Часть П.* Глава 2. Принятие управленческих решений

а) в некоторых случаях, связанных с характером решаемых про­
блем, коллективное принятие решения может оказаться более эф­
фективным по сравнению с индивидуальным. В коллективе легче
преодолеваются^ стереотипы мышления. В этом случае возникает
новое решение, и участники его не боятся идти на риск, исходя из
положительной коллективной мотивации достижения успеха.

Цель коллективного принятия решений — рождение новых идей, способов решения. Метод мозгового штурма как раз и направлен на создание творческой дискуссии, на преодоление инерционности мышления. Он позволяет реализовать положительную коллектив­ную мотивацию и творческий коллективный потенциал;

б) коллективный поиск решения управленческой задачи позволя­
ет рассмотреть гораздо больше возможных вариантов решения. В
результате появляется большая вероятность нахождения оптималь­
ного спосоШ решения управленческой задачи;

в) в коллективном решении находит место более адекватное от­
ражение существа решаемой проблемы. Разные управленческие
задачи имеют ту или иную степень неопределенности. По сложным
проблемам групповые (коллективные) оценки ближе к истине, чем
индивидуальные;

г) единство мнений, к которому приходят в результате выработки
решения, представляет собой положительный мотивационный фак­
тор как для эффективной трудовой деятельности каждого отдельно­
го работника, так и для коллектива в целом.

Согласие способствует выбору оптимального управленческого ре­шения. Противоречивые мнения обычно приводят к росту нервно-пси­хического напряжения, конфликтам, имеющим отрицательные послед­ствия для личности и реализации принимаемого решения /7/, /8/.

Наряду с положительными качествами коллективного управ­ленческого решения, необходимо выделить и отрицательные:

а) блокирование решения, возникающее, когда высказываемые
точки зрения не сближаются, а, наоборот, приводят к невоз­
можности принятия нужного коллективного решения;

б) напряженность и конфликтные ситуации, порождаемые про­
цессом коллективной выработки решения из-за столкновения
различных точек зрения;

в) компромиссы часто играют положительную роль, поскольку дают

возможность преодолеть противостояние различных позиций и