💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Управленческий учет затрат на производство кормов и калькуляция их себестоимости.

9) Подходы к классификации затрат и их использование в управлении затратами предприятия;

10) Особенности планирования, учета и контроля прямых затрат на промышленном предприятии;

11) Прогнозирование, учет и контроль затрат по обслуживанию производственного процесса на примере предприятия;

12) Учет и распределение накладных расходов на предприятии;

13) Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) вспомогательных производств (на примере предприятия);

14) Организация учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) (на примере отрасли народного хозяйства по выбору);

15) Организация системы учета полных затрат и калькулирования себестоимости на примере предприятия;

16) Организация системы учета переменных затрат и калькулирования усеченной (маржинальной) себестоимости на примере предприятия;

17) Влияние методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на величину прибыли (на примере предприятия);

18) Организация управленческого учета по центрам ответственности на примере предприятия;

19) Формирование центров затрат, центров ответственности и организация учета по ним на предприятии;

20) Исследование и проектирование моделей организации аналитического учета затрат;

21) Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости на примере предприятия;

22) Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости на примере предприятия;

23) Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости на примере предприятия;

24) Использование попроцессного и/или позаказного подходов к калькулированию себестоимости (на примере предприятия);

25) Организация нормативного метода учета затрат на примере предприятия;

26) Нормирование расходов как инструмент учета, планирования и контроля затрат на примере предприятия;

27) Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг»;

28) Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост»;

29) Организация управленческого учета по системе «JIT»;

30) Организация управленческого учета затрат по методу «АВС»;

31) Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности на примере предприятия;

32) Управленческий учет производственной деятельности на примере предприятия;

33) Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности на примере предприятия;

34) Управленческий учет организационной деятельности на примере предприятия;