Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






  • Как продвинуть сайт на первые места?
    Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать? Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий, направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.
    Ускорение продвижения
    Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.
    Начать продвижение сайта
  • Рівні управління проектування інформаційної системи






     

    Інформаційні системи, як правило, розроблюють спеціалізовані науково-дослідні чи проектні організації із залученням замовника чи сам замовник.

    Деякі управлінські задачі можно автоматизувати швидше і дешевше, якщо це зробити в Internet – у формі сервісів з вільним або платним доступом. Це можливо якщо:

    - супровід відповідного програмного забезпечення зводиться до частого оновлення стандартних для всіх користувачів форм вихідних повідомлень;

    - для рішення задач використовується загальна (або в значній мірі загальна) для всіх користувачів база даних, значна по своєму об`єму і яка потребує частого оновлення;

    - відповідні задачі вирішуються користувачем досить рідко;

    - інформація, необхідна для рішення задач і пов`язана з конкретним запитом, може бути передана через Internet.

    У спеціалізованих організаціях управління проектними роботами здійснюється на таких рівнях:

    1) керівник організації і його заступники;

    2) планово-виробничий відділ;

    3) керівники функціональних підрозділів;

    4) керівники проектів (головні конструктори);

    5) відповідальні виконавці (керівники груп).

    На кожному рівні управління існує певне уявлення про систему, яка створюється, й сам процес проектування. Воно визначається колом посадових обов’язків і характером функцій, які виконують представники кожного рівня в процесі створення системи.

    Сам процес управління складається з таких функцій (етапів): прогнозування, планування, облік, контроль, аналіз і регулювання.

    При організації проектування розробник має відповісти на такі питання:

    1) у якій послідовності доцільно створювати проект;

    2) які спеціалісти і на яких етапах необхідні для розробки проекту;

    3) як забезпечити якісне документування проекту;

    4) яким вимогам має відповідати проект, щоб забезпечити легке супроводження і модифікацію в процесі його функціонування;

    5) як забезпечити комплексне налагодження і тестування програм-ного забезпечення;

    6) які методи контролю процесу проектування доцільно викорис-товувати;

    7) як і коли провадити контроль процесу проектування;

    8) як організовувати колектив розробників;

    9) у який спосіб інформувати учасників проектування про стан проекту;

    10) як забезпечити виконання програмних та інформаційних зв’язків.

    Так, при плануванні керівники проектної організації визначають портфель замовлень. Кожна ІС розглядається як щось ціле, а процес проектування як одна чи кілька тривалих операцій проектування.

    Планово-виробничий відділ аналізує можливості реалізації запропонованих замовлень, виходячи із наявних обсягів необхідних ресурсів і враховуючи ще не закінчені проекти, розробка яких знаходиться на різних стадіях. Керівник проекту разом з керівниками функціональних підрозділів і спеціалістом з технології проектування здійснює планування і оперативний контроль виконання проектних робіт на різних етапах.

    Можуть створюватись малі підприємства або тимчасові колективи по створенню ІС у складі:

    керівник (менеджер) – той, що може переконати користувача, що його програмний чи інформаційний продукт найкращий;

    системний аналітик (головний постановник) – фахівець, який добре знається в проблемній сфери й здатний скрупульозно розбиратися в усіх нюансах інформаційної системи, знає запити користувача краще, ніж він сам;

    постановники – якісно розроблюють окремі частини проекту системи;

    головний програміст – знає весь програмний продукт;

    системний програміст – добре знає всі системні продукти, які використовуються при створенні інформаційної системи;

    прикладні програмісти – розроблюють окремі частини програмного продукту;

    тестувальник – перевіряє та випробує надійність і ефективність функціонування інформаційної системи;

    дизайнер – створює зовнішній вигляд системи;

    впроваджувач – створює базу даних і навчає користувача.

     






    © 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
    Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
    Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.