Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Признаки эффективной системы материального стимулирования
|
|
| Вопрос | Признаки эффективной системы | Признаки неэффективной системы |
| Как работники относятся к размеру заработной платы? | Стараются повышать свои заработки, в том числе работая сверхурочно | Стараются не делать лишней работы и уходить с работы вовремя |
| Как заставить работника выполнять дополнительную работу? | Чаще всего, попросить об этом и обсудить возможные варианты | Отдельно платить за каждую выполненную работу |
| Остаются ли ваши сотрудники работать сверхурочно? | Если очень надо, то даже бесплатно | С трудом даже за дополнительную плату и лишь при наличии приказа |
| Как сотрудники работают после сверхурочной работы? | Работают как обычно или могут немного понизить эффективность | Частенько берут неоплачиваемый выходной в свою смену |
| Как компетентные сотрудники относятся к новичкам? | Стараются быстрее ввести в курс дела, помогают без указаний руководства | Делятся опытом, если им приплачивают за наставничество |
| Как сотрудники относятся к просьбам руководства? | Стараются выполнять по мере возможностей | Уточняют, сколько получат за выполнение этой работы |
| Как сотрудники относятся к расширению полномочий? | Уточняют свои перспективы и приступают к выполнению | Пытаются получить оплату за новые функции или отказаться от них |
| Самоактуализация | ||||||||
| Самоуважение: значение и компетентность | ||||||||
| Принадлежность и любовь: присоединение и принятие | ||||||||
| Безопасность и защита: долговременное выживание и стабильность | ||||||||
| Физиологические потребности: потребности поддержания жизни |
Рис. Пирамида А. Маслоу
Особенности мотивации работников интеллектуального труда (Андреева, 2010)
| Выбор работы | Смена работы | Интенсификация усилий |
| Матер. вознаграждение | Матер. вознаграждение | Самореализация |
| Самореализация | Самореализация | признание |
| Стабильность трудоустр-ва | Отношения с коллегами | Матер. вознаграждение |
Двухфакторная теория Ф. Герцберга
| Гигиенические факторы (формирующие чувство неудовлетворенности) | Мотиваторы (непосредственно связанные с работой, формирующие чувство удовлетворенности) |
| 1. политика, проводимая администрацией | 1. достижения |
| 2. непосредственно процесс руководства | 2. признание |
| 3. отношения с руководителем | 3. собственно работа |
| 4. условия работы | 4. ответственность |
| 5. зарплата | 5. продвижение |
| 6. отношения с коллегами (равностоящими) | 6. развитие |
| 7. личная жизнь | |
| 8. отношения с подчиненными | |
| 9. статус | |
| 10. безопасность |
|
|