💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Маркетинговая, операционная и финансовая стратегия развития проекта.

Данный раздел содержит следующую информацию:

1) Маркетинговая стратегия.

Характеристика рынка сбыта и потребителей продукции (услуги):

- размеры рынка (город, регион и т.д.);

- уровень и тенденции развития рынка;

- специфические особенности рынка;

- независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем;

- предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия.

- тип потребителя (покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.);

Стратегия продвижения продукции на рынке:

- план сбыта продукции (услуг);

- направления рекламной деятельности;

- способы стимулирования сбыта.

2) Операционная стратегия.

Описание процесса реализации проекта:

- планирование структуры трудовых ресурсов;

- планирование приобретения основных средств, сырья, материалов;

- планирование затрат на производство продукции (оказание услуг);

- планирование основных этапов реализации проекта.

3) Финансовая стратегия.

Данный раздел включает в себя описание и расчет планируемых финансовых показателей реализации проекта (с приложением табличных данных).

- определение источников капитала, необходимого для реализации проекта;

- расчет прибылей и убытков, прогнозирование движения денежных средств;

- расчет эффективности проекта.

Приложение № 1 к бизнес-плану. Прогноз финансовых результатов и движения денежных средств, руб.

(поквартальная разбивка на 3 года деятельности) *

** таблица заполняется с квартала начала реализации проекта; общее количество показателей по кварталам – 12.

Приложение № 2 к бизнес-плану. Расчет налоговых отчислений, руб.

(поквартальная разбивка на 3 года деятельности) ***

*** таблица заполняется с квартала начала реализации проекта; общее количество показателей по кварталам – 12.