Стратегические решения по созданию организационной структуры.

рассматривает большой круг вопросов, связанных с проблемами управления компанией на стратегическом уровне. В менеджменте понятие стратегии пришло из военной сферы. Первоначально оно означало проведение в жизнь определенной политики и использование для этого всех возможных средств. С точки зрения менеджмента — это ориентация на решение долгосрочных задач, разработку долгосрочных планов, и под стратегией понималось в основном управление ресурсами и большими массами товаров. В 80-е годы западные страны вступили в эпоху избыточного предложения, и это определенным образом повлияло на стратегический менеджмент. Одной из главных особенностей товаров была их новизна, отличие от товаров конкурентов. На стратегический менеджмент так же оказал влияние и возврат к традиционным качествам предпринимателей. Эти люди должны быть способны правильно определять потребности на микрорынках, ставить и решать деловые задачи, проявлять решимость и энергию в решении этих задач и уметь действовать в условиях жесткой экономии ресурсов. Т.о., возникла потребность объединять практику с опытом, аналитические методы заменять более эффективными, применимыми к конкретным ситуациям. В этих условиях проблемы управления предприятия приобретают совершено другой характер, проявляется стратегия/, направленная на создание конкурентных преимуществ, а общая стратегия распадается на несколько видов: портфельную, деловую, функциональную. Появляется и несколько уровней управления этими видами стратегий. Стратегия в управлении — это масштабные, не ограниченные рамками временные прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей. Стратегия — генеральная программа действий предприятия, установленные приоритеты проблем, ресурсов и последовательность шагов для обеспечения осуществления миссии и достижения стратегических целей предприятия. Стратегическое планирование — это процесс формулирования миссии и целей организации, выбор специфических стратегий для ресурсов и их распределения, с целью обеспечения эффективной работы предприятия в будущем. Существует 2 понятия характеризующие процесс перспективного планирования: 1. Долгосрочное планирование — осуществляется построением планов от прошлого к будущему с перенесением всех прошлых закономерностей и характеристик на будущее развитие. 2.Стратегическое планирование — его отличительным принципом является построение планов от будущего к настоящему. Деловая стратегия — стратегия на уровне отдельных фирм входящих в корпорацию или холдинг. Главная задача: обеспечить своей фирме долгосрочные конкурентные преимущества, что позволяет ей достичь поставленных целей и высокого уровня рентабельности. Реализация деловой стратегии вкл. 3 этапа: 1.Разработка правильной корпоративной миссии. Корпоративная миссия — концепция бизнеса, т.е. совокупности убеждений которыми руководствуется аппарат компании, ценности, стиль управления и подход менеджеров в принятии решений. 2.Разработка видения и целей корпорации. Для успешной работы фирмы необходимо решить проблему единства видения и целей. Видение — это, то состоящее бизнеса, которое может быть достигнуто в будущем при самых благоприятных случаях. Наиболее важную роль играет видение в мотивации, в том, чтобы придать смысл и значимость труду и побудить заинтересованность всего персонала компании. Понятие цели используется в данном случае для обозначения конкретных результатов видения. Цель отражает уровень, на который необходимо вывести фирму п созданию таких видов товаров и услуг, которые обеспечат фирме устойчивое конкретное преимущество. 3.Разработка мер для достижения стратегических преимуществ. Конкурентные преимущества — это все, то на что направлена деловая стратегия. Они отражаются множественностью факторов, но на первое место ставятся факторы качества (кач-во прод-ии, кач-во самой компании, маркетинговое понятие кач-ва (подкрепление товара, отличительное кач-во)).