Разработка матриц решений

Составим лист альтернатив

Матрица предпочтенийпараметров качества информации при принятии управленческих решений

C₁ – четкость;

С₂ – ясность;

С₃ – достаточность;

С₄ – актуальность;

С₅ – своевременность;

С₆ – полезность;

С7 – комплексность системы информации;

С8 – многократное использование.

Сравнение альтернатив на основе ранжированного списка параметров качества информации при принятии управленческих решений

Символ - Cj	Альтернативы - Aj
Cj	Vj	A1	A2	A3
Оценка реализации
Ор1j	Ор1j*Vj	Ор2j	Ор2j*Vj	Ор3j	Ор3j*Vj
С7	0,		0, 95		0, 76		0, 76
С4	0, 08		0, 8		0, 8		0, 8
С8	0, 16		0, 8		0, 8		0, 8
С5	0, 11		0, 7		0, 56		0, 42
С6	0, 14		0, 7		0, 7		0, 56
С2	0, 05		0, 27		0, 36		0, 45
С3	0, 16		0, 32		0, 4		0, 24
С1	0, 09		0, 15		0, 15		0, 15
	-	4, 69	-	4, 53	-	4, 18
Ранг

После вычислений из трех полученных сумм выбираем наибольшее число и присваиваем ранги альтернативам.

1 место – А₁,

2 место – А₂

3 место – А₃

Матрица предпочтений параметров качества информации при выполнении управленческих решений

С₁ – адресность;

С₂ – достоверность;

С₃ – организация информационных потоков;

С₄ – полнота использования информационных ресурсов;

С₅ – применение программного обеспечения;

С₆ – использование новейших технологий;

С₇ – обновление баз данных.

Сравнение альтернатив на основе ранжированного списка параметров качества информации при выполнении управленческих решений

Символ - Cj	Альтернативы - Aj
Cj	Vj	A1	A2	A3
Оценка реализации
Ор1j	Ор1j*Vj	Ор2j	Ор2j*Vj	Ор3j	Ор3j*Vj
С6	0, 22		1, 1		1, 1		0, 88
С4	0, 18		0, 9		0, 54		0, 72
С3	0, 14		0, 56		0, 42		0, 42
С7	0, 08		0, 4		0, 4		0, 24
С1	0, 06		0, 18		0, 18		0, 3
С5	0, 2						0, 8
С2	0, 1		0, 5		0, 4		0, 5
	-	4, 64	-	4, 04	-	3, 86
Ранг

После распределения рангов

А₁ по-прежнему на первом месте,

А₂ – на втором

А₃ - на третьем месте

Матрица предпочтений факторов обеспечения высокого качества и эффективности информации при принятии управленческих решений

С₁ – надежность;

С₂ – правовая корректность;

С₃ – высокая скорость обработки;

С₄ – возможность кодирования;

С₅ – автоматизация процесса сбора и обработки информации;

С₆ – построение дерева целей;

С₇ – нововведения.

Сравнение альтернатив на основе ранжированного списка факторов обеспечения высокого качества и эффективности информации при принятии управленческих решений

Символ - Cj	Альтернативы - Aj
Cj	Vj	A1	A2	A3
Оценка реализации
Ор1j	Ор1j*Vj	Ор2j	Ор2j*Vj	Ор3j	Ор3j*Vj
С5	0, 18		0, 9		0, 9		0, 54
С1	0, 16		0, 8		0, 8		0, 48
С3	0, 14		0, 7		0, 7		0, 7
С6	0, 14		0, 56		0, 42		0, 56
С4	0, 08		0, 4		0, 32		0, 24
С7	0, 08		0, 24		0, 24		0, 4
С2	0, 2				0, 8		0, 6
	-	4, 6	-	4, 18	-	3, 52
Ранг

Матрица решений может быть использована для выбора решений в условиях риска и неопределённости. Учитывается воздействие внешней среды, в частности, влияние неуправляемых факторов на результаты принятого решения, оценивается степень возможного риска. Действие фактора неопределенности при принятии решения связывается с уровнем управления и длительностью периода реализации решений. Чем выше уровень управления и продолжительнее временной период, тем больше факторов являются управляемыми.