Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Методы разработки управленческих решений
|
|
Взять материал из части 1 вопроса 55+
Методы можно разделить на количественные, качественные и комплексные.
| Наименование метода принятия управленческого решения | Краткая характеристика метода принятия решения |
| I. Мозговая атака (мозговой штурм) | Выдвижение любых идей, предложений в пределах ограниченного (заданного) времени |
| 2. Метод Дельфи | Создание рабочей группы из специалистов разного профиля, которая предлагает варианты решения. |
| 3. Атака на недостатки 4. Метод Гордона | Определяются недостатки, связанные с решением какой-либо проблемы, и даются альтернативные предложения по их устранению. Формирование рабочей группы из неспециалистов по рассматриваемой проблеме. Цель метода – |
| 5. Дискуссионная группа 6. Метод " оврагов" 7. Инвентарный метод | Каждый член группы лаконично излагает свои предложения (письменно или устно) по решению проблемы, Эти предложения обсуждаются Предлагаются самые различные варианты решения пооблемы, которые сравниваются с ранее найденными решениями (в прошлой практике или в данной ситуации) Составление перечня трудностей, стоящих на пути решения данной проблемы |
| 8. Метод " затраты -выпуск" 9. Ассоциативный метод | Проблема (цель, задача) рассматривается о точки зрения затрат, результатов и ограниченных ресурсов. Варианты решения оцениваются по этим показателям Известные решения (даже из других областей) ассоциативно переносятся на данную управленческую проблему. |
| 10. Метод коллективного блокнота 11. Индивидуальный блокнот | Участники обсуждения систематически в течение какого-то периода времени (неделя, месяц) высказывают идеи, предложения, которые фиксируются и обрабатываются. Возникающие в любой момент времени идеи относительно решения проблемы фиксируются руководителем в личном блокноте, записной книжке и т.п. |
| 12. Морфологический анализ | Выявляются, а затем изучаются возможные комбинации решения проблемы. Может использоваться морфологическая матрица, где по строкам расположены варианты решения, а по столбцам - элементы самой проблемы |
| 13. Метод сценариев | Определяется возможное развитие событий (объекта, проблемы) и обстоятельств на (через) какой-то период времени. |
| 14. Метод принудительных взаимодействий | Включает пять стадий анализа: выделение отдельных элементов проблемы; поиск связей между ними; систематизация связей; оценка связей для поиска новых идей, структур; разработка новых идей |
| 15.Метод анализа вероятных взаимодействий | Определяется вероятность наступления тех или иных событий – политических, экономических, технических, социальных и др. – которые могут произойти в анализируемый период времени. Устанавливается вероятность будущих состояний проблемы и исследуемого объекта |
| 16. Эвристический метод | Используются разнообразные приемы при подготовке и принятии решений – сопоставление проблем и условий; поиск аналогов; оценка специфики; обзор разновидностей; интуиция и др. |
| 17. Метод проб и ошибок | Выбирается (принимается) какой-то вариант, который реализуется, а при обнаружении недостатков, ошибок - корректируется |
|
|