Практическая работа №4. Принятие управленческих решений с условием ограничивающего фактора

Принятие управленческих решений с условием ограничивающего фактора

Цель работы: изучить методику определения оптимальной структуры производственной программы с условием ограничивающего фактора.

Общие положения

Производство любых видов продукции ограничивается теми или иными факторами. Такими ограничивающими факторами могут быть производственные мощности, рабочая сила, производственные площади. Если спрос на производимую предприятием продукцию превышает ее производственные возможности, следует выявить ограничивающие факторы, провести анализ их влияния и рассчитать оптимальную структуру производства с целью получения максимальной прибыли.

Рассмотрим определение оптимальной производственной структуры на примере.

Швейное предприятие производит четыре вида изделий и принимает решение об объемах производства продукции на следующий год.

Таблица 12 – Исходные данные

Для удовлетворения существующего спроса нам необходимы мощности в объеме 13200 машино-часов. Наши производственные возможности ограничены 12000 машино-часами. Принимая во внимание существующий ограничивающий фактор, следует определить, в каком объеме и какие изделия выгоднее производить предприятию.

Прежде чем делать какие-либо заключения по решению данной проблемы, необходимо рассчитать величину валовой прибыли на ограничивающий фактор для каждого вида изделия.

Таблица 13 – Определение очередности производства изделий

Итак, после проведенных расчетов структура производств нашего предприятия будет выглядеть следующим образом:

изделие Г-1000 ед.;

изделие Б-1500 ед.;

изделие В – 1000 ед.;

изделие А -250 ед.

Спрос на оставшиеся 150 ед. продукции А удовлетворен быть не может в связи с наличием ограничивающего фактора.

Реализуя предложенную производственную программу, предприятие получит следующие финансовые результаты.

Таблица 14 – Финансовые результаты деятельности предприятия

Содержание задание

Предприятие по производству мебели производит и реализует обеденные с толы в комплекте с шестью стульями. В комплект входят 2 больших и 4 малых стула. До сих пор гарнитур целиком изготавливался целиком. В наступающем году предприятию предстоит ограничение по часам рабочего времени прямого труда до 5000 часов. Руководству предстоит решить, производство какого из элементов гарнитура будет выгоднее передать субподрядчикам, а какие и каком объеме следует производить самостоятельно. По следующим исходным данным.

Объем реализации составляет 350 гарнитуров. Цена гарнитура в 10000 рублей, формируется из цены стола 3000 рублей, цены больших стульев (1500 рублей за изделие) и цены малых стульев (1000 рублей за изделие). Материальные затраты на изготовление стола составляют 1000 рублей, большого стула-500 рублей, малого стула-400 рублей.

Время на изготовление стола-10 часов, большого стула -6 часов, малого стула - 4 часа. В настоящее время переменные накладные производственные затраты определяются как 20 рублей на 1 час рабочего времени прямого труда. Постоянные накладные затраты составляют в настоящее время 2000000 рублей в год. Квалифицированные рабочие, занятые в производстве, получают 75 рублей в час.