Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Сравнительная характеристика стратегического и оперативного
Стр 1 из 2Следующая ⇒
|
|
Сравнительная характеpистикa оперативного и стратегического контроллинга
| Признак | Оперативный | Стратегический |
| Ориентация | В основном внутренняя среда предприятия | Внешняя и внутренняя среда предприятия |
| Цель | Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат | Обеспечение выживания Провеление антикризисной политики, недопущение возникновения банкротства Направленность на потенциал успеха |
| Задача | *Руководство при планировании и разработке бюджетов (текущее и оперативное планирования) *Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления *Определение всей совокупности подконтрольных показателей согласно установленным текущим целям *Сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результатов и расходов с целью выявления причин, виновников и следствий отклонений *Анализ влияния отклонений на исполнение текущих планов *Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений | * Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия *Ответственность за стратегическое планирование *Разработка альтернативных стратегий *Определение критериев внешних и внутренних условий, которые лежат в основе стратегических планов *Определение узких и поиск слабых мест *Определение основных подконтрольных показателей согласно установленным стратегическим целям *Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и следствий данных отклонений *Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов *Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций) |
Таблица 3
Сравнительная характеристика стратегического и оперативного
планирования
| Признаки | Стратегическое планирование | Оперативное планирование |
| Иерархические ступени | В основном на уровне высшего руководства | Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления |
| Неопределенность | Существенно выше | Меньше |
| Вид проблем | Большинство проблем не структурировано | Относительно хорошо структурированы |
| Временной горизонт | Акцент на долгосрочные, а также на средне- и краткосрочные аспекты | Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты |
| Необходимая информация | В первую очередь из внешней среды | В первую очередь из самого предприятия |
| Альтернативы планов | Спектр альтернатив в принципе широк | Спектр ограничен |
| Охват | Концентрация на отдельных важных позициях | Охватывает все функциональные области и интегрирует их |
| Степень детализации | Невысокая | Относительно большая |
| Основные контролируемые величины | Потенциалы успеха (например, рост доли рынка) | Прибыль, рентабельность, ликвидность |
|
|