Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
И корпоративной политики АСО России
|
|
АСО России в настоящий момент находится в стадии построения соответствующей кадровой и корпоративной политики. В этом отношении в 2014 году важно провести комплекс образовательных и организационных мероприятий, в которые были бы вовлечены большинство руководителей региональных отделений АСО России. Корпоративная политика АСО России должна включать в себя механизмы формирования общности студентов, вовлеченных в деятельность АСО России.
Решение задачи по реализации кадровой и корпоративной политики АСО России предполагает:
- развитие системы подготовки организационных кадров АСО России, включая развитие навыков и компетенций руководителей АСО России;
- формирование системы корпоративных взаимоотношений внутри структуры АСО России;
- создание уникального корпоративного стиля АСО России.
В целях решения задачи предлагается реализация следующих мероприятий:
| № | На федеральном уровне | На региональном уровне |
| Развитие системы подготовки организационных кадров АСО России, включая развитие навыков и компетенций руководителей АСО России | ||
| Проведение стажировок руководителей и активистов региональных отделений в Исполкоме АСО России | - | |
| Организация в рамках Всероссийского форума АСО России в 2014 году образовательной программы для руководителей региональных отделений | Участие руководителей региональных отделений в образовательной программе Всероссийского форума АСО России в 2014 году | |
| Организация системы дистанционного обучения руководителей и актива региональных отделений | Привлечение актива регионального отделения к участию в дистанционном обучении | |
| Разработка и реализация федеральных кадровых школ актива АСО России | Разработка и реализация региональных кадровых школ актива | |
| Формирование системы корпоративных взаимоотношений внутри структуры АСО России | ||
| Своевременная организация работы выборных органов АСО России | Своевременная организация работы выборных органов регионального отделения | |
| Организация Всероссийского форума АСО России в 2014 году | Формирование делегаций региональных отделений для участия во Всероссийском форуме АСО России в 2014 году | |
| Организация ежегодных окружных слетов региональных отделений АСО России по федеральным округам, в том числе в рамках окружных программных мероприятий АСО России | Организация ежегодных региональных слетов (школ, форумов, лагерей) актива региональных отделений | |
| Организация встреч руководителей и актива региональных отделений с федеральными партнерами АСО России, включая федеральные структуры и ведомства | Организация встреч руководителей и актива региональных отделений с региональными партнерами АСО России | |
| Создание уникального корпоративного стиля АСО России | ||
| Разработка и утверждение логотипа АСО России, комплекса графических решений по использованию логотипа АСО России | Использование логотипа АСО России и комплекса графических решений по использованию логотипа АСО России | |
| Выпуск единой федеральной линейки имиджевой продукции АСО России | Разработка и выпуск региональных линеек имиджевой продукции АСО России в дополнение к федеральной линейке имиджевой продукции |
Документальное обеспечение для решения задачи № 3 «Реализация кадровой и корпоративной политики АСО России»
| № | Наименование документа |
| Форма постановления/решения Съезда АСО России | |
| Форма постановление/решения Центрального совета АСО России | |
| Форма постановление/решения Исполкома АСО России | |
| Формы постановлений/решений выборных органов региональных отделений | |
| Типовая программа стажировки руководителей региональных отделений | |
| Учебный стандарт обучения актива региональных отделений | |
| График стажировки руководителей региональных отделений | |
| Программа дистанционного обучения руководителей и активистов региональных отделений | |
| Брендбук АСО России | |
| Медиа-материалы для презентации АСО России |
Критерии решения задачи № 3 «Реализация кадровой и корпоративной политики АСО России»
| № | Критерий | Единица измерения | Значение по состоянию на 31.12.2014 | Значение по состоянию на 31.12.2015 |
| Доля стажировавшихся в Исполкоме АСО России руководителей региональных отделений | Процентов | |||
| Количество региональных отделений, выпускающих имиджевую продукцию АСО России | Единиц | |||
| Ежегодный охват актива АСО России кадровыми мероприятиями | Человек | 1 000 | 2 000 | |
| Доля региональных отделений, реализующих свои образовательные проекты | Процентов | |||
| Численность участников программы дистанционного обучения | Человек | 1 000 | 5 000 |
|
|