Система управления подразделением по целям.

14.2.1. Стратегические цели:

• Система определения стратегических целей предприятия и подразделений, направленных на выполнение обязательств и удовлетворение заказчика;
• Установленные цели содержат задачи для реализации плана производства;
• По срочности цели разделяются на конечные (долгосрочные), годовые (среднесрочные) и текущие (краткосрочные);
• По назначению (относимости) все цели формируются по группам показателей;
• По иерархии производственные цели относятся к предприятию, цехам и участкам.

Стратегические цели связаны с целями Политики качества, Бизнес-планом предприятия.

Годовые стратегические цели по подразделениям устанавливаются до начала отчетного года приказом по предприятию, оформляемому ОСНСП.

14.2.2. Назначение БК:

• БК это технология для отражения достижений подразделения в выполнении поставленных целей;
• БК используется для рационального управления имеющимися ресурсами в достижении стратегических целей.

14.2.3. Инструменты СНСП:

• Набор приемов и методов для помощи в улучшении любых процессов за счет выявления и постепенного УП.