Расчет показателей антикризисного менеджмента

ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» относится к отрасли тяжелого машиностроения.

В литейных цехах завода изготавливают стальные отливки массой до 70 т, чугунные отливки массой до 10т.

В частности завод специализируется на металлургическом производстве, что обеспечивает изготовление стальных и чугунных отливок, отливок из цветных сплавов, поковок из слитков и проката.

Механические цехи завода специализированы по конструкторско-технологическому и размерному подобию изготовляемых деталей, узлов, изделий.

Комплексно-механизированное сварочное производство имеет в своем составе заготовительный, механический, сборочно-сварочные цехи и участок комплекции металлоконструкций.

Широко применяются отделочные и финишные операции – шлифование алмазным инструментом, шевингование, доводка абразивной лентой, упрочнение методом накатки.

Основные направления развития ОАО «МК ОРМЕТО – ЮУМЗ»: расширение технологических возможностей повышение качества изделий, снижение затрат на производство, улучшение условий труда, создание экономического, безопасного и экологически чистого производства.

В принятых акционерами направлениях развития завода на ближайшую перспективу основными являются:

- совершенствование конструкторской службы, применение систем автоматизированного проектирования и размножение документации. В дальнейшем как продолжение, САПР «Технолог», САПР «Экономика» с использованием компьютерной системы интегрированного управления производством;

- создание производства по выпуску высокоточных, повышенной долговечности, редукторов;

- реконструкция металлургического производства в экологически чистое с расширением возможностей по качеству и типоразмерам изделий, снижению производственных затрат за счёт сокращения потерь сырья и материалов, в частности, использования технологии непрерывного литья заготовок;

- организация производства титановых и медных заготовок с использованием технологии электроннолучевого переплава на введённой в эксплуатацию печи ЭЛП – 30;

- расширение производства ТНП за счёт освоения новых товаров, в частности, мраморных плит;

- пуск в эксплуатацию оснащённого по международным стандартам, отеля для создания реальной инфраструктуры для бизнеса в регионе.

Основная задача машиностроительного концерна «ОРМЕТО – ЮУМЗ» - сохранение положительной динамики роста объёмов производства при стопроцентной уплате налоговых платежей.

Рассчитаем основные показатели эффективности антикризисного менеджмента.

На основании данных бухгалтерского баланса рассчитаем показатели доходов и расходов.

Расчет коэффициента текущей ликвидности ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»:

Ктл (2012) = 1 101 015 / 1 102 133 = 0, 78

Ктл (2013) = 1 262 444 / 1 238 220 = 0, 91

Ктл (2014) = 1 325 252 / 1 184 159 = 0, 94

Рассчитаем показатель абсолютной ликвидности:

Кал(2012) = 16 194 / 1 102 133 = 0, 006

Кал (2013) = 19 703 / 1 238 220 = 0, 006

Кал (2014) = 15 096 / 1 184 159 = 0, 032

Рассчитаем коэффициент быстрой ликвидности:

Кбл (2012) = (367 076 + 16 194) / 1 102 133 = 0, 38

Кбл (2013) = (312 274 + 19 703) / 1 238 220 = 0, 14

Кбл (2014) = (409 762 + 15 096) / 1 184 159 = 0, 21

Т аб ли ца 2.1- Оценка показателей ликвидности и платежеспособности ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2012-2014 гг.

Рассчитаем коэффициенты оценки деловой активности

Рассчитаем показатель оборачиваемости капитала:

Коб (2012) = 2 150 437 / 1 672 466 = 1, 70

Коб (2013) = 2 480 000 / 1 834 015 = 1, 74

Коб (2014) = 2 540 846 / 1 892 632 = 1, 76

Рассчитаем показатель оборачиваемости собственного капитала:

Коск (2012) = 2 540 846 / 287 680 = 3, 54

Коск (2013) = 2 854 040 / 274 540 = 3, 31

Коск (2014) =3 072 810 / 289 745 = 3, 23

Рассчитаем показатель фондоотдачи:

Ф (2012) = 2 540 846 / 211 450 = 2, 90

Ф (2013) = 2 854 040 / 205 638 = 3, 12

Ф (2014) = 3 072 810 / 308 457 = 2, 81

Рассчитаем показатель оборачиваемости запасов в оборотах:

Оз (2012) = 1 892 632 / 860 564 = 2, 48

Оз (2013) = 1 916 442 / 849 919 = 2, 49

Оз (2014) = 2 874 667 / 1 274 879 = 2, 15

Рассчитаем показатель оборачиваемости кредиторской задолженности, в днях:

Окз (2012) = 59 050 118 / 1 892 632 = 31, 19

Окз (2013) = 59 697 168 / 1 916 442 = 31, 15

Окз (2014) = 82 100 490 / 2 874 667 = 28, 5

Рассчитаем показатель оборачиваемости дебиторской задолженности, в оборотах:

Одз (2012) = 2 540 846 / 59 582 838=23, 45

Одз (2013) = 2 854 040 / 75 118 332=26, 32

Одз (2014) = 3 072 810 / 100 511 615 = 32, 7

Таблица 2.2- Оценка показателей деловой активности за 2012-2014 гг.

Рассчитаем оценку показателей прибыли и рентабельности ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ». Рассчитаем рентабельность продаж:

Рп (2012) = (120 371 / 1 892 632) х 100 % = 6, 3

Рп (2013) = (117 286 / 1 916 442) х 100 % = 6, 1

Рп (2014) = (159 544 / 2 874 667) х 100 % = 5, 5

Рассчитаем коэффициент рентабельности капитала:

РОА (2012) = (109 773 / 1 892 632) х 100 % = 5, 8

РОА (2013) = (82 407 / 1 916 442) х 100 % = 4, 6

РОА (2014) = (106 362 / 2 874 667) х 100 % = 3, 7

Рассчитаем коэффициент рентабельности собственного капитала:

Рск (2012) = (109 773 / 813 133) х 100 % = 13, 5

Рск (2013) = (82 407 / 722 868) х 100 % = 11, 4

Рск (2014) = (106 362 / 1 498 056) х 100 % = 7, 1

Рассчитаем период окупаемости собственного капитала:

Пок (2012) = 813 133 / 109 773= 7, 4

Пок (2013) = 722 868 / 82 407 = 8, 7

Пок (2014) = 1 498 056 / 106 362 = 14, 1

Полученные данные сведем в таблицу 2.3

Т аб ли ца 2.3-О це нк а п ок аз ат ел ей п ри бы ли и р ен та бе ль но ст и

з а 2012-2014 г г.