Понятие, цель, задачи и этапы перспективного анализа

Каждый субъект хозяйствования для успешного функционирования в рыночной среде должен принимать обоснованные управленческие решения и предвидеть перспективы своего развития. Для этого необходимо иметь соответствующую информацию, которую могут дать результаты перспективного анализа.

Перспективный анализ – вид экономического анализа, ориентированный на будущее.

Различают краткосрочный и долгосрочный перспективный анализ. Краткосрочный анализ осуществляется на период до одного года, долгосрочный – более года.

Общая цель перспективного анализа – определение и измерение перспектив сбалансированного развития.

В качестве объекта могут выступать субъекты различных уровней управления – организации, фирмы, ведомства, министерства, национальная экономика в целом и ее отрасли, а также отдельный вид деятельности.

Цель перспективного анализа достигается путем решения общих и частных задач. Общими задачами являются:

1. выявление наиболее устойчивых тенденций и закономерностей, которые в перспективе могут оказаться решающими для сбалансированного развития;

2. выбор перспективного варианта сбалансированного экономического развития;

3. обоснование перспективного плана развития на основе ранее выбранного варианта;

4. изыскание дополнительных источников для сбалансированного экономического развития;

5. оценка ожидаемого выполнения перспективного плана.

Перспективный анализ может быть комплексным, охватывающим все виды деятельности, или тематическим, то есть по определенному виду деятельности. Например, при тематическом перспективном анализе может изучаться предполагаемая структура и движение основных средств. В этом случае частными задачами перспективного анализа будут:

· прогнозирование объема и структуры основных средств;

· прогнозирование суммы капитальных вложений для обеспечения воспроизводства основных средств;

· определение оптимальной сменности работы оборудования;

· определение сроков строительства и монтажа оборудования и т.п.

Этапы перспективного анализа:

1. ретроспективный анализ, дающий информацию для отбора проблем и показателей, которые могут оказать решающее влияние на развитие предприятия в будущем;

2. прогнозирование отобранных показателей и их оценка;

3. выбор наилучшего варианта перспективного развития. При этом учитываются не только полученные результаты прогноза, но и мнение экспертов, основанное на глубоком знании, как анализируемого объекта, так и общеэкономических условий развития национальной экономики, международных взаимосвязей и других внешних факторов;

4. разработка конкретных мероприятий для осуществления выбранного варианта перспективного развития: изыскание дополнительных источников финансирования мероприятий научно-технического прогресса по совершенствованию технологии, техники, организации производства;

5. принятие управленческих решений для осуществления выбранного варианта перспективного развития.