Анализ организационной структуры и материально-технической базы предприятия

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Организационная структура предприятия показана на рисунке 2.

Рисунок 2 - Организационная структура предприятия ООО «Хельга».

Общество действует на основании Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иного действующего законодательства, Устава Общества.

Высшим органом ООО «Хельга» является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством на основании Устава и Учредительного Договора ООО «Хельга».

Для начала определим высший уровень: Директор – цель директора – получить прибыль от той деятельности которую осуществляет компании – производство телекоммуникационной аппаратуры. Согласно цели генеральный директор определяет разный уровень задач с которыми могут справится специализированные подразделения предприятия.

Далее определяем средний уровень. Подразделение, в лице Начальника по сбыту, которое получило задание – целевую установку от директора, к примеру, продать в отчетном году 100шт производства продукта компании, определяет задачи для реализации этой цели по следующим подразделениям:

Отдел снабжения – закупает необходимые товары для склада, поставка товаров;

Анализируя организацию специализированных подразделений для выполнения отдельных видов работ и технологических процессов — разделение труда по горизонтали (департаментализация) можно отметить наличие отдела Опытно - технологических разработок, которые занимаются научно-технической деятельностью.

Анализируя соотношение централизации и децентрализации (на конкретном примере отдела снабжениея и материально техническим обеспечением, сделали выводы о наличии слабо централизованной организации в схеме организационной структуры ООО «Хельга». Поскольку руководители среднего звена могут принимать решения, затрагивающего более чем одну функцию и высшее руководство также редко проверяет повседневные решения подчиненных руководителей. Также слабо централизованная организация в схеме организационной структуры ООО «Хельга» подтверждается тем, что оценка действий руководителей среднего звена делается высшим руководством на основании суммарных достигнутых результатов.

В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений.

Данная схема организационной структуры управления ООО «Хельга» имеет следующие линейные подразделения:

Также схема организационной структуры управления ООО «Хельга» имеет функциональные подразделения:

Поскольку выяснили, что схема организационной структуры управления ООО «Хельга» имеет как линейные так и функциональные связи, при этом функциональные единицы подчиняются только одному руководителю делаем вывод о том что схема организационной структуры управления ООО «Хельга» имеет тип линейно-функциональной организационной структуры управления.