Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






  • Анализ организационной структуры и материально-технической базы предприятия






     

    Организационная структура предприятия показана на рисунке 2.

    Рисунок 2 - Организационная структура предприятия ООО «Хельга».

    Общество действует на основании Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иного действующего законодательства, Устава Общества.

    Высшим органом ООО «Хельга» является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством на основании Устава и Учредительного Договора ООО «Хельга».

    Для начала определим высший уровень: Директор – цель директора – получить прибыль от той деятельности которую осуществляет компании – производство телекоммуникационной аппаратуры. Согласно цели генеральный директор определяет разный уровень задач с которыми могут справится специализированные подразделения предприятия.

    Далее определяем средний уровень. Подразделение, в лице Начальника по сбыту, которое получило задание – целевую установку от директора, к примеру, продать в отчетном году 100шт производства продукта компании, определяет задачи для реализации этой цели по следующим подразделениям:

    Отдел снабжения – закупает необходимые товары для склада, поставка товаров;

    Анализируя организацию специализированных подразделений для выполнения отдельных видов работ и технологических процессов — разделение труда по горизонтали (департаментализация) можно отметить наличие отдела Опытно - технологических разработок, которые занимаются научно-технической деятельностью.

    Анализируя соотношение централизации и децентрализации (на конкретном примере отдела снабжениея и материально техническим обеспечением, сделали выводы о наличии слабо централизованной организации в схеме организационной структуры ООО «Хельга». Поскольку руководители среднего звена могут принимать решения, затрагивающего более чем одну функцию и высшее руководство также редко проверяет повседневные решения подчиненных руководителей. Также слабо централизованная организация в схеме организационной структуры ООО «Хельга» подтверждается тем, что оценка действий руководителей среднего звена делается высшим руководством на основании суммарных достигнутых результатов.

    В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений.

    Данная схема организационной структуры управления ООО «Хельга» имеет следующие линейные подразделения:

    · Отдел по сбыту;

    · Бухгалтерия;

    · Отдел по снабжению;

    Также схема организационной структуры управления ООО «Хельга» имеет функциональные подразделения:

    · водители;

    · складские рабочие.

    Поскольку выяснили, что схема организационной структуры управления ООО «Хельга» имеет как линейные так и функциональные связи, при этом функциональные единицы подчиняются только одному руководителю делаем вывод о том что схема организационной структуры управления ООО «Хельга» имеет тип линейно-функциональной организационной структуры управления.

     






    © 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
    Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
    Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.