Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже.
Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал.
Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее. ✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать». Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами! Раздел 3. Анализ и оценка эффективности управления силами и средствами при ведении оперативно-тактических действий
Анализ и оценка эффективности управления силами и средствами осуществляется, поэтапно начиная с действия первого РТП и до момента локализации в соответствии с требованиями руководящих документов. При этом для каждого РТП анализируется (табл. 3.): - выбор решающего направления ведения оперативно-тактических действии (оценка оперативной обстановки, сравнение с принятым решением); - своевременность сосредоточения и введения сил и средств (определение номера вызова, соответствие установленного номера вызова); - правильность выбора огнетушащего вещества, типа и количества стволов; - создание оперативного штаба пожаротушения (время создания, состав, качество и полнота ведения документов штаба); - создание участков тушения пожара (УТП) (количество УТП, задачи УТП, кто назначался начальниками, приданные силы и средства и соответствие их количества обстановке на пожаре, эффективность выполнения поставленных задач); - использование ГДЗС (целесообразность, создание ПБ и КПП, обеспечение безопасности личного состава, смена звеньев, запас кислорода, воздуха и регенеративных патронов и пр.); - работа тыла на пожаре (оптимальность схем подачи стволов, использование техники на полную мощность, использование ближайших водоисточников, необходимость подвоза (перекачки) и способы осуществления, резерв личного состава, учет климатических условий при тушении пожара); - анализ специальных работ на пожаре (спасение, эвакуация, разборка конструкций, удаление продуктов горения, подача огнетушащих веществ, борьба с температурой, предотвращение излишнего пролива воды, время развёртывания пожарно-технического вооружения для каждого вида оперативно-тактических действий, последовательность выполнения оперативно-тактических действий, предотвращение обрушения конструкций); - своевременность и качество передачи информации диспетчеру пожарной охраны. Таблица 3 Анализ действий РТП
При необходимости, анализ оперативно-тактических действий на пожаре иллюстрируется схемами расстановки сил и средств. По результатам анализа оперативно-тактических действий выполняется обобщенная графическая модель оперативно-тактических действий подразделений.
Литература
1. Порядок тушения пожаров подразделениями пожарной охраны. Приказ МЧС РФ от 31.03.2011 г. № 156. 2. Методические рекомендации по действиям подразделений ФПС при тушении пожаров и проведении аварийно-спасательных работ 26 мая 2010 г. Письмо № 43-2007-18.
8. Об утверждении и введении в действие правил по охране труда в подразделениях ГПС МЧС России (ПОТ РО-01-2002). Приказ МЧС РФ от 31.12.2002 г. № 630.
|