возможность взаимной критики

4)Регулируемая обратная связь

4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА РЕАЛИЗАЦИЮ АЛЬТЕРНАТИВ

1.Укажите внешние факторы косвенного влияния:

1) Поведение конкурентов

Состояние мировой экономики

3) Деятельность профсоюзов

Состояние национальной экономики

2.Прогнозирование внешней среды имеет значение для:

1) Повышение производительности труда

2) Снижение неопределенности среды

3) Повышение технического уровня организации

4) Снижения риска

3.Укажите факторы конкурентной силы поставщиков материальных ресурсов:

1)Хозяйственный профиль поставщика

Размер цены переключения на других клиентов для поставщика

Уровень специализированности поставщика

4)Рентабельность предприятий-поставщиков

4.Укажите внешние факторы организации: