Как работать в кружках

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Ты когда-нибудь замечал, что некоторые люди работают очень интенсивно в

Многоуровневом Маркетинге, а результаты их работы равны нулю? Хочется

плакать от того, что такие усилия не получают должного вознаграждения. Во

многих случаях это наши дистрибьюторы, и они ждут от нас решения их проблем.

Мартин Мувер - образец бизнесмена. Он похож на суперзвезду. У него

хорошие рабочие навыки и постоянство. Каждый день у него есть три встречи по

рекрутированию, и он подписывает по меньшей мере одного человека. Нетрудно

подсчитать, что за 30 дней в его группе будет как минимум 30 дистрибьюторов.

Проблема в том, что его группа не дает объемов. Большинство его новых

дистрибьюторов даже не делает первого заказа, а те, кто делает, не делает

повторного. Мартин много работает, но ходит по кругу и никуда не приходит.

Но самое ужасное в том, что эта ситуация отрицательно сказывается на Вас. Вы

видите, как Ваша потенциальная суперзвезда разочаровывается, не получая

Обозначим проблему. Мартин Мувер - продавец. Мартин занят тем, что

УБЕЖДАЕТ каждого потенциального работника в своих отточенных умениях

продавать. Ему очень хочется " продать", и он рад увидеть имя новичка на

контракте. К сожалению, именно здесь Мартин и перестает продвигать новичка.

Он не получает от новичка ОБЯЗАТЕЛЬСТВА работать. Он предоставляет новичку

самому принимать решение о его личных целях, о его плане деятельности и о

том, какие усилия прилагать, чтобы бизнес работал. Что может быть хуже?

Новый дистрибьютор не имеет опыта, как принимать решения, и возможно,

поступит, как 95% населения: он не сможет сам принять решение или

обязательство, пока кто-нибудь, кто является лидером, не протянет ему руку и

Мартин Мувер пропустил самую важную часть продажи -получение

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА. Заключительная фраза Мартина во время презентации могла

звучать приблизительно таким образом: " Г-н новый дистрибьютор, я очень рад,

что Вы решили вступить в нашу прекрасную организацию. Чтобы начать работать

уже в этом месяце, Вам нужно сделать заказ продукта, поэтому я оставлю Вам

цены и каталог для ознакомления. Пожалуйста, подумайте о людях, которых Вы

могли бы подписать, чтобы создать свою организацию. Позвоните мне, если

возникнут проблемы. Кстати, на последнюю субботу месяца запланирована

большая встреча. Я планирую быть там. Постарайтесь придти."

Мартин только что оставил на усмотрение новичка решение проблемы. Какая

ошибка! Мы часто поступаем подобно Мартину по нескольким причинам. Мы в

таком восторге от успешного подписания, что собираем вещи и идем домой

Сейчас самое время начать работать с новым дистрибьютором:

1. Добейтесь, чтобы он начал использовать продукт сам.

2. Помогите ему приготовить все необходимые инструменты.

3. Проведите с ним домашние презентации с целью уже на следующий день

сделать первые продажи и рекрутирования, и добиться, чтобы он как можно

4. Проведите с ним личную беседу и выясните все обстоятельства его

жизни, чтобы подобрать ему подходящий план работы на день, неделю, месяц.

6. Контролируйте ежедневно выполнение плана, который вы вместе

7. Присутствуйте на его продажах и презентациях, чтобы увидеть, что он

8. Научите его продвигаться к более высоким скидкам и уровням в

9. Помогите ему построить организацию из 15 человек на первом этапе.

10. Будьте, как спонсор, во всем хорошим примером, т. к. он будет Вас

копировать. Будьте всегда очень возбуждены и передавайте ему это