Организационные структуры управления.

Под организационной структурой аппарата управления предприятием понимается состав и взаимосвязи линейных и функциональных подразделений (отделов, бюро, групп, секторов, руководителей), выполняющих определенные функции, направленные на достижение намеченных целей.

Выделяют следующие виды организационных структур управления:

- линейные:

- функциональные;

- линейно-функциональные;

- матричные;

- дивизиональные.

Линейные организационные структуры характеризуются непосредственным воздействие руководителя на объект управления по всем функциям. Функциональные звенья не создаются. Такая организационная структура управления обеспечивает быстрое и четкое принятие управленческих решений, так как руководитель оказывает прямое воздействие на объект управления по всем функциям. При таком типе организационной структуры управления от руководителей требуются глубокие и разносторонние знания. Схематично это можно представить в таком виде (Рисунок 22).

Рис. 22. Линейная организационная структура управления.

Р – руководитель предприятия;

Л₁, Л₂ – линейные руководители;

И₁…И₆ – исполнители.

Функциональная организационная структура управления характеризуется тем. Что по каждой функции управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. Каждый функциональный орган руководит и несет полную ответственность за отдельные стороны работы предприятия.

При такой структуре управления исполнитель подчинен не одному руководителю, а нескольким специализированным по функциям управления. В этом случае повышается компетентность и качество принимаемых решений, но нарушается единство и согласованность распоряжений, и ответственность за конечные результаты. Схематично эту систему можно представить в таком виде (см. рис.23).

Рис. 23. Функциональная организационная структура управления.

Р – руководитель предприятия;

Ф₁, Ф₂, Ф₃ –функциональные руководители;

И₁…И₅ – исполнители.

Линейно – функциональная организационная структура управления характеризуется тем, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия. Работники функциональных подразделений оказывают методическую помощь, готовят информацию, решают разнообразные управленческие задачи для соответствующих линейных руководителей.

Преимущество этой системы заключатся в повышении качества принимаемых управленческих решений и соблюдение принципа единоначалия. Схематично ее можно представить в таком виде (Рис.24).

Рис. 24 Линейно-функциональная организационная структура управления.

Р – руководитель предприятия;

Л₁ – линейный руководитель;

Ф_I, Ф_II, Ф₁, Ф₂ – функциональные руководители;

И₁, И₂, И₃ – исполнители.

Матричная организационная структура управления характеризуется тем, что исполнитель имеет двух руководителей. Исполнитель подчиняется как руководителю программы (проекта), так и линейному либо функциональному руководителю.

Это пересечение организационных связей придает структуре управления матричный характер. Например, может быть создана временная творческая группа для решения кокой - либо технической задачи. Работники таких групп остаются членами своих функциональных либо линейных подразделений и возвращаются в них после расформирование временной группы.

Схематично такую структуру можно представить так (Рис. 25.

Рис.25 Матричная организационная структура управления предприятием.

РП₁, РП₂, - руководители 1 и 2 ^ого проектов.

Дивизиональная структура управления характерна для крупных компаний. Такие компании перестраивают свою организационную структуру таким образом, что отдельные дивизионы полностью отвечают за разработку производство и реализацию продукции. Дивизиональные структуры могут быть трех видов.

- продуктовые;

- региональные;

- продуктово-региональные.

Продуктовая дивизиональная структура управления характеризуется тем, что дивизионы полностью отвечают за разработку, производство и реализацию определенных видов продукции (Рис.26).

Рис. 26 Дивизионально - продуктовая организационная структура управления.

Дивизионально-региональная организационная структура характеризуется тем, что дивизионы полностью отвечают за результаты своей деятельности по отдельным регионам (Рис. 27).

Рис. 27 Дивизионально-региональная организационная структура управления.

Дивизиональные продуктово - региональные структуры представляют собой форму, при которой для одних видов продукции применяется продуктовый принцип, для других региональный (рис. 28). При такой организационной структуре управления каждый руководитель отделения становится подотчетным вышестоящим руководителем сразу по двум направлениям – по виду продукции и по региону.

Рис. 28. Дивизиональная продуктово - региональная организационная структура управления.

Организационная структура среднего машиностроительного предприятия представлена на рисунке 29.

Рис. 29. Организационная структура управления машиностроительным предприятием.