Тема: понятие общего управления организации

1. Общее управление и менеджмент, особенности становления менеджмента

2. Управление как функция и процесс

3. Развитие теоретических основ управления

4. Новые подходы к управлению организацией в РФ

1.Общее управление – управленческая деятельность и процессы, связанные с разработкой концепций и стратегией развития организации, постановка ее целей, планирование организационной деятельностью, распорядительство, координированием и контролем, и при необходимость и корректировкой ранее принятых решений.

Основу управления составляют теоретическое и практическое знание в области управления, а так же методы и приемы, обеспечивающие совместную эффективную деятельность людей работающих в организации.

Управление – (Менеджмент) способ управления руководства направления или контроля, искусство в управлении, а так же как управленческий персонал.

Управление – элемент и функция организованных систем различной природы.

Особые приемы, используемые наукой управления получили название подходы:

1. Системный подход – рассматривает организацию как совокупность взаимосвязанных элементов.

2. Процессный подход - позволяет анализировать различные процессы, протекающие внутри организации. Любой процесс рассматривается не как разовое явление, а как последовательность логических действий.

3. Ситуационный подход – применяется в управлении, внутри которого, выделяются ситуационные переменные, то есть конкретный набор обстоятельств оказывающих наиболее активное действие на руководителя.

4. Стратегический подход –

5. Социокультурный подход – учитывает природу человека и формировать общие ценности.

2. 5 частей в управлении:

1. Планирование

2. Организация

3. Контроль

4. Распоряжение

5. Координирование

Управление как процесс рассматривается через взаимоувязанные между собой управленческие действия, направленные на принятие управленческого решения.

Аппаратный подход - фокусирует внимание на структуре и связи между звеньями на степени централизации и децентрализации, на полномочиях и ответственности работников занимающих различные должности. Данные люди должны:

1. Знать, как планировать, организовывать и управлять организацией и людьми

2. Знать и уметь применять технологию управленческих работ с учетом определенной области

3. Знать особенности той организации, в которой они работают.

Управление как искусство базируется на знаниях, умении и опыте людей работающих в организации.