💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Методические указания. Материально-производственные запасы (МПЗ) включают разнообразные материалы, поступающие на предприятие со стороны

Материально-производственные запасы (МПЗ) включают разнообразные материалы, поступающие на предприятие со стороны, покупные изделия и полуфабрикаты, незавершенное производство, запасы готовой продукции.

Основная задача организации и управления МПЗ - достигнуть удовлетворительного уровня обслуживания потребителей, сохраняя расходы на поддержание запасов на приемлемом для предприятия уровне.

Организация и управление МПЗ возможны двумя путями:

1. Пополнение запасов (их производство или закупка) проводиться партиями фиксированного объема, но через различные интервалы времени. В качестве фиксированного объема заказа может быть принят экономичный (оптимальный) размер партии z₀, т.е величина партии, обеспечивающая минимальные затраты предприятия на ее заказ и хранение;

2. Пополнение запасов производиться через равные (фиксированные) интервалы времени (например, раз в месяц), но партиями различного объема.

Общие годовые расходы З_об предприятия включают затраты на хранение З_хр и возобновление З_в запаса и определяется по формуле:

(134)

в свою очередь

(135)

где z - величина партии запаса ( средняя величина запаса);

N - годовой спрос (годовое количество производимых изделий);

- количество запасов за год m_{3 .}

Зная величину m_{3 ,} можно подсчитать цикл заказа Т_{пос ,} т.е. число дней (рабочих или календарных), через которое предприятие возобновляет заказ:

, (136)

где Д – общее число дней в планируемом периоде, рабочих (р.д) или календарных (к.д).

Зная общие годовые расходы З_{об ,} можно определить экономичный объем заказа z_{о ,} который сводит к минимуму затраты предприятия на хранение и возобновление запаса. Точку минимума общих расходов можно рассчитать, дифференцируя З_об относительно z, приравняв результат к нулю и решив полученное уравнение. Таким образом:

(137)

Задача 2.1 Предприятие предполагает закупить за год 36 500 комплектующих изделий N. Стоимость заказа партии комплектующих изделий S_в – 3500 руб., годовая стоимость хранения единицы товара S_хр - 60 руб. Число рабочих дней в году Д_р – 250 дн., календарных Д_к - 365 дн.

Определить:

1. Экономичный размер партии заказа;

2. Количество заказов за год;

3. Цикл заказа;

4. Общие годовые затраты предприятия на хранение и возобновление запаса.