Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Классификация типов аудита персонала
|
|
| Признак классификации | Тип аудита персонала | Основные характеристики |
| 1. Периодичность проведения | § текущий § оперативный (специальный) § регулярный § панельный | § проводится по заранее установленному регламенту за определенный период времени § проводится по оперативному распоряжению руководства § проводится через определенные промежутки времени § проводится с определенной периодичностью, с неизменной методикой и инструментарием на тех же группах людей и тех же объектах |
| 2. Полнота охвата изучаемых объектов | § полный § локальный | § охватывает все объекты § охватывает отдельно выделенную группу объектов или один объект |
| 3. Методика анализа | § тематический § комплексный § выборочный | § включает все объекты, но по одной тематике § используется весь арсенал методов § анализу подвергаются работники, выбранные по специальной методике- выборке |
| 4. Уровень проведения | § стратегический § управленческий § тактический | § оценка производится на уровне высшего руководства § оценка производится на уровне линейных руководителей § оценка производится на уровне службы управления персоналом |
| 5. Способ проведения проверки | § внешний § внутренний | § проводится силами сторонних специалистов (организаций) § проводится работниками самой организации |
Этапы аудита персонала:
1. Подготовительный. На этом этапе определяются цели аудита, осуществляется подбор персонала для проведения аудиторской проверки, разрабатываются внутриорга- низационные документы (приказ, распоряжение), определяются сроки, задачи, исполнители и участники проверки, проводится инструктаж исполнителей и участников, разрабатывается план сбора, предоставления и программы рассмотрения анализируемой информации.
2. Этап сбора информации. В процессе сбора информации проводится мониторинг персонала, проверяется документация и отчетность, проводятся наблюдение, опросы, анкетирование, беседы, осуществляется предварительная обработка статистических данных. Компьютерная техника и современные информационные технологии позволяют ускорить и качественно оформить эти процедуры.
3. Этап обработки и анализа информации. Полученная информация обрабатывается и формализуется в виде таблиц, схем, графиков, диаграмм, а потом по разработанному алгоритму осуществляются анализ и оценка данных о деятельности персонала путем сравнения с другими аналогичными организациями или научно обоснованными нормами.
4. Заключительный этап. На этом этапе готовится отчет о результатах аудиторской проверки, формулируются выводы и рекомендации по рационализации труда персонала и совершенствованию службы персонала организации.
По результатам аудита можно оценить:
§ коэффициент кадровой обеспеченности и потребность в персонале;
§ качественную структуру управленческого персонала;
§ потребность в обучении;
§ стили управления;
§ социально-психологический климат;
§ инновационный потенциал;
§ основные источники сопротивления изменениям;
§ распределенность персонала в рамках организации.
|
|