Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Сравнительная характеристика стратегического и оперативного




Сравнительная характеpистикa оперативного и стратегического контроллинга

 

Признак Оперативный Стратегический
Ориентация В основном внутренняя среда предприятия Внешняя и внутренняя среда предприятия
    Цель Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат Обеспечение выживания Провеление антикризисной политики, недопущение возникновения банкротства Направленность на потенциал успеха
Задача *Руководство при планировании и разработке бюджетов (текущее и оперативное планирования) *Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления *Определение всей совокупности подконтрольных показателей согласно установленным текущим целям *Сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результатов и расходов с целью выявления причин, виновников и следствий отклонений *Анализ влияния отклонений на исполнение текущих планов *Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений * Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия *Ответственность за стратегическое планирование *Разработка альтернативных стратегий *Определение критериев внешних и внутренних условий, которые лежат в основе стратегических планов *Определение узких и поиск слабых мест *Определение основных подконтрольных показателей согласно установленным стратегическим целям *Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и следствий данных отклонений *Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов *Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций)

 

 

Таблица 3

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного

планирования

 

Признаки Стратегическое планирование Оперативное планирование
Иерархические ступени В основном на уровне высшего руководства Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления
Неопределенность Существенно выше Меньше
Вид проблем Большинство проблем не структурировано Относительно хорошо структурированы
Временной горизонт Акцент на долгосрочные, а также на средне- и краткосрочные аспекты Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты
Необходимая информация В первую очередь из внешней среды В первую очередь из самого предприятия
Альтернативы планов Спектр альтернатив в принципе широк Спектр ограничен
Охват Концентрация на отдельных важных позициях Охватывает все функциональные области и интегрирует их
Степень детализации Невысокая Относительно большая
Основные контролируемые величины Потенциалы успеха (например, рост доли рынка) Прибыль, рентабельность, ликвидность

 




.

mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.036 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал