Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Среднесуточные нормы расхода боеприпасов






Наименование вооружения Напряжён- ность боевых действий Расход боеприпасов на единицу вооружения, шт
Оборона Наступление
Первые суки 2-4-е сутки После-дующие сутки Первые суки 2-4-е сутки После-дующие сутки
Танк М1 «Абрамс» высокая средняя низкая            
155-мм СГ М109А2 высокая средняя низкая            
5, 56-мм авт. винтовка М16А3 высокая средняя низкая            
Механизирован-ная дивизия, т средняя            

 

Боеприпасы с пункта снабжения вывозятся транспортом дивизии или транспортом линейного батальона (до 20%). Пункты снабжения боеприпасами обслуживаются артиллерийско-технической ротой АК. Они располагаются вблизи тыловых границ дивизии на основных путях подвоза или вблизи них. Каждое подразделение может направлять за боеприпасами свой штатный транспорт или организуется центроподвоз боеприпасов транспортом бригады (дивизии). Способ транспортирования зависит от боевой обстановки.

Планирует обеспечение боеприпасами начальник службы боепитания дивизии на основании заявок командиров подразделений и частей. На пункте перевалки бригад (по одному на каждую бригаду) содержаться запасы боеприпасов на 2 суток. За сутки пункт перевалки перегружает 450 т боеприпасов. Развёртывает пункт перевалки рота снабжения и обслуживания, разгружая боеприпасы с полуприцепов корпусного автотранспорта на бронированные машины снабжения боевых подразделений. При выдаче боеприпасов в пункте перевалки за единицу измерения принимается пакет боеприпасов на поддоне. С помощью автокранов боеприпасы перегружаются в транспорт потребителей. На каждом пункте перевалки имеется представитель службы боепитания дивизии, который осуществляет учёт и контроль за выдачей. Пункты перевалки находятся в оперативном подчинении начальника боепитания дивизии, а их обслуживание осуществляется личным составом командования тыла дивизии. Отдельные виды боеприпасов (артиллерийские, танковые) доставляются на пункты перевалки на полуприцепах, где перегружаются на автотранспорт боевых подразделений кранами и автопогрузчиками.

Для быстрой доставки боеприпасов боевым подразделениям могут использоваться вертолёты.

В ближайшее время в США планируется автоматизировать доставку боеприпасов в дивизионном звене. Подразделения тыла будут оснащены роботизированной системой, обслуживаемой 20-30 операторами. Разрабатываются новые контейнеры для танковых снарядов, конструкция которых позволит экипажу танка пополнять боекомплект за 10 мин (сейчас - 45 мин). Разрабатывается новая система погрузки боеприпасов на поддонах, которая позволит водителю загружать автомобиль за 1 мин не покидая своего места.

Учёт количества получаемых боеприпасов ведёт начальник службы боепитания дивизии секции предметов снабжения V класса центра МТО.

При снабжении войск запасными частями (IX класс предметов снабжения) следует выделить две характерные особенности:

первая – большинство предметов снабжения IX класса доставляются воздушным транспортом с континентальной части США;

вторая – запасные части поставляются сразу в ремонтные подразделения непосредственного обеспечения, а не в подразделения снабжения, как это принято.

Обеспечение дивизии продовольствием (I класс) и предметами личного обихода (VI класс) осуществляется через дивизионные и бригадные пункты снабжения. В подразделениях линейных батальонов находится установленный запас продовольствия, готовый к употреблению. Его размер устанавливает главнокомандующий ВС США на ТВД.

Ответственность за обеспечением питания личного состава роты возлагается на командира роты или на объединённую кухню батальонной тактической группы. Продукты для полевых кухонь получают на пункте снабжения, основанием для этого является суточная ведомость подразделения. В ротах развёртываются полевые кухни. Отчётные документы в подразделениях не оформляются. После выдачи в подразделения продовольствие считается израсходованным прямым расходом.

Продовольственные пайки подразделяются на боевые и обычные. Боевые пайки предназначены для питания войск в боевых условиях и включают продукты, готовые к употреблению без дополнительной кулинарной обработки или после незначительного подогрева. Они бывают индивидуальными и коллективными. Индивидуальный паёк «MRE» используется в 12 различных рационах для одноразового приёма пищи. Вес - 460 г. Индивидуальный паёк «LRP» предназначен для использования небольшими группами, действующими в отрыве от главных сил до 10 суток. В одной упаковке содержится 40 пакетов с обезвоженными продуктами, каждый из которых рассчитан на трёхразовое питание одного человека. Вес пакета - 300 г, упаковки - 12 кг. Индивидуальный паёк типа «Т» предназначен для приготовления пищи в ротных полевых кухнях. Имеется 40 видов данного пайка. Коллективные продовольственные пайки рассчитаны для питания больших групп военнослужащих и бывают двух видов «А» и «В». Использование пайка типа «А» для питания личного состава осуществляется только после разрешения командующего СВ США на театре военных действий на приготовление пищи из скоропортящихся продуктов при условии, что продолжительность пребывания войск на данном ТВД не менее 6 месяцев. Вес пайка 3, 17 кг, калорийность – 4600 ккал. Продовольственный паёк типа «В» включает продукты длительного хранения и используется для питания войск в полевых условиях в случае отсутствия холодильного оборудования. Продукты пайка позволяют составлять меню по 10 дневному циклу. Вес пайка 3 кг, калорийность 4400 ккал. В дивизиях возимые запасы продовольствия создаются на 5-7 суток боевых действий. Среднесуточная норма потребления продовольствия личным составом МД составляет 48 т. Считается, что питание личного состава при ведении боевых действий будет организовано путём использования пайков типа «Т» и «MRE».

Опыт боевых действий в зоне Персидского залива показал имеющиеся недостатки в обеспечении войск продовольствием. Так, на приготовление пищи личному составу с использованием стоящих на оснащении кухонь затрачивалось не менее 3 часов, что не вполне соответствует характеру современного боя. Средства полевого хлебопечения, представляющие собой разработки послевоенных лет, характеризуются недостаточной надёжностью и производительностью, не выдерживали суровых условий окружающей среды и 24-часового рабочего цикла.

Были выдвинуты новые требования к обеспечению войск продовольствием и техникой службы: высокая производительность, маневренность, способность приготовления пищи и выпечки хлеба в движении и на коротких остановках, небольшая численность обслуживающего персонала, простота и надёжность в эксплуатации, защищённость от поражающих факторов ЯХБО.

В настоящее время принята программа создания перспективных и модернизация существующих технических средств до 2015 года. Создаются новые образцы кухонь на основе композиционных материалов и автоматизации приготовления пищи; создаётся новая хлебопекарня, размещаемая в шести стандартных контейнерах; исследуются перспективные источники энергии и способы передачи тепла. Причём, табельные и разрабатываемые средства находятся в одинаковых пропорциях, что позволит планово перейти на новые технические средства.

Обеспечение дивизии предметами снабжения II (вещевое имущество), III (тарное ГСМ), IV (вооружение и военная техника) и VII (строительные материалы) классов осуществляется через пункты выдачи данных предметов снабжения на основе заявок, подаваемых командирами подразделений в пункты снабжения бригады. При отсутствии какого-либо имущества на пункте снабжения бригады заявка передаётся в центр материально-технического обеспечения дивизии, где информация обрабатывается и организуется подвоз необходимого имущества из корпусных или региональных баз снабжения.

Если на территории страны пребывания ВС США не имеется достаточно ресурсов для обеспечения населения, то его снабжение некоторыми материальными средствами может осуществляться за счёт военных источников. Данные предметы снабжения составляют X класс.

Задачи обеспечения частей и соединений водой в ВС США возложены на командование тылом в полном объёме данных задач (разведка, добыча, очистка, хранение, транспортирование, контроль за качеством и обеспечение водой подразделений).

Определение потребностей частей и подразделений в воде производится исходя из среднесуточных норм ее расхода на одного военнослужащего в литрах.

Для питья - 15, гигиенических целей - 15, приготовления пищи - 11, заправки машин - 1, медицинских целей - 8, организации захоронения погибших - 1, банно-прачечного обслуживания - 8, производства строительных работ - 5.

В целом среднесуточные нормы расхода воды на одного военнослужащего в Сухопутных войсках могут превышать 60 л (в ВВС - 70, ВМС - 90, в морской пехоте - до 70 л).

В тыловом районе армейского корпуса оборудуются один главный (емкостью 7000 м3), а также два вспомогательных пункта хранения и распределения воды (по 3000 м3). На главный пункт вода поступает из базового водохранилища, а затем распределяется по вспомогательным. Обслуживание системы возлагается на роты подвоза ГСМ из состава батальонов снабжения ГСМ армейского корпуса, которые и занимаются распределением и доставкой воды в войска. Для распределения воды используются специальные комплекты, каждый включает семь резинотканевых трубопроводов (длиной по 20 км) и соответствующее оборудование для перекачки воды, они применяются как для заправки автоцистерн, так и для подачи воды в дивизионные тыловые районы. Однако основным средством доставки является автомобильный транспорт.

В дивизионном звене задачи по обеспечению войск водой решают рота снабжения и обслуживания и транспортные роты из состава батальона тылового обеспечения дивизии. Силами и средствами роты снабжения и обслуживания в тыловом районе дивизии оборудуется дивизионный пункт хранения и распределения воды емкостью 1125 м3 (15 мягких резервуаров по 75 м3), откуда вода в цистернах доставляется в тыловые районы бригад.

В каждом тыловом районе бригады рота снабжения и обслуживания из состава батальона тылового обеспечения бригады развертывает пункт полевого водоснабжения (два резервуара по 150 м3). Из него вода доставляется в боевые и другие подразделения штатными транспортными средствами (в основном это автоцистерны емкостью по 1, 5 м3, а также бочки по 0, 2 и 0, 9 м3). В каждой роте есть одна автоцистерна для доставки воды и одна холодильная установка, позволяющая охлаждать около 3000 л воды в сутки от 50 до 17°С.

При отсутствии путей подвоза доставка воды в тыловые районы дивизий и бригад, а также в боевые порядки батальонов может осуществляться военно-транспортными самолетами из тылового района зоны боевых действий и вертолетами из тылового района корпуса. Для этого применяются мягкие резервуары емкостью 0, 2 и 0, 95 м3, которые могут сбрасываться в определенные пункты на специальных поддонах с помощью парашютов или выгружаться в указанных местах при транспортировке вертолетами.

К мероприятиям по техническому обслуживанию и ремонту вооружения и военной техники, а также имущества в частях и соединениях СВ США относятся уход за техникой, осмотры и технические проверки, регламентные работы, ремонт, внесение конструктивных изменений, эвакуация повреждённой техники, постановка техники на консервацию и её хранение.

Ремонтные работы и техническое обслуживание в СВ США осуществляются поэшелонно по единой схеме, которая включает войсковой, полевой и базовый (капитальный) ремонт.

Войсковой ремонт осуществляется в подразделениях дивизии (до батальона включительно) и заключается в проведении профилактического обслуживания и мелкого ремонта материальной части.

Войсковой ремонт подразделяется на два эшелона. Ремонт первого эшелона выполняется силами личного состава и включает ежедневный осмотр, чистку, смазку, замену мелких деталей. Ремонт второго эшелона осуществляется силами ремонтных подразделений и включает техническое обслуживание, регулировочные работы, ремонт отдельных узлов и деталей и их замену.

Временные нормативы для проведения ремонта первого эшелона не предусматривается, а для ремонта второго эшелона они установлены в пределах 12-36 часов на единицу техники.

Полевой (средний) ремонт выполняется в АК и группировки Сухопутных войск на ТВД. Полевой (средний) ремонт подразделяется на два эшелона.

Ремонт третьего эшелона выполняется в дивизионных и корпусных тыловых районах силами и средствами АК. Временные затраты на проведение данного ремонта не должны превышать 72 часов. Ремонт четвёртого эшелона выполняется в стационарных мастерских группировки Сухопутных войск на ТВД с трудоёмкостью ремонта до 96 часов.

Базовый (капитальный) ремонт относится к ремонту пятого эшелона.

Среднесуточные потери вооружения и военной техники могут составить 20-25%, из них будут нуждаться в войсковом ремонте - 20%, среднем - 30%, капитальном - 25% и 25% будут безвозвратные потери.

В дивизии для выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту имеются 9-10 ремонтных взводов батальонов, 3 роты ремонта ВВТ бригад и 3 роты ремонта ВВТ дивизии (ракетного, лёгкого и тяжёлого вооружения).

В военное время ремонтные органы соединений и частей будут осуществлять ремонт двух видов - войсковой и полевой. Техника, требующая базового ремонта, эвакуируется на ремонтные предприятия континентальной части США, или при наличии договорённости, на ремонтные предприятия стран блока НАТО.

Порядок эвакуации следующий. В батальонах организуются сборные пункты повреждённой техники, где ремонтные группы оценивают повреждения и производят восстановление техники с наименьшим объёмом работ, после чего оставшаяся техника буксируется на эвакопункты бригад, откуда в зависимости от сложности ремонта, направляются в дивизионные, корпусные подразделения или на базовый (капитальный) ремонт в зону коммуникаций.

Ремонтные органы соединений и частей, используя подвижные средства технического обслуживания и ремонта, позволяют выполнять ремонтные работы трудоёмкостью от 2 до 96 часов. При этом техника, для восстановления которой требуется не более 12 часов, предусматривается ремонтировать в тыловых районах батальонов, от 12 до 36 часов в тыловых районах бригад, а свыше 36 часов - в тыловых районах дивизии и корпуса.

Медицинское обеспечение. По взглядам американского командования средне суточные санитарные потери дивизии могут составить: без применения ядерного оружия до 10%, с применением ядерного (химического) оружия - 20-40%.

В СВ США медицинская помощь подразделяется на 6 видов: первая медицинская помощь; неотложная медицинская помощь; дореанимационная медицинская помощь; реанимационная медицинская помощь; восстановительное лечение; уход за выздоравливающими.

Первая медицинская помощь оказывается санитарами или в порядке взаимопомощи товарищами на месте получения ранения и включает осмотр раненого, обеспечение ему свободного дыхания, остановку кровотечения, предотвращение шока, инфекции и увеличения поражения.

Неотложная медицинская помощь оказывается на медицинских пунктах подразделений и включает более глубокое обследование, применение внутривенных инъекций и антибиотиков, хирургическое освобождение дыхательных путей и наложение более сложных шин. Раненые и больные, которые не могут быть возвращены в строй подготавливаются к эвакуации.

Дореанимационная помощь оказывается на эвакуационных пунктах дивизии и включает тщательное обследование, применение внутривенных инъекций и переливания крови. Для раненых и больных требующих дальнейшей помощи организуется эвакуация в соответствующие госпитали.

Реанимационная помощь оказывается в госпиталях АК и включает предоперационное обследование, срочную подготовку и проведение операций, интенсивное послеоперационное лечение.

Восстановительное лечение проводится в госпиталях, расположенных в тылу зоны боевых действий на ТВД и включает выполнение лечебных мероприятий, в результате которых завершается выздоровление раненых и больных.

Уход за выздоравливающими это вид медицинской помощи, который оказывается раненым и больным с момента их выздоровления до полного восстановления ими своих физических сил на континентальной части США. В этот период делается медицинское заключение о последовательной реабилитации с постепенным увеличением нагрузок.

В ходе боевых действий медицинские взводы мотопехотных (танковых) батальонов, состоящие из группы управления, батальонного медицинского пункта, секции эвакуации и секции санитаров, развертывают за боевыми порядками батальонные медицинские пункты, куда осуществляется эвакуация раненых и больных своим санитарным транспортом из подразделений. Медицинские взводы батальонов выделяют в роты команды из секции санитаров, которые осуществляют розыск, сбор, вынос и эвакуацию раненых на батальонные медицинские пункты, где им оказывается неотложная медицинская помощь и осуществляется подготовка и эвакуации. С батальонных медицинских пунктов эвакуация раненых производится на эвакуационные пункты дивизии, развёртываемые медицинскими ротами дивизии. Эвакуация осуществляется штатным санитарным транспортом дивизии. Для эвакуации в эвакопукт дивизии или непосредственно в госпитали АК может привлекаться санитарный воздушный транспорт АК. Считается, что удовлетворительные результаты лечения достигаются в том случае, если в пределах первых 30 мин после ранения под контролем врача принимаются меры по поддержанию жизни раненого, а затем в течение 5-6 часов после ранения он доставляется в хорошо оснащённое медицинское учреждение, находясь в ходе транспортировки под непрерывным медицинским контролем.

С этой целью для усиления батальонных медицинских пунктов используются медицинские роты батальонов тылового обеспечения бригад. Медицинские роты оказывают неотложную медицинскую помощь, располагаясь вблизи батальонных медицинских пунктов, и эвакуируют раненых на дивизионный эвакуационный пункт.

Для оказания реанимационной помощи в тыловом районе АК развёртываются три госпиталя: подвижный хирургический на 60 коек, госпиталь обеспечения передового района на 200 коек и эвакуационный госпиталь на 400 коек силами медицинской бригады АК. Срок нахождения раненых и больных на этом этапе - до 3-х суток, по истечению которого они должны быть эвакуированы в медицинские учреждения вышестоящего звена.

В зоне коммуникаций медицинским командованием СВ на ТВД развёртываются главный госпиталь на 1000 коек, гарнизонный госпиталь от 200 до 500 коек и полевой госпиталь на 400 коек, где осуществляется восстановительное лечение.

Эвакуация раненых и больных из эвакуационных пунктов дивизии в госпитали производиться санитарным наземным транспортом и санитарными вертолётами медицинской бригады АК.

Транспортная служба Сухопутных Войск на театре военных действий организует и осуществляет 4 вида воинских перевозок – автомобильным, железнодорожным, воздушным транспортом и перевозки по внутренним водным путям. Перевозки автомобильным транспортом являются основным видом.

Транспортные средства частей и подразделений, входящих в состав дивизий, составляют первый эшелон воинских перевозок. Они предназначены для перевозки материальных средств и личного состава этих частей и подразделений.

Транспортные средства транспортных рот дивизии используются для доставки грузов непосредственно в интересах дивизии и бригад в зоне ведения боевых действий и составляют второй эшелон транспортных перевозок.

Транспортные бригады АК и отдельные транспортные батальоны, придаваемые АК, представляют собой третий эшелон транспортных средств. Они осуществляют перевозки преимущественно в районах сосредоточения корпусных резервов, а также доставки материальных средств от базовых складов зоны коммуникаций на склады АК и дивизий.

Транспортные перевозки в зоне коммуникаций от портов, аэродромов, базовых складов выполняются силами и средствами транспортных бригад командования тылом на ТВД, подразделений железнодорожного транспорта. Кроме того, для решения этих задач американское командование предполагает широко привлекать транспортные силы и средства союзников на основе заключения договоров, а также аренды транспортных средств частных фирм в странах пребывания.

Управление воинскими перевозками осуществляется в Центре управления перевозками АК, который возглавляет помощник начальника штаба по транспортной службе. Центр управления перевозками работает в тесном взаимодействии с центром МТО.

Дивизионные транспортные средства имеют ограниченные возможности подвоза и используются только для доставки некоторого количества боеприпасов и горючего наливом на пункты снабжения бригад, а также для перевозки штаба и командования тыла дивизии. Дополнительно автотранспортной роте могут ставиться задачи по переброске войск и доставке на доукомплектование боевой техники.

Перевозки предметов снабжения включают в себя и обработку грузов на перевалочных пунктах. Выполнение погрузочно-разгрузочных работ выполняются силами батальонов обслуживания погрузочно-выгрузочых пунктов АК. Эти батальоны создают погрузочно-выгрузочные пункты во всех местах где производится перегрузка материальных средств, независимо от используемого вида транспортных средств доставки (ж.д., водного, воздушного, автомобильного и т.д.)

Транспортные группы АК несут ответственность за организацию перегрузок материальных средств на всех пунктах куда осуществляется доставка материальных средств.

Полевое обслуживание войск включает: похоронное обслуживание; банное обслуживание; прачечное обслуживание; ремонт и восстановление обмундирования и белья; выпечку хлеба; сбор своего и трофейного имущества.

Похоронное обслуживание осуществляется силами похоронных взводов рот снабжения и обслуживания бригад и дивизии, похоронным батальоном АК, похоронным батальоном и похоронной ротой командования тылом СВ на ТВД. Возглавляет похоронную службу начальник похоронной службы СВ на ТВД.

Похоронная служба решает следующие задачи: поиск и сбор останков погибших; опознание погибших; эвакуацию останков; сбор, учёт и отправление родственникам личных вещей погибших; регистрация данных о погибших и представление донесений по данному вопросу.

Захоронение останков погибших в районе боевых действий производится только в чрезвычайной обстановке по решению командира подразделения, который несёт ответственность за предоставление донесения о захоронении и всех относящихся к нему фактах. После стабилизации обстановки останки похороненных могут изыматься из могил подразделениями похоронной службы с последующей эвакуацией и перезахоронением. Массовое захоронение в братских могилах может производиться только по решению командующего СВ на ТВД.

Банное обслуживание включает организацию помывки личного состава с заменой грязного белья и обмундирования. Данная задача выполняется силами команд из секций (рот) снабжения и обслуживания бригад (дивизий, АК) на основании заявок командиров подразделений. Стирка грязного белья производится в роте полевого обслуживания АК.

Прачечное обслуживание включает специальную обработку, чистку, стирку, ремонт и восстановление зараженного в результате воздействия ОМП обмундирования. Прачечное обслуживание производится прачечными подразделениями квартирмейстерской службы, подчинёнными командованию тылом СВ на ТВД.

Ремонт и восстановление обмундирования и белья выполняется силами роты полевого обслуживания АК.

Выпечка хлеба является вспомогательным видом обслуживания войск и выполняется силами рот полевого обслуживания АК и рот снабжения и обслуживания командования тыла АК. Для личного состава дивизий хлеб выпекается силами рот полевого обслуживания АК, а подразделениям корпусного подчинения силами рот снабжения и обслуживания командования тыла АК. Снабжение хлебом потребителей осуществляется порядком, который установлен для обеспечения предметами снабжения 1 класса.

Сбор своего и трофейного имущества осуществляется на пунктах сбора, которые развёртываются в тыловых районах бригад и дивизии силами рот снабжения и обслуживания, а в частях и подразделениях недивизионного подчинения силами рот снабжения и обслуживания АК и командования тыла СВ на ТВД. Пункты сбора принимают исправные, неисправные, но поддающиеся ремонту, списанные, брошенные и захваченные предметы снабжения.

Службы личного состава решают большое количество основных и вспомогательных задач, входящих в общую систему тылового обеспечения. Решение данных задач возлагается на генерал-адъютантскую службу дивизии. Службы личного состава дивизии подчиняются начальнику тыла дивизии, однако за выполнение этим подразделением своих функциональных обязанностей он ответственности не несёт. Оперативное управление этим подразделением осуществляет офицер генерал-адъютантской службы дивизии, подчинённый начальнику штаба дивизии. В соединениях и частях службы личного состава представлены: службой комплектования частей и подразделений (учёт личного состава, пополнение личным составом частей и подразделений, составление донесений и отчётов о потерях и другие вопросы учёта и делопроизводства); службой военных священников; административной службой (секретного делопроизводства); юридической службой; финансово-контрольной службой; медицинской службой; подразделениями культурно-бытового обслуживания; службой автоматизированной обработки данных общего назначения; почтовой службой.

Общее руководство тылом в дивизии возлагается на командира дивизии. Руководит тылом он через начальника штаба дивизии и помощника начальника штаба дивизии по тылу. Работу тыла в частях и подразделениях организуют: в роте – заместитель командира роты; в батальоне – начальник штаба батальона через офицера штаба по вопросам тыла; в бригаде – помощник начальника штаба бригады по тылу.

После объявления командиром дивизии своего решения, начальник тыла совместно со штабом дивизии разрабатывает план тылового обеспечения боя, который согласовывается с планом боевых действий и со всеми заинтересованными начальниками родов войск и служб. Одновременно разрабатывается приказ по тылу. Приказ по тылу и план тылового обеспечения доводятся до командиров бригад и начальников служб в части, их касающегося. Один экземпляр плана и приказа по тылу передаётся командованию тылом бригад, командирам тыловых частей. Руководствуясь планом тылового обеспечения дивизии, командование тылом отдает приказ на перемещение частей, организует подвоз материальных средств, эвакуацию техники и ее ремонт, сбор, эвакуацию и оказание медицинской помощи раненым, разрабатывает инструкции, планы и приказы по защите, обороне и охране тыла. Управление тылом дивизии осуществляется с основного командного пункта, тылового командного пункта (ТКП) и запасного командного пункта. В состав ТКП входят штаб, штабная рота и центр МТО.

При необходимости ТКП может принять на себя управление боевыми действиями дивизии, поскольку в его состав входят представители штаба дивизии. В то же время, в состав командного пункта входят представители командования тылом.

В ходе боевых действий ТКП размещается на удаления 20-35 км от переднего края и перемещается в ходе наступления в две смены (по частям). В начале в новый район перемещается одна часть ТКП, часть сил и средств автоматизированного центра. Как только в новом районе развернутся силы и средства первой части ТКП, способные управлять тылом, начинается выдвижение другой части.

Связь командования тыладивизии с тыловыми частями, командными пунктами бригад и батальонов, с командным пунктом (основным и запасным) организует рота обеспечения связи командования тылом дивизии, которая организационно входит в состав батальона связи.

Рота развертывает на ТКП подвижный узел связи и пункт сбора донесений. Она обеспечивает внутреннюю связь на ТКП и вхождение автоматизированного центра в общую сеть связи дивизии. Кроме того, связьдля управления тылом обеспечивают радиостанции, имеющиеся в тыловых частях и подразделениях. Они используются для поддержания связи внутри тыловых подразделений и вхождения в общую систему связи дивизии через ее подвижные и переходные узлы.

Основным направлением развития соединений Сухопутных войск США является дальнейшее повышение их боевой мощи за счет технического переоснащения, новыми более эффективными образцами вооружения и боевой техники, совершенствования организационно-штатной структуры, а также значительного улучшения всех видов боевого и тылового обеспечения.

На систему тылового обеспечения и инфраструктуру ВС США расходуется около 50% бюджета МО. По мнению американских специалистов такое положение недопустимо. Обеспечение СВ должно быть таким, чтобы до 14 суток могли проводиться операции и бои без пополнения запасов. Планируется большие запасы материальных средств заменить на быструю их доставку от производителей и поставщиков в соответствии с их потребностью; передать многие виды деятельности тыла из МО в частный сектор; создать систему оценки состояния тыла в реальном масштабе времени. В настоящее время определяется оптимальный вариант доставки материальных средств " с колёс" и системы накопления запасов. Фирмы " Боинг", " Катерпиллер" гарантируют доставку в течение 24-48 часов, что позволит сократить запасы на складах. С 1990 по 2001 годы стоимость накопленных ресурсов в МО уменьшилась с 104 до 55 млрд. долларов, при ежегодном последующим сокращении запасов на 4-5 млрд. долларов. Одним из путей снижения затрат на тыловое обеспечение является использование частного сектора для тылового обеспечения (по оценкам специалистов около половины работ тыла могут выполняться гражданскими подрядчиками). Расчётные затраты гражданских к затратам военных организаций в пропорции составляют: труд - 100: 318, поставки материальных средств - 72: 63, перевозки - 23: 134 и т.д., а в целом соотношение составит 462: 638.

В настоящее время командование США большое значение придаёт разработкам и внедрению автоматизированных систем управления тылом. Среди программного обеспечения таких систем особое место занимают две: создание глобальной системы управления тылом армейского корпуса и автоматизированной системы управления тылом, в задачу которых входит сбор информации о снабжении всеми классами предметов снабжения войск, управление кадровым обеспечением, перемещением ресурсов.

Во время войны с Ираком отсутствие такой системы привело к тому, что морские порты были завалены тысячами контейнеров, а из-за отсутствия сопровождающей документации половину из 40 тыс. контейнеров, пришлось вскрывать для определения их содержимого и пункта назначения. В результате офицерам тыла не хватало времени даже на разработку планов обеспечения. Всего в зону конфликта было отправлено вдвое больше материальных средств, чем реально требовалось, поскольку органы тыла не знали, где находились материальные средства в заданный момент времени.

В МО США ведутся работы по созданию интегрированной информационной системы управления тыловым обеспечением, которая включает штатные военные АСУ, вычислительные сети, элементы глобальных сетей коммерческого назначения с системой шифровки данных. Данная система прошла испытания в ходе боевых действий в Югославии, где для обмена информацией использовались сети " Интернет" обеспечивающие оперативное и рациональное использование ресурсов коалиционной группировки.

Кроме того в настоящее время реализуется программа всеобщей обозримости ресурсов всех заинтересованных потребителей своевременной и точной информацией о местоположении, перемещении, состоянии и принадлежности материальных средств и личного состава. При этом применяются штриховые коды, карточки с магнитной лентой, лазерные карточки и средства считывания и связи. При боевых действиях в Югославии на диспетчерских пунктах через космический аппарат отслеживали грузы на маршрутах общей протяжённостью 1600 км. Предполагается начать оснащение грузовых и гусеничных машин комплектом электронной аппаратуры, позволяющей в реальном масштабе времени отслеживать их местоположение. Результатом создания этой системы будет, кроме того, освобождения командиров боевых подразделений и частей от задач тылового обеспечения. Так, по опыту локальных войн и конфликтов, командир батальона и бригады 80% времени уделяет подразделениям на передовой, 20% - остальным. В дивизии и корпусе это соотношение 50% на 50%, в оперативном звене 20% и 80%, в стратегическом 0% и 100%. Таким образом, всеобщая обозримость ресурсов, тыловое обеспечение с распределённым базированием, доклады о наличии ресурсов из подразделений (телеметрия) с целью их восполнения, автоматизация и связь обеспечат гибкую, быструю, эффективную поддержку боевых действий.

В целом существующая система снабжения СВ США и заблаговременно созданные запасы материальных средств создают благоприятные условия для подготовки и проведения широкомасштабных стратегических операций в любой точке земного шара и на необорудованных или слабо оборудованных ТВД.

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.