№ п/п
| Наименование стратегической позиции
| Качественная оценка позиций
сильная нейтр. слабая
|
1.
| Корпоративная стратегия
|
|
|
|
2.
| Бизнес-стратегия
|
|
|
|
3.
| Оргструктура
|
|
|
|
4.1.
| Финансы как общее финансовое положение
|
|
|
|
4.2.
| Финансы как уровень бухучета
|
|
|
|
5.
| Продукт как конкурентоспособность (в целом)
|
|
|
|
6.
| Структура затрат (уровень себестоимости по бизнесу)
|
|
|
|
7.
| Дистрибуция как система реализации продукта (в целом)
|
|
|
|
7.1.
| Как умение торговать
|
|
|
|
| Отдел рекламы
|
|
|
|
| Отдел подписки
|
|
|
|
| Отдел розницы
|
|
|
|
8.
| Информационная технология
|
|
|
|
9.
| Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов
|
|
|
|
10.
| Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов)
|
|
|
|
10.1
| Способность к лидерству 1-го лица организации
|
|
|
|
10.2.
| Способность к лидерству всего персонала
|
|
|
|
11.
| Уровень производства, в т.ч.
|
|
|
|
11.1.
| Качество материальной базы
|
|
|
|
11.2.
| Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов)
|
|
|
|
11.3.
| Как качество основных производственных рабочих
|
|
|
|
12.
| Уровень маркетинга
|
|
|
|
13.
| Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системе менеджмента в целом)
|
|
|
|
14.
| Качество торговой марки
|
|
|
|
15.
| Качество персонала в целом
|
|
|
|
16.
| Репутация на рынке
|
|
|
|
18.
| Отношения с органами власти, в т.ч.
|
|
|
|
18.1.
| Федеральными
|
|
|
|
18.2.
| Областными
|
|
|
|
18.3.
| Городскими
|
|
|
|
18.4.
| С системой налогового контроля
|
|
|
|
19.
| Степень вертикальной интегрированности
|
|
|
|
20.
| Корпоративная культура
|
|
|
|
21.
| Стратегические альянсы
|
|
|
|
| Дополнительные стратегические позиции
|
|
|
|
| Сильные стороны (S)
1. …
2. …
и т.д.
| Слабые
стороны (W)
1. …
2. …
и т.д.
|
Возможности (O)
(в порядке вероятности реализации):
1. …
2. …
и т.д.
| Стратегия (SO):
мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей
| Cтратегия (WO):
мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны, используя предоставленные возможности
|
Угрозы (T)
(в порядке силы и вероятности воздействия)
1. …
2. …
и т.д.
| Стратегия (ST):
мероприятия, которые используют сильные стороны организации для противостояния угрозам
| Стратегия (WT):
мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз
|