Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Виды деятельности и направления подготовки работников кадровых служб.
⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5
|
|
| Категория | Требования | Направления подготовки | Виды кадровой работы |
| Психодиагносты по работе с персоналом | Базовое психологическое образование, опыт работы (2 года и более), возраст до 30 лет | Использование психодиагностических методов в работе с персоналом | Прием на работу, анализ деятельности, оценка и аттестация персонала |
| Тренер по работе с персоналом | Высшее образование, прохождение специального тестирования, возраст не старше 30 лет | Индивидуальная и групповая работа с персоналом, планирование карьеры, разрешение конфликтов, подготовка кадров | Расстановка кадров, оценка и аттестация персонала, проектирование карьеры сотрудников, осуществление перемещений, социально психологическая адаптация |
| Консультант по персоналу | Высшее образование, опыт работы с персоналом (2 года и более), прохождение специального тестирования, возраст не старше 35 лет | Оценка потребностей развития персонала и разработка программы развития трудовых ресурсов, технологии кадровой работы, анализ и проектирование кадровой политики организации | Планирование кадровых мероприятий: набор персонала (реклама, создание банка кадровой информации, контакты со специализированными фирмами), отбор (испытания, центры оценки, собеседования), разработка системы оценки результатов |
| Аналитик работы персонала | Высшее экономическое образование, опыт работы на производстве не менее 2 лет, возраст не моложе 30 лет | Оценка потенциала работников, анализ и проектирование трудового процесса, его организации и нормирования, учет результативности трудовой деятель-ности. | Отбор, анализ и разработка данных, характеризующих профессии, квалификации работников для объективного, справедливого и единообразного вознаграждения; изучение и анализ работы и составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интеллектуальных требований к работникам: оценивает работу и определяет соответствующий уровень зарплаты, изучает изменения в уровне зарплаты (по результатам обследований) и вносит соответствующие рекомендации по шкале оплаты и т.д. |
Приложение 7.2.
Показатели оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом
| Показатели собственно экономической эффективности | Показатели степени соответствия | Показатели степени удовлетворенности работников | Косвенные показатели эффективности |
| Соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности. Затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника. Эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работников и организации в целом. Отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала. | Численности работников и числа рабочих мест (количественная укомплектованность кадрового состава); профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом (качественная укомплектованность). | работой в данной организации; деятельностью подразделений управления персоналом. | текучесть кадров; уровень абсентивизма; производительность труда; показатели качества продукции (процент брака, рекламаций и пр.); количество жалоб работников; уровень производственного травматизма и профзаболеваний. |
|
|