Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Оценка факторов среды
|
|
Таблица 9
| Стороны | Оценка сильных и слабых сторон |
| Сильные стороны | Наличие квалифицированных поваров и технологов |
| Широкий ассортимент блюд | |
| Хорошее место расположения | |
| Оказание дополнительных услуг (проведение праздников, доставка) | |
| Средний уровень цен | |
| Слабые стороны | Негостеприимные официанты Небольшие залы |
| Невысокий уровень обслуживания | |
| Оценка возможностей и угроз (Из таблиц 7-8 сформулировать наиболее важные возможности и угрозы) | |
| Возможности | Увеличение численности потенциальных покупателей |
| Рост доходов потребителей | |
| Угрозы | Открытие новых ресторанов |
| Емкость рынка уменьшается | |
| Рост цен у поставщиков | |
| Понижение качества поставляемого товара | |
| Уменьшение числа поставщиков |
Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон фирмы с возможностями и угрозами рынка
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет нам ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:
- Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия? (SO-стратегии)
- За счет, каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы? (ST-стратегия)
- Какие слабые стороны предприятия могут помешать воспользоваться возможностями? (WO-стратегия)
- Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия нужно больше всего опасаться? (WT-стратегия)
Таблица 10
Матрица SWOT-анализа предприятия полиграфической сферы
| Возможности (О) | Угрозы (Т) | |
| 1.Рост доходов потребителей 2.Увеличение численности потенциальных покупателей 3.Хорошее качество товара | 1.Емкость рынка уменьшается 2.Рост цен у поставщиков 3.Открытие новых ресторанов 4.Мало поставщиков 5.Понижение качества поставляемого товара | |
| Сильные стороны (S) | SO-стратегии | ST-стратегия |
| 1.Квалифицированные повара и технологи 2.Широкий ассортимент блюд 3.Хорошее месторасположение 4.Оказание дополнительных услуг (доставка, праздники) 5.Средний уровень цен | 1.Проведение мероприятий по стимулированию сбыта 2.Проведение акций 3.Предоставление скидок постоянным клиентам 4.Открыть сеть ресторанов 5.Увеличение качества товара | 2. 3. |
| Слабые стороны (W) | WO-стратегия | WT-стратегия |
| 1.Негостеприимные официанты 2.Небольшие залы 3.Невысокий уровень обслуживания | 1.Расширение территории 2.Установить летнюю террасу 3.Обучение персонала | 1. 2. 3. |
Заполнив эту матрицу можно обнаружить, что:
- определены основные направления развития предприятия;
- сформулировали основные проблемы предприятия.
|
|