![]() Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
По управлению проектами
Задание 1.3.1. К стандартам управления проектами относят: - RUP - PJM + PMI Задание 1.3.2. К технологиям управления проектами относят: - PMI - IPMA + RUP Задание 1.3.3. Какая организация устанавливает стандарт де-факто в области управления проектами: - РМВОК - РМО + РМI Задание 1.3.4. Программа «Поларис» способствовала появлению метода: + PERT - PJM - DMI Задание 1.3.5. Расписание проекта не используется для определения: - даты начала и окончания отдельных работ - общего резерва времени + бюджета проекта Задание 1.3.6. Какая организация устанавливает стандарт де-юре в области управления проектами: - PMI - ANSI + BSO 10006: 1997 Задание 1.3.7. Первые стандарты по управлению проектами появились в: - США + Англии - России Задание 1.3.8. Международным нормативным документом, определяющим систему международных требований и компетенций менеджеров проектов, является: + IPMA - PMI - ANSI Задание 1.3.9. Российским нормативным документом, определяющим систему международных требований и компетенций менеджеров проектов, является: + совнет - роснет - роспроект Задание 1.3.10. Международный свод знаний по управлению проектами: - AIPM + ICB IPMA - GPM Тема 1.4. Структура и содержание плана управления проектами
Задание 1.4.1. Рамочный шаблон плана управления проектами можно создать используя: - PJM + PMBO PMI - WBS Задание 1.4.2. Выберите правильную последовательность структуры стандарта управления проектами: - политика компании, детальные инструкции, процедуры управления, шаблоны документов - шаблоны документов, детальные инструкции, процедуры управления, политика компании + политика компании, процедуры управления, детальные инструкции, шаблоны документов
Задание 1.4.3. Основные события проекта и план их достижения, возможно, определить с использованием: + WBS - PJM - ANSI Задание 1.4.4. К задачам структуризации проекта относят: Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок. — Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта. — Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы). — SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание. SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение + увязка работ по проекту - этапы жизненного цикла - компоненты продукции проекта
Задание 1.4.5. Выберите правильную последовательность процесса структуризации проекта: + определение проекта, уровень детализации, структура процесса, организационная структура - определение проекта, уровень детализации, организационная структура, структура процесса - структура процесса, определение проекта, уровень детализации, организационная структура
Задание 1.4.6. Модели используемые для структуризации проекта: + сетевая модель - ветвей и границ - дерево задач
Задача 1.4.7. Что из перечисленного определяет начало проекта: - появление инициатора проекта - определение даты завершения проекта + определение бюджета проекта
Задача 1.4.8. Что такое освоенный объем: - плановая стоимость работ - фактическая стоимость работ + фактическая стоимость выполненных работ
Задача 1.4.9. Наибольшая угроза успешного завершения проекта: - изменение границ проекта + перерасход средств - ослабление внимания к проекту Задание 1.4.10. В чем состоит специфика IT проектов: + быстрое моральное устаревание - состав специалистов - высокий уровень затрат
|