Характерные черты, цель и задачи международного менеджмента

Характерные черты международного менеджмента имеют экономический, социально-психологический, правовой и организационно-технический аспекты:

§ Сущность экономического аспекта включает управление процессом международного производства, в ходе которого достигается координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей.

§ Социально-психологические аспекты характеризующие деятельность определенной группы лиц по организации и руководства усилиями всего персонала компании (система власти, социальная функция – культура, традиции, ценности, обычаи общества).

§ Правовой аспект международного менеджмента отражает структуру государственных и международных политических и экономических институтов, политику, которая ими проводится, и определенное ими законодательство Важнейшее значение имеют п положения торгового права по вопросам создания компании, заключение контрактов, промышленной собственности, а также государственное регулирование международного бизнеса, включающий антитрестовское законодательство, налоговую политику, торгово-политические средства.

§ Организационно-технический аспект международного менеджмента включает рациональную оценку ситуации и систематический выбор целей и задач, последовательную разработку стратегии для достижения этих задач, упорядочение требуемых ресурсов, рацион нальное проектирование, организацию, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения выбранной цели, мотивацию и вознаграждение людей, осуществляющих эту робот.

Существенным отличием международного менеджмента от традиционного (национального) является поиск путей и методов развития международного бизнеса и превращение их в конкурентные преимущества международной компании в ряде стран и в контексте межгосударственных отношений. В конце первого вопроса лекции были выделены основные черты международного бизнеса. На основании такой систематизации может быть составлена сравнительная таблица «страновый бизнес – международный бизнес», которая, в свою очередь, послужит кон­структивным механизмом перехода от страновой модели менеджмента к междуна­родной (табл. 1). Проведенный в ее рамках итоговый сравнительный анализ позволяет теперь достаточно четко определить и конструктивно рассмотреть кате­горию «международный менеджмент».

Поскольку имеет место генетическая однородность, то принципиально структура международного менеджмента должна быть схожей со структурой национального (или странового) менеджмента, т.е. включать в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом^[13]:

• исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;

• процессы коммуникации и принятия решении (включая модели и методы);

• базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий; построение организации; мотивация, контроль и координация);

• вопросы групповой динамики и руководства;

• вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).

Это структурное сходство ни в коем случае не должно заслонять того факта, что внутри каждой из структурно схожих частей управления имеют место достаточно важные различия с национальной моделью, и к их рассмотрению целесообразно перейти.

Таблица 1

Характеристика государственного и международного бизнеса и менеджмента