Вопрос 1. Организационные формы предприятий информатики

Под предприятием понимается техническое, социальное и экономическая единица, созданная с целью удовлетворения интересов собственников и потребностей общества.

К основным признакам относятся:

1. Предприятие выступает как самостоятельная единица

2. Предприятие выступает как субъект экономических отношений

3. Предприятие наделяется правами юридического лица

4. Предприятие имеет расчетный счет в банке

5. Предприятие имеет самостоятельный баланс

6. Предприятие имеет основные и оборотные средства

7. Предприятие характеризуется экономическим единством

Основные факторы, оказывающие наибольшее влияние на классификацию:

1. Создание новых поколений ЭВМ и прежде всего персональных

2. Развитие сетей ЭВМ

3. Наличие большого количества пакетов прикладных программ

4. Наличие новых инструментальных средств проектирования и CASE-средств

5. Рост числа пользователей информации

6. Превращение информации в товар

7. Приватизацию государственной собственности

8. Переход к рыночным отношениям

При выборе рациональной формы правового статуса предприятия индустрии информации необходимо:

1. Определить объемы информационно-вычислительных работ

2. Определить класс вычислительной техники средств передачи данных

3. Установить место предприятия в отраслевой системе, региональной или городской

4. Установить перспективы развития предприятия

5. Изучить потребительскую структуру рынка

6. Определить прогнозные объемы продаж

Организационные формы предприятий.

Системный интегратор – компания, специализирующиеся на сетевых и коммуникационных решениях, имеющих в свою очередь сеть своих дилеров или компании – программные интеграторы. Компания системный интегратор призвана выполнять комплексное решение задач заказчика при построении информационной системы, заказчик перекладывает детальную проработку и реализацию проекта на плечи системного интегратора, определив лишь исходные данные и задачи, которые должна решать реализуемая информационная система.

Компания системный интегратор выполняет следующий набор функций

1. Продажа (дистрибуция, постановка для проектов) аппаратного обеспечения

2. Продажа (дистрибуция, постановка для проектов) программного обеспечения

3. Консалтинг, проектные работы, сервис, техническая поддержка, обучение

Две группы фирм системных интеграторов:

1. Малые фирмы (число сотрудников менее 30 человек или от 30 до 50)

2. Средние фирмы (число сотрудников от 50 до 100 человек и крупные свыше 100 человек)

Объекты, с которыми работают специалисты фирм-интеграторов:

1. Офисные и корпоративные сети

2. Многоуровневые системы хранения информации

3. Системы управления технологическими процессами

4. Корпоративные автоматизированные информационные системы

Виды работ:

1. Проектирование топологии интегрированных вычислительных систем

2. Выбор эффективных технических решений

3. Определение оптимального состава аппаратных и программных средств

4. Монтаж, сопровождение и гарантированное обслуживание техники в течение всего срока эксплуатации системы.

5. Поставка готовых компонентов информационной системы

6. Разработка собственного ПО на базе современных CASE-технологий

Вопрос 2. Организационная структура предприятий информатики

Под организационной структурой предприятия информационно-вычислительного обслуживания понимается состав и подчиненность взаимосвязанных единиц и звеньев, выполняющих различные функции по управлению.

Организационная структура характеризуется:

1. Количеством и видом организационных единиц на каждом его уровне

2. Подчиненностью этих структурных подразделений

3. Задачами, правами и обязанностями каждого звена

4. Перечнем и объемами выполняемых в его рамках специальных и частных функций

5. Численностью и профессиональным составом сотрудников

Структура может иметь иерархическую структуру.

Выделят два типа структур управления:

· Линейная – включает взаимоподчиненные органы, образующие иерархическую лестницу, каждый работник подчинен только одному руководителю и связан с вышестоящим руководством только через него. Недостаток таких структур – система подразделений с неизменными задачами и функциями управления.

· Функциональная – представляет специализацию подразделений на выполнение определенных функций управления. Недостатки – к недостаткам относят трудности в координации между различными службами.

Выводы: организационная структура управления может быть основана на слиянии линейной и функциональной структур управления.

Под производственной структурой организации понимается ее внутреннее строение, отражающее специализацию цехов, отделов, участков, взаимосвязь между отдельными участками производства, и характер разделения труда между ними.

Производственная структура зависит:

· Действующие технологии обработки информации

· Изменяющегося класса вычислительной техники

· Специализация подразделений

Важнейшей единицей предприятий является структурное подразделение:

· Основные структурные подразделения – те, которые заняты обработкой информации.

· Вспомогательные отделы – отделы, осуществляющие подготовительные операции технологического процесса.

· Обслуживающие отделы – отделы по ремонту и обслуживанию вычислительной техники

· Управленческие отделы – планово-экономические разделы, отдел кадров и т.д.

По организационному признаку выделяют:

1. Функциональные подразделения

1.1.1. Планово-экономический отел

1.1.2. Бухгалтерия

1.1.3. Отдел кадров

1.1.4. Отдел маркетинга

1.1.5. Отдел хозяйственного обслуживания

2. Производственные подразделения

2.1.1. Отдел программирования

2.1.2. Отдел технического обслуживания

2.1.3. Отдел постановки и алгоритмизирования задач

2.1.4. Отдел системного программирования

2.1.5. Отдел эксплуатации

2.2. Отдел организации и ведения информационного обепечения

Положение об отделе включает:

· Общие положения

· Задачи

· Структура

· Функции

· Права

· Взаимоотношения с другими отделами

· Ответственность

Выбор производственной структуры осуществляется на основе подходов:

· Анализа передовых форм предприятий

· Сравнивается экономическая эффективность конкурирующих вариантов структур

· Использование методов математического моделирования структур

Формы производственной структуры:

· Технологические или функциональные

· Предметные

· Смешанные

При технологической структуре производственные подразделения создаются по принципу технологической однородности и каждое подразделение выполняет только определенные операции технологического процесса обработки данных.

Предметный тип производственной структуры предполагает специализацию структурных подразделений по всем видам выполняемых работ, то есть в каждом производственном подразделении осуществляется весь комплекс работ. Есть недостатки.

При смешанной структуре предусматривается построение производственной структуры по функциональному типу с внутренней специализацией по видам работ.

Служебная должность. Она регламентируется должностной инструкции.

Первичным элементом структуры управления является служебная должность:

· Общая часть

· Основные задачи и обязанности работника

· Права работника

· Ответственность работника