Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Характеристики организации ЭКСПЛЕРЕНТА
|
|
Таблица 1 - Характеристики организации ЭКСПЛЕРЕНТА
| Факторы развития | Условия создания | Причины кризиса |
| 1. Фанатизм лидера. 2. Сплоченность коллектива. 3. Мобильность/гибкость в переходе к радикальным инновациям, во всем. 4. Минимальное количество управленческого персонала. 5. Простые организационные связи. 6. Творческая атмосфера. 7.Повышенная мобильность кадров. 8.Взаимозамещение специалистов. 9.Четкая специализация | 1.Идея (проверенная на предмет практической необходимости – бизнес план). 2. Наличие специалистов (высокая мотивация). 3. Перспективы развития. Принципы организации Эксплерента: Лучшая организация – отсутствие любой организации. Разгул демократии. | 1.Фанатизм лидера, неумение идти на компромиссы. 2.Появление нового лидера 3.Ограниченность ресурсов (всех). 4.Зависимость от рыночной коньюктуры. 5.Слабые кредитные возможности. 6.Перегрузки. 7.Проблемы социального обеспечения, условий труда. 8. Низкая заработная плата 9. Сложность превращения интеллектуального продукта в |
Этап эксплерента характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики. Фирма, хоть еще и не сложилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе ее возникновения. Это может быть кризисом быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, и есть прикрытие. Фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой.
Такие организации (фирмы) имеют название «эксплерентных». Это еще не фирма в полном смысле этого слова. Эксплерентные организации характеризуются коллективом весьма инициативных людей. Лидером этого коллектива является человек, способный увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и волевой характер. Это антрепренер, т. е. человек, способный по своим качествам предприимчивости начинать новое дело, почувствовать его экономическую перспективность. Начинать дело трудно и опасно. Здесь необходима решительность и воля, доверие и уважение, активность и настойчивость.
При удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап — патиентный.