Как продвинуть сайт на первые места?

Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать? Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий, направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.

Ускорение продвижения

Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.

Начать продвижение сайта

Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.

Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:

— Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;

Начать пользоваться сервисом

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка влияния их использования на прирост объема продукции

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основные задачи анализа:

- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

- выявление резервов более полного и эффективного использования персонала на предприятии.

На данном этапе изучаются состав работников и их квалификация, проводится оценка соответствия работников занимаемой должности, устанавливаются причины движения рабочей силы, анализируются источники обновления и роста кадрового потенциала.

Основные направления анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами представлены:

1 этап) Анализ штатного расписания за ряд лет, сравнение фактической численности работников с план. показателями, сравнение факт. численности работников за ряд лет

2 этап) Анализ профессионального уровня админстративно-управленческого персонала, анализ соответствия квалификации работников занимаемой должности, оценка кадровой политики и стратегии подбора кадров, организация повышения квалификации кадров.

3 этап) Изучение изменений в составе работников, выявление недостатка и излишка работников по должностям

4 этап) Исследование движения рабочей силы и текучести кадров, анализ источников пополнения рабочей силы.

Общая аналитическая оценка кадрового потенциала должна осуществляться в динамике, что позволяет установить факты текучести кадров в целом по организации, в разрезе категорий работников, структурных подразделений, сфер деятельности. Основное внимание необходимо обратить на оценку численности работников и структурные сдвиги в составе кадрового потенциала в разрезе видов деятельности. Такой анализ позволяет оценить полноту и степень обеспеченности разных сфер деятельности организации трудовыми ресурсами, перспективы возможного планирования расходов на оплату труда, фактическое значение показателя эффективности использования кадров по видам деятельности (отношение выручки по тому или иному виду деятельности к среднесписочной численности работников по тому же виду деятельности).

Процесс изменения численности работников, приводящий к их перераспределению между разными видами экономической деятельности, называют движением рабочей силы.

В процессе анализа движения рабочей силы и ее эффективного распределения, в т.ч. по видам деятельности, могут рассчитываться традиционно применяемые в теории экономического анализа абсолютные, относительные и средние показатели.

Показатели движения рабочей силы:

Абсолютные показатели рабочей силы: численность раб. на начало периода; ЧР на конец периода; Ч принятых Р.; Ч выбывших Р; списочное, явочное Ч и Ч факт. работающих человек.

Относительные показатели движения рабочей силы:

- коэф-т оборота по приему: – показывает долю принятых Р в их среднесписочной Ч;

- коэф-т оборота по выбытию: – харак-т долю выбывших Р в их среднесписочной Ч;

-коэф-т текучести кадров:

- коэф-т постоянства состава:

- коэф-т общего оборота: – показывает долю работников, участвующих в обороте

Средние показатели движения рабочей силы: среднее списочное число работающих; среднее явочное число работающих; среднее число работающих

Расчет относительных коэффициентов движения рабочей силы применительно к анализу эффективности деятельности организации позволит получить информацию о соблюдении кадровой политики работниками и руководством, уровне текучести кадров, стабильности развития экономического субъекта и оптимизировать штатный состав организации.

Увеличения объема выпуска продукции на предприятии можно обеспечить за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста ПТ работников, интенсификации производства, механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники.