Список сильных и слабых сторон, угроз и возможностей
| Рейтинг значимости для организации
| Средний рейтинг (место)
|
|
|
|
|
|
|
|
| Средний рейтинг
|
Сильные стороны:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Близость к рынкам с высоким потенциалом роста
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3, 4
|
|
2. Конкурентоспособность в силу сравнительно низкой цены на газ и электроэнергию
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1, 0
|
|
3. Сильная рыночная позиция в России и в мире
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3, 8
|
|
4. Широкий ассортимент продукции
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4, 8
|
|
5. Лидерство на рынке СНГ и РФ
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5, 9
|
|
6. Высокая удельная прибыль и рентабельность
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2, 3
|
|
Слабые стороны:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Эффективность производства уступает зарубежным аналогам
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3, 3
|
|
2. Высокие прибыли и маржа снижаются за счет опережающего роста стоимости сырья, тарифов на электроэнергию и транспорт
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3, 5
|
|
3. Производственные мощности не отвечают современным требованиям по экономичности и расходу сырья
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4, 6
|
|
4. Значительные импортные и антидемпинговые пошлины при поставках на целевые рынки
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5, 1
|
|
5. В отдельных странах есть риски запрета применения аммиачной селитры
|
|
|
|
|
|
|
|
| 9, 6
|
|
6. Неразвитая система дистрибуции на целевых зарубежных рынках
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8, 1
|
|
7. Устаревшая морально технология и физическая изношенность оборудования
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4, 8
|
|
8. Менее благоприятный режим ввоза продукции по отношению к основным конкурентам
|
|
|
|
|
|
|
|
| 6, 0
|
|
9. Высокие логистические затраты по доставке продукции
|
|
|
|
|
|
|
|
| 9, 0
|
|
10. Зависимость от естественных монополий в сфере снабжения сырьем, электроэнергией и транспортом
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1, 0
|
|
Возможности:
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
1. Уход украинских производителей
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2, 8
| 1-3
|
2. Выход на новые рынки - Украина
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2, 8
| 1-3
|
3. Возможность расширения совокупной рыночной доли за счет украинских предприятий
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2, 8
| 1-3
|
4. Наращивание объемов сбыта
|
|
|
|
|
|
|
|
| 6, 5
|
|
5. Увеличение степени участия на уже освоенных рынках
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4, 9
|
|
6. Создание собственной сбытовой или дистрибьюторской сети
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4, 0
|
|
7. Существует потенциал дальнейшей оптимизации производства
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4, 4
|
|
Угрозы:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Рост внутренних цен на сырье
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1, 0
|
|
2. Снижение удельной и валовой прибыли, рентабельности
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2, 4
|
|
3. Снижение конкурентоспособности продукции
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3, 1
|
|
4. Снижение рыночной доли
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3, 6
|
|
5. Потеря лидирующих позиций на мировом рынке
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4, 9
|
|