Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Да(6)б?жеке және алқалыДай6 б-жеке және алқалы
|
|
Дау0н-екi немесе одан кө п жақ тың арасындағ ы келiспеушiлiк
Де(4)б? бір, екі, ү ш, тө рт, аралас
Дем2с-биліктің бө лінуі мен жұ мысшылардың басқ ару ісіне қ атысуымен сипатталады
Дер2 б-менеджмент бө лiмi
Дис2с-жеке қ анағ аттануды, топтық ынтымақ ты жә не шешім қ абылдау тиімділігін тө мендету, мә селені шешуге ә келмейді.
Дұ р14б-жоспарлардың кеністікте жә не уақ ыт бойынша тұ рақ тылығ ы
Еге10қ -қ ызметкер ү шін мақ саттар жү йесін қ ұ ру жә не оның қ ызметін мерзімімен бағ алап отыру.
Еге16қ -бағ ынышты ө з денсаулығ ына зиян тигізбей жұ мыс істей алатындай тапсырманы алдын ала істе сынау
Еге19қ -міндеттерді нақ ты, дә л қ алыптастыру
Ең (6)ғ? Мэйо
Ең 15ө – Э. Мэйо
Ең б 14 а-ең бек жағ дайлары
Жа(13)б? жоспарлау
Жа13б – жоспарлау
Жа7т – тізбекті жоспарлау
Жағ 3б-ө з бағ ыныштыларының соң ында емес, олармен қ атар немесе біршама алдында жү реді
Жаз2ж-жазу кезінде ө з ойларың ызды қ ол жә не дене қ имылымен кө рсетуге мү мкіндік жоқ
Жаз4қ - жазбаша хабар топ мү шелерінің талқ ылауына негіз болады
Жап 3 е-ұ стамдылық, ә дейі ү ндемеу, ө з кө зқ арасын қ орғ ағ анда қ алыптан тыс қ ырсық.
Жап5қ -ү йлесім мен заң санкцияларынсыз ымырағ а келу, арбитраж ө те аз қ олданылады
Же(11)қ? зейіне жетіп ұ ғ ыну адам тұ рпаты
Же(5)ж? сынау мерзімі туралы шаралар
Же1қ – басқ арудың тө менгі дең гейі
Жек 4 и-сый-қ ұ рмет кө рсету
Жек9б-берілмейді
Жет 2 қ - инструментті жә не эмоционалды
Жет1б-менеджердiң iс жө ң iндегi қ ызметiнiң ә дiстерi, тә сiлдерi жә не формаларының шамамен тұ рақ ты жұ йесi
Жет5к-авторитарлы, либеральды, демократтық
Жо(4)т? ақ параттық шешімдерге
Жо(7)т? Мак-Клеланд теориясы
Жо(9)т? Герцбергтің екі факторлық теориясы
Жо3б – мақ сатты, потенциалды жә не қ аржылық
Жо3ж – глобалды, контурлы, бө лшек
Жұ 7б – ең бек процесстерiн бө лшектеп реттеу
Жұ м6к-басшының тарапынан қ олдау жә не қ алыпты жұ мыс жағ дайын жасау
Жұ м9б- басқ ару нормасы
Жұ м9б-басқ ару нормасы
Жү (8)б? мә селе
Жү 3а – элементтері
Жү 3б – жабық жә не ашық
Жү 5б – техникалық, биологиялық жә не ә леуметтік, соның ішінде ә леуметтік-экономикалық
Жү й5ж - 1856-1960
Жү й7а-интегралданғ ан
Жү й7б-шығ армашылық жә не техникалық
За6ғ – М.Вебер
И. П.8ж-сангвиник, холерик, флегматик, меланхолик
Ие1б – басқ ару ең бегінің тігінен бө лінуі, яғ ни басқ ау дең гейлерін айыру жә не басқ арудың тө менгі дең гейлердің жоғ арғ ы дең гейлерге бағ ыну
Ин(3)ж? ми шабуылы ә дісі, Дельфи ә дісі, іскерлік ойындар жә не эксперттік бағ алау ә дісі
Инс 1б-адамдар тобында мақ сат пайда болғ анда, осы жұ мысты атқ ара алатын жетекші
Ка10б – Ли Якокка
Кан8к-қ ұ қ ық аз жә не жауапкершілік жеткіліксіз, міндет дә л жеткілікті кө рсетілмеген, қ ызметтегі болашағ ы анық емес, жұ мысы шектен тыс кө п
Кан8к-қ ұ қ ық аз жә не жауапкершілік жеткіліксіз, міндет дә л жеткілікті кө рсетілмеген, қ ызметтегі болашағ ы анық емес, жұ мысы шектен тыс кө п
Кә 1п – кә сіпорынның болашағ ы туралы толық тү сінігі болуы
Кә 4б – стратегиялық, тактикалық, оперативті
Кә 5б – ұ йымдастырушылық нормалау
Ке(2)м? басқ ару дең гейінің тө менгі дең гейінен жоғ арғ ы сатыларына қ арай ақ парат жіберу
Ке(2)м? басқ ару дең гейінің тө менгі дең гейінен жоғ арғ ы сатыларына қ арай ақ парат жіберу
Ке11т – басқ арылатын (баскару объектісі) жә не басқ арушы (басқ ару субъектісі)
Кез 2 к-мә селені кө ре білу жә не оны шешу жолын табу, икемді болу
Кез 5 ш-мұ қ ият дайындық
Кез 6 т-баяндай, тың дай, ұ сына, ө згерте білу
Кел 2с-ә ріптестің позициясына байланысты икемделе білу, келіссө зді тұ рмыстық мә селелерді (ауа райы, спорт, балалар) талқ ылаудан бастау
Кел 3 е-жекелеген кезең дерді анық шектеу, соң ғ ы шешім келіссө з ү стелінде емес, ү йде басшы қ олдағ аннан соң қ абылданады
Кел 3е-жоғ ары маманданғ ан жә не шешім қ абылдау кезінде делегация мү шелерінің еркіндігі
Кел 6б -барлық жақ тарды қ анағ аттандыратың келісімге келу процесі
Кел 7к-келісімді
Кел0б-екі немесе бірнеше жақ тың, нақ ты адамдардың, топтардың арасындағ ы келісімнің болмауы.
Кел12A-келіспеушілікті шешудегі ү лкен рольді арбитраж бойынша американдық мамандар ассоциациясы алады
Кел14ш- мә селені шешу (ынтымақ тасу)
Кел15т-жалтару
Кел18б-компромисс (ымырағ а келу)
Кел24т-тігісін жатқ ызу
Кел25т-мә жбү р ету
Кел2к-ұ йымда, тіпті ол тиімді басқ арылса да, кейбір даулар болуы мү мкін жә не қ ажет, ө йткені олар ә ртү рлі кө з қ арасты, кө птеген альтернативтер мен мә селелерді анық тауғ а кө мектеседі
Кел3ж-жұ мысқ а талапты тү сіндіру, координациялық жә не интеграциялық механизмдер, жалпы ұ йымдық кешенді мақ сат жасау, сыйлық жү йесі
Ком0б-қ арым-қ атынас акті, адамдар арасындағ ы байланыс
Ком2н- хабарлардың ө рескел тү рде бұ рмалануы
Ком3а- идеяның тууы, кодтау жә не каналды таң дау, тасымалдау, декодтау
Ком6т- идеяның туындауы, кодтау жә не каналды тандау, беру, декодтау
Ком6т-идеяның туындауы, кодтау жә не каналды тандау, беру, декодтау
Ком7т-Жө нелтү ші, хабарлау, декодтау, қ абылдаушы
Кө (3)ж – буындар
Кө 3ж – звеноларғ а
Кө 5қ – таурларды сататын нарық ты ұ лғ айту
Кур7б-авторитарлық, демократиялық, либеральды
Кү 24б – жү йе
Кү н 15к-жұ мыс уақ ытының 25-30 проценті
Қ а(10)қ? «ә лсіз-мү мкіншіліктер» ө рісі
Қ а(11)б? Врумның ү міттену теориясы
Қ а(2)б? техникалық коммерциялық, есептік, қ аржылық, сақ тандыру, ә кімшілік
Қ а(2)т? мұ қ таждық тан
Қ а(3)ж? Врумның ү міттену теориясы
Қ а(6)б? негізгі, екінші, жанама
Қ а(6)ж? стратегиялық альтернатива
Қ а(6)ж? стратегиялық альтернатива
Қ а13б – Ф. Тейлор, Гилберт, Г. Гант, Г. Эмерсон, Г. Форд
Қ а21с – классикалық мектеп
Қ а21са – классикалық мектеп
Қ а2а – А.Маслоу
Қ а3б – жалпы жә не жеке
Қ а3т – жалпы жә не жеке жоспарлау
Қ а4қ – майысқ ақ жоспарлау
Қ а6ж – стратегиялық альтернатива
Қ а8б – ұ йымның міндеті
Қ а8б – ұ йымның міндеті
Қ а8ш – 1933
Қ аб6т-зерттеу жұ мыстары, кері байланыс канал, болжамды ақ парат.
Қ ай5с-авторитарлық, демократиялық, либералдык.
қ амтамасыз ететіндер
Қ ан3б- авторитарлы, либералды, демократиялық
Қ о (11)а? Жоспарлау
Қ о(10)б? жоспарлау
Қ о(10)ж? басшылардың қ ызыметі
Қ о10а – басқ ару қ ұ рылымы
Қ о10а – басқ ару қ ұ рылымы
Қ о10б – жоспарлау
Қ о4ж – саяси, экономикалық, технологиялық, нарық тық, халық аралық, ә леуметтік
Қ Р8а - “Қ азақ стан- 2050” стратегиясы
Қ ұ (2)қ? толық жә не нақ ты ақ парат негiзiнде
Қ ұ р2қ -толық жә не нақ ты ақ парат негiзiнде
Қ ы(3)б: ө неркә сіптік, саудалық ауыл шаруашылық
Қ ы(7)т? Мак Грегордың У теориясы
Қ ы4б – ө ндіріс, қ аржы, маркетинг
Қ ы4т – маркетинг, қ аржы, ө ндіріс, персоналды жоспарлау
М.В4б – ұ йым билігіндегі жетекшілік пен қ ұ рылым мә селелерін зерттеуге
Мi6д – жұ мыс iстеушiлерге психологиялық қ адам жасау
Ма(0)б? басқ арудың белгілі бір функцияларын орындайтын қ ызметкерлер
Ма(3)т? физиологиялық, қ ауіпсіздік, ә леуметтік, қ ұ рметтеу, ө зін-ө зі білдіру
Ма(5)с? адамдар табиғ атымен басқ ару қ ажеттілігі
Ма(6)с? басқ аруды қ ажет ететін адам табиғ аты
Ма5ж – ішкі орта факторларына
Мам0б-басқ арудың белгілі бір функцияларын орындайтын қ ызметкерлер
Мә л12о-функционалды
Ме(0)б – фирма, кдшқ басқ ару процесi
Ме(0)б? билiк уә кiлеттiгi берiлген жә не ө зiне тапсырылғ ан басқ ару функцияларын жү зеге асыратын, фирманың кә сiпорынның басқ ару қ ұ рамының мү шесi, кә сiпорын iсiн басқ арушысы.
Ме(1)б – буындардың, сатылардың қ ұ рамы жә не байланысы
Ме(1)б? ой жә не дене кү ші ең бегінің жұ мысшылары, соң ымен бірге ә ртү рлі мамандық тағ ы жұ мысшылар мен басқ ару персоналы
Ме(1)д – буындардың м и б д о жиынтығ ы
Ме(3)не? ә рбір менеджер ө зінен жоғ арғ ы басшының басқ аруымен жұ мыс істеп, ә рі ө зінен тө менгі дә режедегі қ ызметкерлердің жұ мысын ү йлестіреді
Ме(4)б? кә сіби қ ұ рылымы жә не қ ызмет тү рі, басқ ару ең бегінің мамандандырылу тү рлері жә не жауапты жұ мыстардың кү рделілігі бойынша
Ме(4)б? коммуникация жә не шешiм қ абылдау
Ме(4)б? коммуникация жә не шешiм қ абылдау
Ме(6)к? сенімділік пен тү сіністік қ атынас орнатуы шарт еш
Ме(8)б – менеджменттiң буыны
Ме(9)қ? менеджмент басқ ару саласындағ ы басқ арудың ө зіндік ерекшілігі бар тү рі
Ме0б – билiк у б ж ө т б ф ж а ф к б қ м к i басқ арушысы
Ме0м – материалдық, адам, физикалық жә не ақ параттық ресурстарды басқ ару
Ме1ж – ақ парат, энергия, материалды сыртқ ы ортамен алмасуғ а мү мкіндігі жоқ жү йе
Ме1н – ең бекті, а о қ ж а іс-қ і с п о, к мақ жету жолы
Ме1т - басқ ару субъектiсiнен, басқ ару объектiсiнен жә не олардың олардың арасындағ ы байланыстан
Ме1т – басқ ару субъектiсiнен, басқ ару объектiсiнен жә не олардың олардың арасындағ ы байланыстан
Ме2а – жоспарлау, ұ йымдастыру, ынталандыру, бақ ылау
Ме2а – жоспарлау, ұ йымдастыру, ынталандыру, бақ ылау
Ме2б – қ ысқ а мерзімді, орта мерзімді, ұ зақ мерзімді
Ме2ж – қ ысқ а мерзімді, орта мерзімді, ұ зақ мерзімді
Ме3т – басқ арудың жоғ ары дең гейден тө менгі дең гейге саты тү рінде жә не керісінше сипат алып қ алыптасуы
Ме4б – 20 ғ асырдың басында
Ме4с – бағ дарлама-мақ сат бойынша басқ аруғ а
Ме5б – ө ндірісті басқ ару процесі
Ме5е – А.Файоль
Ме6б – басқ арудың универсальды қ ағ идаларын жасау
Ме6к – сенімділік пен тү сіністік қ атынас орнатуы шарт
Ме7т – ақ ыл жә не коммуникация
Ме9қ – менеджмент б с б ө е бар тү рі
Мен 2 ұ -пайданы ә келетін іс-ә рекетті қ амтамасыз ету
Мен 5 б-басқ арушылық шешiмдер
Мен 5а -бақ ылауғ а
Мен11с- мә селені ө зініз шешуге тырысасыз
Мен1б- сақ тау, тасымалдау жә не қ айта ө ндеу объектісі болып табылатың мә ліметтер
Мен1б-сақ тау, тасымалдау жә не қ айта ө ндеу объектісі болып табылатың мә ліметтер
Мен2а-ең бек заты;
Мен2а-ең бек заты;
Мен2ж-коммуникация жә не шешім қ абылдау
Мен2ж-коммуникация жә не шешім қ абылдау
Мен2ж-шешім қ абылдау жә не коммуникациялар
Мен4б-Басқ арушы жә не басқ арылатын жү йелер туралы мә лімет
Мен7 т-ақ ыл жә не коммуникация
Мен7к-Л. Зайверт;
Мен8б-экономикалық, ұ йымдастырушылық, техникалық жә не ә леуметтік ақ парат;
Мен8б-экономикалық, ұ йымдастырушылық, техникалық жә не ә леуметтік ақ парат;
Мех4с- кадрларды тандаудың объективті шарттары
Мех4с-кадрларды тандаудың объективті шарттары
Ми4б – ақ паратты қ абылдаушы, ақ паратты таратушы, ө кіл
Мо(0)ұ? мақ сатқ а жету ү шін ө зінді жә не басқ аларды қ ызметке ың таландыру процесі
Мо(2)ж? А.Маслоудың қ ажеттілік пирамидасы, Мак-Клеландтың қ ажеттілік теориясы, Герцбергтің екі факторлы теориясы
Мо(2)н? адамдардың белгілі бір іс-қ имыл(ә рекет)жасауларына итермелейтің себеп
Мо(3)б? адамдардың бойындағ ы мотивтерді(ішкі қ озғ аушы кү ш)қ озғ ау арқ ылы оларғ а ә сер ету процессі
Мо(3)н? адамдарды кө здеген мақ сатқ а орай ә рекет етуге мә жбү р ететін іштей қ ажеттілікті тендестіруге негізделген
Мо(4)з? мінез-қ ұ лық ты
Мо(5)н? бірінші кезекте адамдардың тү сінігі мен танымын ескере отырып, олардың ө здерін қ алай ұ стайтындығ ына негізделген
Мо(7)т? ең бегіне ақ ы тө леу жә не ынталандыру
Мо(7)т? ең бегіне ақ ы тө леу жә не ынталандыру
Мо(8)с? Д. Макгрегор – Y теориясы
Мо1б – мақ сатқ а жету ү шін ө зінді жә не басқ аларды қ ызметке ың таландыру процесі
Мұ н11т-авторитарлық
Мұ н17б-топтар арасында
На(6)а? сызық тық, функционалдық
На(6)а? сызық тық, функционалдық
На(6)т? жеке меншік кә сіпорындар
На6т – қ атаң жоспарлау
На9б – э кономикалық
Нег2а-толық тү сінбеуі, ақ параттың бұ рмалануы, белгілі бір жұ мысшылардың дұ рыс емес психологиялық қ ондырғ ылар, кері байланыстың жоқ болуы
Нем 2 ж-ү немді жә не ұ қ ыпты
Ол11қ – адамдар
Он(16)б? математикалық стратегия
Он10қ – А.Файоль
Оп(4)б? фильтрлі
Ор(1)к? шешімдер, нақ ты жағ дайлар туралы нашар ақ параты бар тұ лғ амен қ абылданады
Ор13б – басқ ару объектісі
Орт 2к -шешімдер толық емес ақ параттар негізінде қ абылдауы мү мкін
Орт 4 қ -аралас жү йелер, мұ нда адам механикаландырылғ ан жә не автоматтандырылғ ан қ ұ рылғ ылардың кө мегімен ақ параттарды ө ң дейді.
Ос6а – технология
Ос6а – технология
Ө з(11)ж? соң ғ ы кезектегі
Ө зi10а-адам iшiндегi
Ө кі1ж- ұ йымдық, сызық тық, ақ параттық
Ө н11ө – Эмерсон
Ө нд13б- ақ параттық процесс
Ре6ф – бұ йрық тармен ү кім беру
Са(8)б? талдау
Саясат: компанияның стратегиясы мен тактикасына қ осымша бағ ыт
Сем4т-коммуникациялық процесс барысында ә лдебір ақ паратты қ абылдаушы хабардын мағ ынасын тү сінбеуі
Ст(4)м? заң дардың ө згеруінен
Ст(9)қ? сә рсенбі, бейсенбі
Ст2б – жалпы фирмағ а қ ұ растырылады
Ст3ж – Идеалдар, мақ саттар
Ст4м – заң дардың ө згеруінен
Ст4т – Объект перспективасымен позициясын талдау; стратегияны таң дау ә дісі, диверсификация жолдарын талдау, міндеттемелер қ ою
Ст7а – ресурстарды бө лу, сыртқ ы ортағ а бейімделу, іштей ү йлестіру, ұ йымдастыру стратегиялсын тү сіну
Ст7б – нұ сқ ауларды беру
Стр0б-ө зіне ә сер еткен сыртқ ы ортаның ә серіне организмнің ішкі қ арсыласу реакциясы
Сы(1)к? басшығ а жоғ ары талап, кең бiлiм жә не тә жiрибе жоғ ары дең гей менеджерiнiң кө п жұ мысы, ақ параттың жә не қ ағ аздың кө п болуы
Сы(3)б? ә кімшілік, экономикалық
Сы(4)ж? нақ ты жауапкершiлiктiң болмауы
Сы(4)ж? персоналдың белгілі бір категорияларын мамандандыруымен байланысты шешімдердің жә не жоспарлардың терең дайындауы
Сіз10с-маркетинг қ ызметін басқ арушыдан шара қ олданғ аны туралы есеп беруді талап етесіз
Та(5)б? географиялық, ә леуметтік
Та10б – SWOT-талдау
Та1а – басқ арудың ортаң ғ ы дең гейі
Те(4)б? қ олда бар қ ұ ралдарды анық тау
Те13б – басқ арушы жү йе
Топ2ж- ұ йым ү шін мақ таныш сезімі, ұ жымдық ең бек, мақ сатқ а жету, табыстылық, адалдық ты қ орғ ау, жоспарлау
Топ5б-топтың ұ йымшылдығ ы
Тө (5)е? мұ қ таждық
Тө (8)е? Маслоу
Тө 10т - “Қ азақ стан- 2050” стратегиясы
Тө 2т – менеджерлер негiзiнен ашық жү йеде жұ мыс iстейдi, ө йткенi ұ йым жұ мысы жә не оның ө мiр сү руi кө бiнесе сыртқ ы ортағ а байланысты
Тө 4б – ағ ымдағ ы жылда пайданың мө лшерiн ө ткен жылғ а қ арағ анда 40 процентке ө сiру
Тө 7б – ә кімшілік, экономикалық, ә леуметтiк-психологиялық
Тө м 6 б-артық асығ у, бір нә рсеге алдану, тың ғ ылық тық, ашуланшақ болу, қ атты зорлану
Тө м 7 т-сә лемдесу жә не мә селеге кіріспе, мә селеге сипаттама жә не келіссө здер барысы туралы ұ сынымдар, позицияны баяндау (толық), диалогты жү ргізу, мә селені шешу, аяқ тау
Тө м11к-негізгі, қ осымша;
Тө м2т-стресс жағ дайы кейде тек зиян ә келіп қ оймай кейде ең бек ө німділігін ө сіруге ә серін тигізеді
Тө м8т-қ ол астындығ аларғ а сенбеу, билiктi асыра орталық тандыру
Тұ (2)б? темперамент, бағ ыттануы, мінез-қ ұ лық, қ абілеті
Тұ 10б – жү йе
Тұ 18о – басқ ару субъектісі
Ті(4)ж – сатылар
Ті3н – бұ л ең бекті ү йлестіру жұ мыстарынан жұ мыстың ө зін бө лу
Ті4ж – сатыларғ а
Уә (0)б? мақ сатқ а жету ә рекетіне ө зін жә не басқ аларды талаптандыру
Уә (4)ғ? Герцберг
Уә (4)ж? Мак Клелландтың теориясы
Ур4б – формальді ұ йым қ ұ ру
Ұ ж(5)қ? «ми шабуылы»
Ұ ж13б – басқ ару
Ұ жы5қ -«ми шабуылы»
Ұ й(1)а: ә ртү лі дең гейлерде қ ұ рылымдық бө лімшелердің қ ұ рамы жә не олардың ұ йым ішнде орналасуы
Ұ й(1)а? ә ртү рлі дең гейлерде қ ұ рылымдық бө лімшелердің қ ұ рамы жә не олардың ұ йым ішнде орналасуы
Ұ й(10)б? ү немділік
Ұ й(10)б? ү немділік
Ұ й(11)н? ұ қ састық
Ұ й(15)а? басқ ару;
Ұ й(16)б? жеделділік
Ұ й(16)б? жеделділік
Ұ й(2)б? ұ йымның мақ саты
Ұ й(2)б? ұ йымның мақ саты
Ұ й(4)м? басқ ару қ ағ идаларын жү йелі ү йлестіруге бағ ытталғ ан
Ұ й(4)н? ө з жұ мысының бір бө лігін қ арамағ ындағ ы адамғ а беру
Ұ й(4)н? ө з жұ мысының бір бө лігін қ арамағ ындағ ы адамғ а беру
Ұ й(6)т? «ә лсіз- қ ауіптер» ө рісі
Ұ й(7)а? адамдық, қ аржылық, материалдық
Ұ й(7)а? адамдық, қ аржылық, материалдық
Ұ й(7)а? адамдық, қ аржылық, материалдық
Ұ й(7)б? майысқ ақ тық
Ұ й(7)н? эксперттік ә діс
Ұ й0э – мақ сат, қ ұ рылым, миссия, қ аржы, басқ ару, қ ызметкерлер
Ұ й10б - «кү ш-мү мкіншіліктер» ө рісі (SO)
Ұ й11а – ену
Ұ й13қ – SWOT-талдау
Ұ й2б – ұ йымның мақ саты
Ұ й2қ – басқ арудың жоғ арғ ы дең гейі
Ұ й4б – тікелей жә не қ осымша ық пал ету факторлары
Ұ й4б – ұ йымдастырушылық, реттеушілік, тә ртіптік
Ұ й4н – ө з жұ мысының бір бө лігін қ арамағ ындағ ы адамғ а беру
Ұ й6ж – жабдық таушылар, бә секелестер, тұ тынушылар, кә сіподақ тар
Ұ й7ғ – А.Файоль
Ұ йы 1 к-ақ параттармен жұ мыс істеу
Ұ йы15а-басқ ару;
Ұ йы30м-адамдар арасындағ ы
Ұ йы3б-дең гейлерге
Ұ йы9б-ақ параттар
Ұ сы4м-визуальды, аудио жә не аудиовизуальды
Ұ сы4м-сандық, ә ріптік, кодталғ ан
Ү з(4)т? бағ ыттаушы
Ф.Т1м – іргелі дә л ғ ылымғ а, ережелер мен принциптерге негізделген шынайы ғ ылым
Фи15б – жоспарлау
Фле7б-сабырлық, ерекше жағ дайлардағ ы байсалдылық, табандылық, бiр тү рлi жағ дайларды жоғ ары жұ мыс қ абiлетiн сақ тау қ абiлетi
Фо3б – тактика, саясат, процедуралар, ережелер
Фра2 ж-ө те қ атал, ө зара қ атынастың конфронтациялық тү рін таң дайды, бірақ дә стү рлі ұ лттық қ асиеттерін сақ тайды, ә депті, кү штемейді. Қ алжындауғ а бейім
Фу(2)а? нақ ты функциялардың орындалуына жауап беретін мамандардың жоғ ары біліктілігі
Фу(2)а? нақ ты функциялардың орындалуына жауап беретін мамандардың жоғ ары біліктілігі
Фу(4)ж? «ө з» бө лімшелердің мақ саттарын жә не міндеттерін орындауда аса қ ұ штар болуы
Фун1с- ұ йымдағ ы тиімділікті арттыруғ а ә келеді.
Фун1с-ұ йымдағ ы тиімділікті арттыруғ а ә келеді.
Фун8а-ұ йымдастырушылық – функционалды
Хол 7 б-белсендiлiк, энергия, жоғ ары жұ мыс қ абiлетi, реакцияларының шапшаң болуы
Хол 7 б-белсенділік, энергия, жоғ ары жұ мыс қ абілеті, реакцияларының шапшаң болуы;
Ше(1)ш? тә уекел жағ дайда
Ше(10)ұ? орталық таң дырылғ ан
Ше(14)ж? шешімнің жү зеге асуы
Ше(16)а? ішкі стратегия
Ше(4)м? менеджердің
Ше(4)м? менеджердің
Ше(5)тә н? жоғ арыдан тө мен
Ше(7)б? ө суі жә не қ ысқ аруы
Ше(9)ж? шешiмдi жү зеге асыру
Ше(9)ж? шешiмдi жү зеге асыру
Ше17б – басқ ару процесі
Шеш10ұ орталық таң дырылғ ан
Ық п5б-оң, теріс, бейтарап;
Ық п6б-тура, кері;
Іс(10)ж? кү ту жә не ә ділеттілік
Іск5 қ -телефонмен ә ң гімелесу, қ андай-да бір қ ұ жаттарды қ арау немесе қ ол қ ою
Эв(1)а? шешім қ абылдау кезіндегі міндеттердің қ иындық тары мен кү рделіктерінтү бегейлі тө мендету мү мкіндігі
Эв(3)б? ө су жө не қ ысқ ару стратегиялары
Эко 0ж-бір бү тін тұ тастық ү лгісі