Этап принятия управленческого решения и общие рекомендации

С позиции аудитора предприятию необходимо:

- Для того чтобы повысить финансовую устойчивость, предприятию необходимо увеличить долю собственного капитала, а также вкладывать его в недвижимость предприятия, для дальнейшего расширения своего бизнеса.

- Предприятию нужно увеличивать сроки погашения кредиторской задолженности и уменьшать сроки погашения дебиторской задолженности до максимально возможных, для того чтобы повысить оборачиваемость денежных средств.

- Для того, чтобы уменьшить продолжительность операционного цикла, нужно снизить сроки погашения дебиторской задолженности.

- Чтобы улучшить показатели платежеспособности, нужно увеличивать денежные средства, текущие финансовые инвестиции и при этом снижать и снижать текущие обязательства. Чтобы этого достичь, нужно повысить конкурентоспособность продукции (можно снизить цены на выпускаемую продукцию, и выпускать новую, ту продукцию, которая пользуется спросом).

Для улучшения состояния предприятия в целом в течение следующего отчетного периода необходимо разработать эффективный управленческий механизм. Данный механизм можно представить следующими управленческими решениями:

1. увеличить долю собственного капитала, а также вкладывать его в недвижимость предприятия, для дальнейшего расширения своего бизнеса, для того чтобы повысить финансовую устойчивость предприятия.

2. необходимо повысить конкурентоспособность продукции по средствам снижения цен на выпускаемую продукцию, и реализовывать, ту продукцию, которая пользуется спросом.

3. предприятию нужно увеличивать сроки погашения кредиторской задолженности и уменьшать сроки погашения дебиторской задолженности до максимально возможных, для того чтобы повысить оборачиваемость денежных средств.

4. разработать маркетинговые стратегии для ускорения сбыта продукции предприятия, внедрять наиболее оптимальные для предприятия виды складского учета с целью планирования дальнейших поставок пользуются спросом видов сырья и уменьшения или полного изъятия видов сырья застаивается на складе, не пользующихся спросом видов сырья. Это управленческое решение позволит уменьшить количество дней хранения ТМЦ на складе.

5. вести постоянную работу по закреплению положительного восприятия предприятия с точки зрения клиентов.

6. вводить новые виды услуг по работе с клиентами для повышения лояльности клиентов к данному предприятию.

7. необходимо повышать качество работы предприятия в целом и качество реализованных услуг (продукции) в частности для реализации стратегии расширения и закрепления бренда предприятия на рынке услуг.

8. для улучшения показателей платежеспособности, нужно увеличивать денежные средства, текущие финансовые инвестиции и при этом снижать и снижать текущие обязательства.

С позиции потенциального клиента предприятие будет более привлекательным, если продукция данного предприятия будет хорошего качества и по доступной цене. Для улучшения лояльности клиента к данному предприятию можно применить некоторые маркетинговые стратегии, такие как: улучшение сервиса данного предприятия, предоставление дополнительных услуг клиентам, а также вести постоянную работу по улучшению восприятия бренда данной фирмы со стороны клиентов и закрепление имиджа предприятия, как устойчивого, со стороны уже имеющихся и потенциальных клиентов.

Исходя из выше указанного механизма принятия управленческих решений можно сделать выводы, что приняв во внимание данные решения и начав их внедрения ЗАО «Промэлектромонтаж» сможет улучшить свое положение на рынке в целом и оптимизировать работу предприятия в частности.