Февраля 2016 года. · Стратегическое планирование персонала (СПП)

Программа:

· Стратегическое планирование персонала (СПП)

o Сущность и актуальность стратегического планирования персонала

o Примеры компаний, использующих СПП в своей практике

o Модель и методика стратегического планирования персонала: создание стратегического плана организации; методика анализа рабочей силы (оценка предложения рабочей силы, определение потребностей в рабочей силе, GAP-анализ (анализ разрыва)); методы анализа (сценарный анализ, регрессия, анализ трендов, метод Делфи, номинальная группировка, HR-аналитика, экспертная оценка, бенчмаркинг, анализ рисков); разработка стратегии HR и плана по персоналу; внедрение плана по персоналу

· Традиционное планирование численности персонала

o Методы нормирования труда: хронометраж, метод моментных наблюдений, микроэлементное нормирование, факторное нормирование, опытно-статистические методы, бенчмаркинг и «лучшие практики» на основе норм управления

o Особенности расчета численности руководителей

o Методика расчета численности торгового персонала

o Расчет численности

· Подходы к оптимизации численности: примеры и условия применения

· Бюджетирование в компании – общие понятия и принципы

o Последовательность подготовки бюджета

o Методики и подходы бюджетирования: подходы к установлению целевых показателей бюджетов («сверху вниз», «снизу вверх», «ведение переговоров»); подходы к составлению бюджета («традиционный бюджет», «бюджетирование с нулевой базой» («БНБ»), «надстроечное бюджетирование»)

o Пороки бюджетирования

· Планирование HR-расходов: руководство к действию

o Бюджетирование HR-функции: виды HR-бюджетов, процесс составления HR-бюджета

o Формирование функционального HR-бюджета

o Планирование локального HR-бюджета

· Оптимизация HR-бюджета в условиях кризиса: подходы, примеры, условия применения

· Технология обоснования, презентации и анализа плана по персоналу и HR-бюджета

· Практические рекомендации

Лектор:

Ариадна Викторовна Денисова- к.э.н., тренер, генеральный директор компании «Драйвер перемен», консультант, сертифицированный специалист международной сертификационной программы в области вознаграждений и льгот (GRP, WorldatWork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, HR Certification Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)

Стоимость участия -12 000 руб. Специальная цена-8 400 руб.при оплате до 31 января.НДС не взимается.

Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обед, кофе-паузы, методические материалы.

Cеминар проводится по адресу: г.Набережные Челны, ул.Машиностроительная, 91 (IT-парк)

(8552) 47-72-80, 47-72-81 e-mail: 126do@rodo.ruseminar.ru сайт: http://quantor.ru/irsot

АНО «ИРСОТ» (Региональное отделение г.Наб.Челны) приглашает Вас на повышение квалификации: