![]() Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методические указания. Материально-производственные запасы (МПЗ) включают разнообразные материалы, поступающие на предприятие со стороны
Материально-производственные запасы (МПЗ) включают разнообразные материалы, поступающие на предприятие со стороны, покупные изделия и полуфабрикаты, незавершенное производство, запасы готовой продукции. Основная задача организации и управления МПЗ - достигнуть удовлетворительного уровня обслуживания потребителей, сохраняя расходы на поддержание запасов на приемлемом для предприятия уровне. Организация и управление МПЗ возможны двумя путями: 1. Пополнение запасов (их производство или закупка) проводиться партиями фиксированного объема, но через различные интервалы времени. В качестве фиксированного объема заказа может быть принят экономичный (оптимальный) размер партии z0, т.е величина партии, обеспечивающая минимальные затраты предприятия на ее заказ и хранение; 2. Пополнение запасов производиться через равные (фиксированные) интервалы времени (например, раз в месяц), но партиями различного объема. Общие годовые расходы Зоб предприятия включают затраты на хранение Зхр и возобновление Зв запаса и определяется по формуле:
в свою очередь
где z - величина партии запаса ( N - годовой спрос (годовое количество производимых изделий);
Зная величину m3 , можно подсчитать цикл заказа Тпос , т.е. число дней (рабочих или календарных), через которое предприятие возобновляет заказ:
где Д – общее число дней в планируемом периоде, рабочих (р.д) или календарных (к.д). Зная общие годовые расходы Зоб , можно определить экономичный объем заказа zо , который сводит к минимуму затраты предприятия на хранение и возобновление запаса. Точку минимума общих расходов можно рассчитать, дифференцируя Зоб относительно z, приравняв результат к нулю и решив полученное уравнение. Таким образом:
Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок. — Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта. — Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы). — SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание. SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение Задача 2.1 Предприятие предполагает закупить за год 36 500 комплектующих изделий N. Стоимость заказа партии комплектующих изделий Sв – 3500 руб., годовая стоимость хранения единицы товара Sхр - 60 руб. Число рабочих дней в году Др – 250 дн., календарных Дк - 365 дн. Определить: 1. Экономичный размер партии заказа; 2. Количество заказов за год; 3. Цикл заказа; 4. Общие годовые затраты предприятия на хранение и возобновление запаса.
|