Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Аттестация рабочих мест






Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям [1].

Задачами аттестации являются:

▫ выявление резервов повышения производительности труда и фондоотдачи на каждом рабочем месте и в каждом производственном подразделении;

▫ определение рабочих мест, не соответствующих требованиям, и разработка конкретных мероприятий по их рационализации и технологическому перевооружению, а также ликвидация малоэффективных рабочих мест, рационализация которых нецелесообразна;

▫ выявление рабочих мест, на которых можно организовать работу в условиях неполного рабочего дня;

▫ создание объективной основы для определения наиболее эффективных направлений капитальных вложений на рационализацию, модернизацию и техническое перевооружение рабочих мест, реконструкцию действующих предприятий;

▫ разработка и реализация мероприятий по улучшению условий труда каждого рабочего места, повышение уровня обоснованности применения соответствующих льгот и компенсаций на рабочих местах.

Для обеспечения достоверности учета на каждое рабочее время заводится Паспорт рабочего места.

Паспорт состоит из семи разделов, в которых дается сравнительная количественная и качественная характеристика рабочего места и занятых на нем исполнителей, а также выводы и мероприятия по его рационализации:

1) характеристика оборудования и технологической оснастки;

2) характеристика трудового процесса;

3) характеристика организации рабочего места;

4) условия труда;

5) характеристика использования сырья и материалов;

6) характеристика исполнителей;

7) организационно-технические мероприятия по результатам аттестации рабочих мест.

В ходе аттестации происходит оценка показателей: их фактические значения сравниваются с нормами технологического проектирования, межотраслевыми и отраслевыми нормативами по труду, типовыми проектами организации труда на рабочем месте, а также специально разработанными нормативами. При отсутствии централизованно установленных нормативов целесообразно сравнивать с планируемыми на предприятии значениями соответствующих показателей [2].

По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп:

аттестационные – рабочие места, показатели которых полностью соответствуют предъявляемым при их оценке требованиям или превышают их;

подлежащие рационализации – рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но в процессе рационализации могут быть приведены в соответствие с требованиями;

подлежащие ликвидации – рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации. К этой группе относятся рабочие места, рационализация которых экономически нецелесообразна, а также излишние рабочие места.

По завершению аттестации рабочих мест проводится технико-экономический анализ, по результатам которого разрабатываются мероприятия, которые охватывают следующие основные направления рационализации:

• повышение технического уровня рабочих мест за счет модернизации оборудования, внедрение прогрессивных технологий, механизации, автоматизации и др.;

• повышение организационного уровня рабочих мест за счет улучшения планировки, систем обслуживания, приемов и методов труда, нормирования труда и др.;

• улучшение условий труда.

Ликвидация морально и физически устаревших рабочих мест, высвобождение производственных площадей дает возможность получить без дополнительных затрат значительный экономический эффект. Перераспределение материальных и трудовых ресурсов с малоэффективных рабочих мест на более эффективные повышает фондоотдачу, приводит в соответствие численность рабочих мест и ресурсы предприятия.

Эффективность использования фондов времени рабочих и оборудования во многом определяется оптимальной организацией рабочих мест, своевременным и полноценным обеспечением рабочих мест всем необходимым для работы. Обслуживание рабочих мест в условиях любого производства включает в себя обслуживание средств, предметов труда и работников производства.

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.